Что такое учту на будущее
Что такое учту на будущее
Смотреть что такое «учту» в других словарях:
недоуче́сть — учту, учтёшь; прош. недоучёл, чла, чло; прич. страд. прош. недоучтённый, тён, тена, тено; сов., перех. (несов. недоучитывать). разг. Учесть, принять во внимание в недостаточной степени. Ну, как, много еще осталось пахать? Порядком… Стало быть,… … Малый академический словарь
недоучесть — учту/, учтёшь; недоучёл, чла/, чло/; недоучтённый; тён, тена/, тено/; св. см. тж. недоучитывать, недоучитываться что и чего разг. Учесть, принять во внимание в недостаточной степени. Недоуче/сть возможности постороннего вли … Словарь многих выражений
учесть — учесть, учту, учтём, учтёшь, учтёте, учтёт, учтут, учтя, учёл, учла, учло, учли, учти, учтите, учтённый, учтённая, учтённое, учтённые, учтённого, учтённой, учтённого, учтённых, учтённому, учтённой, учтённому, учтённым, учтённый, учтённую,… … Формы слов
недоуче́сть — недоучесть, учту, учтёшь; учёл, учла, учло, учли … Русское словесное ударение
переуче́сть — переучесть, учту, учтёшь; учёл, учла, учло, учли … Русское словесное ударение
уче́сть — учесть, учту, учтёшь; учёл, учла, учло, учли … Русское словесное ударение
УЧЕСТЬ — УЧЕСТЬ, учту, учтёшь, прош. вр. учёл, учла; прич. нет; учтя, совер. (к учитывать). 1. кого что. Принять в расчет, установить путем расчета, подсчета. Учесть лошадей. Учесть все расходы. Учесть врачей. 2. перен., кого что. Принять во внимание, в… … Толковый словарь Ушакова
УЧЕСТЬ — УЧЕСТЬ, учту, учтёшь; учёл, учла; учтённый ( ён, ена); учтя; совер. 1. кого (что). Произвести учет (в 1 знач.). У. товары, расходы. У. поголовье оленей. 2. что. Принять во внимание. У. прежний опыт. Учтите! (имейте в виду, не упустите из виду). • … Толковый словарь Ожегова
Учесть – что означает? Определение, значение, примеры употребления
Ищешь, что значит слово учесть? Пытаешься разобраться, что такое учесть? Вот ответ на твой вопрос:
Значение слова «учесть» в словарях русского языка
Учесть это:
сов. перех.см. учитывать
Учесть
сов. перех. см. учитывать.
Учесть
Учесть
произвести учет N1 У. товары, расходы. У. поголовье оленей. учесть принять во внимание У. прежний опыт. Учтите! (имейте в виду, не упустите из виду).
Учесть
учесть сов. перех. см. учитывать.
Учесть
учту, учтёшь, прош. учёл, учла; прич. нет; учтя, сов. (к учитывать).
1. кого-что. Принять в расчет, установить путем расчета, подсчета. Учесть лошадей. Учесть все расходы. Учесть врачей.
2. перен., кого-что. Принять во внимание, в соображение, рассчитать. Учесть возможных противников. Учесть все обстоятельства дела. Учесть опыт прошлого. Учесть свои ошибки. Учесть обстановку.
3. что. Произвести операцию покупки, приема в залог или, наоборот, продажи, отдачи в залог (векселя) до истечения срока (фин. Банк.). Банк учел векселя.
Учесть
учесть, учту, учтёт; прош. учёл, учла
Учесть
произвести учёт, посчитать что-либо, принять в расчёт, установить путём расчёта, подсчёта принять что-то во внимание, соотнести с чем-то при рассуждении, планировании и т. п.
Где и как употребляется слово «учесть»?
Кроме значения слова «учесть» в словарях, рекомендуем также ознакомиться с примерами предложений и цитат из классической литературы, в которых употребляется слово «учесть».
Так вы сможете гораздо легче понять и запомнить, как правильно употребляется слово «учесть» в тексте и устной речи.
Примеры употребления слова «учесть»
Да, с арифметикой у приборов всё в порядке, но, прежде чем делать расчёты, нужно ещё учесть состояние дороги, поток и квалификацию водителя.
Получается, что для формирования целей компании нужно учесть ещё и составляющие, перечисленные на рисунке 2.2?
Значение слова «учесть»
2. также с придаточным дополнительным. Принять во внимание, в соображение. Учесть опыт предшественников. Учесть возможные случайности. □ Взглядом охватив обстановку, Григорий понял, что опоздал, не учтя тяжелой дороги, по меньшей мере на полчаса. Шолохов, Тихий Дон. — Учтите, что владельцы здешних авиационных фирм жульничают. Саянов, Небо и земля.
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
УЧЕ’СТЬ, учту́, учтёшь, прош. учёл, учла́; прич. нет; учтя́, сов. (к учитывать). 1. кого-что. Принять в расчет, установить путем расчета, подсчета. У. лошадей. У. все расходы. У. врачей. 2. перен., кого-что. Принять во внимание, в соображение, рассчитать. У. возможных противников. У. все обстоятельства дела. У. опыт прошлого. У. свои ошибки. У. обстановку. 3. что. Произвести операцию покупки, приема в залог или, наоборот, продажи, отдачи в залог (векселя) до истечения срока (фин. банк.). Банк учел векселя.
Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
уче́сть
1. произвести учёт, посчитать что-либо, принять в расчёт, установить путём расчёта, подсчёта ◆ Учесть остатки на складе.
2. перен. принять что-то во внимание, соотнести с чем-то при рассуждении, планировании и т. п. ◆ Учесть прогноз погоды при подборе походного снаряжения.
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: бомбардировочный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Что ставить после слов «на будущее»?
На будущее делай это после фильма, а не во время просмотра.
5 ответов 5
По смыслу здесь сокращение от выражения «на будущее дам тебе такой (настоятельный) совет:», поэтому напрашивается двоеточие.
Обычно в таких случаях употребляют слова «впредь» и «в будущем». А слова «на будущее» в данном предложении «вводят» предупреждение или совет (который автор дает на будущее), поэтому после них должно идти двоеточие или тире.
В сложных предложениях типа
На будущее вас предупреждаем: поаккуратнее; На будущее помните: начальство должно знать всё,
деление на части необходимо. Ваша фраза этого не требует, и пример из НКРЯ это подтверждает:
Но на будущее мы внимательно присматриваемся и к тому, как городская администрация.
Предлагаемое редакторским бюро тире мне не очень по вкусу, а это ведь вкусовая постановка знака (который нужен).
С упомянутым бюро мы сошлись на двоеточии.
На будущее: делай это после фильма, а не во время просмотра.
. двоеточие или тире? Возможен любой из этих знаков. Они ставятся между частями сложного бессоюзного предложения, а рассматриваемые примеры именно такие. Мы предпочитаем двоеточие: есть в нем что-то предупреждающее. Но выбор за пишущим.
Знакомьтесь: тетя Маша. / Знакомьтесь — тетя Маша.
Встречайте: новый сотрудник. / Встречайте — новый сотрудник.
Разрешите представиться: Иван, сослуживец вашего сына. / Разрешите представиться — Иван, сослуживец вашего сына.
Примеры из справочника Розенталя:
Знакомьтесь: Балуев. Внимание — ребёнок.
Добавим от себя фразы с «осторожно» — тот же принцип.
Внимание: дети! Внимание — обрыв!
Осторожно: окрашено. Осторожно — скользко!
Розенталя с вариациями можно почитать здесь.
Как правильно прогнозировать будущее и видеть тренды с помощью форсайта
Учитывая вариативность грядущего, можно составить наиболее предпочтительные сценарии и следовать им. А помогут в этом профессиональная методика форсайта и несколько простых техник для каждого.
Форсайт — это систематическая, обоснованная оценка перспектив развития технологий, науки, экономики и общества. В рамках форсайта рассматриваются глобальные тренды и внутренние возможности, а также вовлекаются все стейкхолдеры (заинтересованные стороны), формирующие это будущее.
Форсайт может быть полезен достаточно широкому кругу лиц: политикам и руководителям компаний, ученым и даже простым гражданам. Рассказываем, как можно провести профессиональный форсайт.
Шаг 1. Ответить на вопрос «Зачем?»
Определяем цели и задачи будущего исследования. Какие ключевые результаты планируется получить и для чего их дальше использовать?
Время на реализацию: 1-2 недели.
Примеры. С помощью форсайта можно:
Ошибки. Слишком общие цели, сильно превышающие сложность объекта (например, для корпоративного или отраслевого форсайта — попытка охватить все национальные и мировые рынки). Слишком большое внимание к деталям («давайте все пропишем заранее»).
Рекомендация гуру. Сохраняйте разумный баланс между временем, потраченным на этот шаг, и уровнем детализации. Все равно по мере разработки форсайта подробности будут уточняться.
Шаг 2. Ответить на вопрос «Для кого?»
Определяем стейкхолдеров форсайта, какие у них могут быть интересы и как установить с ними коммуникацию.
Время на реализацию: 2,5–4 недели.
Примеры. Для определения перспектив инновационного развития крупного города (например, Москвы) нужно будет вовлечь в проект представителей:
Ошибки. Слишком «узкое» определение стейкхолдера: даже когда заказчик исследования — одна компания, в ней зачастую может быть три-пять внутренних групп влияния, и со всеми надо найти контакт.
Рекомендация гуру. «Мы все равно не сможем на них повлиять — зачем звать?» — это неверная постановка вопроса. Задача — не столько воздействовать, сколько вовлечь, проинформировать, дать возможность самим влиять на результаты проекта. Если определить, какие цели и задачи преследует стейкхолдер, в чем его «функция полезности», и понять, как стать ее частью, вопрос мотивации и вовлеченности будет решен.
Шаг 3. Ответить на вопрос «Как?»
Один из самых непростых вопросов форсайта. В него входит:
Время на реализацию: 2-3 недели.
Примеры. Для форсайта перспектив применения информационных технологий в постковидном обществе можно использовать метод Дельфи, пригласив к участию не менее 200–300 представителей науки, вузов, бизнеса. На его полноценное проведение лучше заложить два-три месяца, включая разработку и пилотирование анкеты, формирование выборки и проведение самого опроса.
Для форсайта агропромышленного комплекса на период до 2040 года команда должна состоять из нескольких уровней:
Ошибки. Ставка только на математическую модель или опрос экспертов.
Рекомендация гуру. Нужно комбинировать как минимум три группы инструментов: доказательные, экспертные и креативные.
Эксперты должны проходить жесткий отбор по четким и понятным критериям (например, для ученых это индекс цитирования в международных базах данных Web of Science и Scopus).
Можно сделать «дорожную карту» с двумя сценариями: базовым, который позволит достичь поставленных результатов, и расширенным, если будет хватать времени и бюджета. Слишком амбициозные цели могут на практике обернуться неудачей.
Одна из важных составляющих успеха — наличие в команде эксперта-синтетика, специалиста в исследуемой области с широким кругозором, способного взглянуть на область исследования «cверху».
Шаг 4. Реализация и ответ на вопрос «Что?»
Это один из самых трудоемких и долгих этапов форсайта. Он предполагает выполнение шагов «дорожной карты».
Время на реализацию: от 2-3 месяцев до 3 лет.
Примеры. Прогноз научно-технологического развития России до 2030 года, реализуемый по заказу Минобрнауки, опирался на десять научных методов, привлек более 2 тыс. экспертов и длился три года.
Форсайт перспективных рынков зерновых, проведенный по инициативе Россельхозбанка, собрал более 50 экспертов в АПК и смежных областях, использовал результаты iFORA (системы интеллектуального анализа больших данных) и был реализован менее чем за пять месяцев.
Перечень глобальных трендов развития рынка недвижимости используется как «точка отсчета» для обсуждения экспертами в рамках форсайт-сессии.
Футурологи формируют радар «джокеров» — маловероятных событий с большим потенциальным эффектом.
Ошибки. Слабая методическая подготовка. Слишком быстрый ответ на предыдущие вопросы или их игнорирование. Как следствие — девальвирование результатов, некорректный учет ресурсов (временных, финансовых, человеческих).
Рекомендация гуру. Все этапы намеченной «дорожной карты» нужно пройти до конца. Иногда команда или заказчик останавливают работы, удовлетворившись или разочаровавшись в отдельном шаге, но сила форсайта — в комбинации методов. Нужно помнить, что форсайт — это не только и не столько игра «угадай будущее» (хотя методы геймификации тоже активно применяются), сколько кропотливая и ответственная научная работа, нацеленная на прикладной результат.
При этом команда — один из главных ресурсов форсайта. Ей нужен особый подход, тайм-менеджмент и наставник.
Шаг 5. Проверка и ответ на вопрос «Что дальше?»
Речь идет об интеграции результатов форсайта в систему принятия решений заказчика и бенефициаров.
Время на реализацию: от одного месяца до нескольких лет.
Примеры. Для разработки успешной стратегии развития банка или компании результаты форсайта должны учитывать организационную структуру, быть одобрены наблюдательным советом и переведены в формат «дорожной карты» для всех бизнес-направлений, участие которых желательно с самого начала проекта.
Если вы сделали свою «дорожную карту» личностного развития, не ждите понедельника, начните ее реализовывать уже сегодня! Введите в привычку проверять каждую неделю, чего вы достигли, какие ошибки допустили.
Ошибки. Попытки навязать результаты «сверху» так же неэффективны, как и «пустить все на самотек».
Рекомендация гуру. Это один из наиболее важных шагов форсайта, иначе он так и останется интересным исследованием «без ног». Важно вовлечь лиц, принимающих решения, с самого начала и сразу разрабатывать результаты, которые они «увидят» и воспримут как свои.
Как смотреть в будущее более осознанно?
Сразу организовывать целое форсайт-исследование иногда сложно и дорого. Для начала можно попробовать скорректировать существующий подход к планированию будущего и ввести в практику новые привычки. Рассказываем, какие техники может применить каждый для того, чтобы ставить адекватные долгосрочные цели и задачи.
1. Четыре сценария
Модель «Четыре сценария будущего» создал американский профессор Джим Датор в 1979 году. Любой из сценариев будет опираться на одну из четырех базовых «историй».
Каждый из подходов-«историй» помогает формулировать отдельный блок вопросов для прогнозирования. К примеру, опираясь на сценарий роста, мы можем продумывать ключевые точки, через которые пройдет проект с учетом уже принятых решений. Сценарий коллапса помогает спрогнозировать возможные факторы катастрофы и избежать ее. Дисциплинирующий сценарий предлагает возможности для предотвращения коллапса, а сценарий трансформации предлагает возможности переформатирования имеющихся систем.
2. Шесть столпов
Он советует перед исследованием сформулировать ответы на шесть вопросов:
Дальше Инайятулла предлагает следовать «шести столпам» прогнозирования.
3. «Бриллиант» Поппера
Эту методику создал Рафаэль Поппер (США) в 2008 году. В основу он положил систему из 24 инструментов, размеченную в форме ромба, который образовывали углы:
Инструмент располагается внутри в зависимости от того, в какую сторону он больше направлен. К примеру, мозговой штурм и ролевая игра хороши для разработки стратегий командной работы, но для коллективного решения конкретной цели больше нужен структурный анализ. В зависимости от типа задач выбираются разные типы инструментов. Сам же процесс Поппер разделил на пять этапов.
4. Против потопа
Нам свойственно мыслить абстракциями: даже собственные планы могут восприниматься как порученные другому «я», что уж говорить о неких «людях будущего», которых мы, скорее всего, вообще не застанем. Консультант по инновациям Ари Валлах (США) призывает отказаться от «мышления на короткие дистанции». По его мнению, в таком планировании кроется причина техногенных катастроф: в целях максимизации прибыли в небольшой перспективе компании игнорируют дорогостоящее оборудование, обеспечивающее безопасность нефтяных платформ или инфраструктуры.
Поэтому Валлах предложил три принципа мышления будущего, которые хоть и звучат гораздо проще, чем другие идеи из подборки, но могут быть условием для пользования этими методиками.
Валлах приводит простой жизненный пример: когда обедаешь в кафе с семьей, можно дать детям поиграть на смартфоне, а можно порисовать с ними вместе или пообщаться. Первый подход займет детей на какое-то время, но второй принесет им больше пользы в долгосрочной перспективе.
Наша точка зрения действительно меняется, стоит только представить себя «человеком будущего». В 2015 году японские ученые Тацуёси Сайдзё и Кейсиро Хара провели ролевую игру, по условиям которой участники разделились на две группы: современники и поколение, живущее в 2060-м. Им предложили ответить на ряд вопросов, связанных с городским управлением. В результате представители «будущего поколения» настояли на увеличении тарифов для последующего обновления гидротехнических сооружений. По итогам игры власти небольшого городка Яхаба приняли решение все же повысить тарифы.
Ускоряющийся разрыв в доходах между богатыми и бедными, глобальное потепление и войны не исчезнут сами по себе: эти проблемы придется так или иначе решать при помощи альтернативных моделей будущего.
Планирование ради самого планирования (как и, допустим, максимизация прибыли ради самой прибыли) приведет к новым просчетам и проблемам.
Карта личностного развития
Российский прогнозист, специалист по классическому форсайту Александр Чулок применил подход, используемый для компаний, к человеку. Он будет полезен тем, кто хочет изменить свою жизнь, но не знает, с чего начать. Заполните все пункты из «дорожной карты» ниже и попробуйте начать воплощать их в жизнь. Для упрощения задачи составьте отдельно свой список из глобальных трендов, указав в них пять возможностей и пять угроз, а также события-«джокеры».
Суммируя все эти концепции, обратим внимание на важное правило любого осознанного прогнозирования будущего: всегда стоит учитывать худший вариант развития событий, нельзя рассчитывать на то, что проблемы решатся автоматически. Учет сразу всех возможных проблем и путей их преодоления обеспечит более широкий горизонт развития и снизит вероятность того, что по дороге вам встретится «черный лебедь».
Подписывайтесь также на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.