в каком коллективе предпочитаете работать

Свой среди своих: как понять, что кандидат вольется в коллектив

⏱ Время прочтения — 4 минуты

Доверяют первому впечатлению

Александр Ложечкин, евангелист Microsoft, писал в своем блоге: «Узнать человека в течение часового интервью невозможно. Или даже двухчасового. Или даже трёхчасового. Можно только составить впечатление. А впечатление можно составить и в течение 10 минут».

С этим утверждением может не согласиться опытный рекрутер. Но для человека без профессиональных знаний о проведении интервью это оправданный подход.

Определить «своего» человека можно по образу, который он транслирует, согласен Эдуард Кубенский, издатель Tatlin Publishers: «Чаще всего я могу понять сразу по внешнему виду — наш это человек или не наш. Иногда я обманываюсь, конечно. У нас все люди подобрались абсолютно разные. Я думаю, в реальной жизни они могли бы никогда не встретиться, такое возможно только в нашем офисе. А встретились они потому, что я достаточно терпим. Я уверен абсолютно, что работать можно с любым человеком. Если человеку интересно дело, то на этом можно объединить хиппи с панком в тяжелых ботинках».

Внешний вид кандидата играет большую роль. В демократичном стартапе неуместно выглядит человек в строгом офисном костюме и кипенно-белой сорочке. С такой ситуацией столкнулась HR-эксперт, консультант «Премии HR-бренд», руководитель проектов в социальных медиа hh.ru Елена Лондарь во время поиска работы: «Однажды в день собеседования у меня был совет директоров, а сразу после — интервью в кадровом агентстве. О вакансии в телефонном интервью мне дали минимум информации.

Оказалось, что на встречу пришли заказчики — очень творческие ребята в кедах и джинсах, в то время как я была в официальном костюме. Я почувствовала предубеждение и сразу поняла, что у нас не сложится. Хотя там были интересные задачи, и атмосфера в компании мне понравилась».

Лично общаются с кандидатами

Подбор «своего» человека помогает укрепить команду. Чужак будет действовать наоборот — процессы в небольшом коллективе быстро разладятся, и руководитель потратит много времени на то, чтобы их восстановить. Интуиция руководителя и общее впечатление при собеседовании работают на предупреждение таких ситуаций. «Это что-то невербальное. Хорошо, что мы сами встречаемся с каждым, кто хочет у нас работать. При первом общении понятно — противоречит ли нашей позиции то, что человек говорит, и то, как он себя ведет», — говорит Анна Буланова, сооснователь ресторана японского стрит-фуда «Такеши&Акира». Сейчас в команде проекта пять постоянных участников.

Собеседование с начальником, который хорошо знает настрой своих сотрудников, помогает быстро определить, подходит ли кандидат. «Если коллектив не примет — делать своё дело будет труднее. И здесь я вижу плюс собеседования с начальством напрямую в маленькой фирме — можно свести к минимуму околопрофессиональные тесты и смоделировать простую рабочую ситуацию. Если за эти полчаса у вас получится поработать вместе и это будет эффективно, значит человек “свой”» — рассказывает Владислав Рыпинский, руководитель проектного бюро «СКАДО Проект плюс» из Самары. Такой подход отнимает у начальника время от других задач, но позволяет непосредственно оценивать уровень сотрудников.

Если человек хорошо знает свое дело, но не может сработаться с другими участниками команды, пострадает и его часть работы, и проект вцелом, объясняет Владислав: «В моей отрасли очень важен постоянный обмен информацией между сотрудниками. Если коллектив не принимает человека, ему сложно обмениваться с коллективом информацией. Если за этим не следить, начнут возникать ситуации взаимного непонимания. Это мешает нормальной работе и сказывается на сроках».

Понимают, кто нужен команде

Чтобы определить, какой человек впишется в команду, нужно разобраться, какие люди формируют ее сейчас. В небольших командах руководитель может сам провести такой анализ, считает Елена Лондарь. Достаточно посмотреть на тех, кто наиболее успешен и лучше всех справляется с рабочими задачами.

«Чтобы нанять того, кто точно впишется, нужно свежим взглядом посмотреть на свой коллектив. Какие люди работают? Чем отличаются менее успешный и более успешный? Составить модель успешного сотрудника — оценить, какие компетенции позволяют ему добиваться хороших результатов. Тогда можно предположить, что такие люди будут успешными в нашем бизнесе при нынешних задачах». Елена Лондарь, HR-эксперт, консультант «Премии HR-бренд», руководитель проектов в социальных медиа hh.ru

Выделив несколько ключевых качеств успешных сотрудников, руководитель увидит, по каким критериям стоит оценивать кандидата, чтобы тот точно вписался в команду и укрепил ее своими достижениями.

Важно помнить, что у каждого руководителя свой набор ценностей, которые ему нужны. В некоторых бизнесах важна высокая исполнительность — услышать задачу и выполнить ее. Здесь инициативному человеку будет работать сложно.

Хороший набор вопросов для собеседования собрал основатель ecommerce-платформы Bonanza Билл Хардинг. Те руководители, которые хорошо понимают ценности своей команды, с их помощью могут проверить, насколько соответствует этим ценностям кандидат.

Если вам некогда погружаться в секреты профессионального рекрутмента, то задачу подбора нужного кандидата можно поручить мастеру своего дела. Вы можете найти рекрутера, который выполнит вашу задачу, на HRspace.

Источник

Вопрос на собеседовании №15: «Вы предпочитаете работать один или в команде?»

Большинство людей отвечают приблизительно так:»Я одинаково хорошо работаю в обоих вариантах. Я хорошо проявляю себя как член команды и, в то же время, мне комфортно работать одному.» Это неплохой ответ, но Вы можете лучше. Тут нужен стратегический подход: Вы должны заранее знать условия работы на желаемой должности и как Вы будете работать большую часть времени: один или группой. Это требует подготовки, так что включите этот пункт в Ваш план подготовки к собеседованию.

Если большую часть времени Вы будете работать соло, ответить на вопрос можете так:»Я предпочитаю работать один, но нахожу, что работа коллективно время от времени может быть очень креативна, привнести свежий взгляд и новые идеи. Мне нравится, что можно поучиться опыту сотрудников.»

Если же работа в коллективе будет занимать большую часть Вашего времени, можете ответить таким образом:»Я предпочитаю быть частью команды, мне нравится динамика работы в группе. Но, в то же время, ценю время от времени получать проект под мою персональную ответственность.»

Весь смысл такого ответа в том, чтобы показать как Вы предпочитаете работать, но не быть негативно настроенным на другие опции. Работодателям нравятся гибкие сотрудники, поэтому позитивное отношения к обоим вариантам работы крайне важно.

И подсказка напоследок: после того как ответите на вопрос задайте свой. Например: «Как Вы считаете как много времени нужно будет работать одному и в коллективе на этой должности» или «Предпочитает ли организация какой-либо определённый стиль работы?». Задавая свои вопросы на протяжении всего собеседования, во-первых, поможет Вам узнать как можно больше об организации, должности и корпоративной культуре и во-вторых, покажет интервьюеру, что не только компания нанимает сотрудника, но и сотрудник компанию.

Источник

Россияне предпочитают работать в смешанном коллективе

Как показал опрос, проведённый Исследовательским центром портала SuperJob.ru 8-9 августа 2008 года, наиболее комфортно россияне чувствуют себя, работая в смешанном коллективе.

Коллектив, в котором работают как мужчины, так и женщины, предпочитает 52% наших соотечественников. По их словам, в таком коллективе «более здоровая атмосфера», а работать веселее и интереснее. Женщины отмечают, что «присутствие мужчин заставляет больше следить за собой, а среди коллег-женщин могут появиться настоящие подруги». Мужчины, придерживающиеся аналогичной точки зрения, считают, что «красота и сила должны идти вместе», но при этом некоторые из них уточняют, что «девушек должно быть больше».

Работа в мужском коллективе по душе 19% россиян. Любопытно, что среди женщин эта цифра достигает 27%, тогда как мужчин, предпочитающих работать в окружении представителей своего пола, заметно меньше – 10%. Мужской коллектив привлекает женщин прежде всего потому, что мужчины «чётко формулируют задачи», «более стабильны, меньше сплетничают», «менее эмоциональны», «с ними проще договориться», тогда как в женском коллективе подчас кипят нешуточные страсти: «Женщины менее терпимы. Более агрессивны. Мстительны. Завистливы. Склонны плести интриги».

Несмотря на перечисленные недостатки женского коллектива, работать в окружении дам предпочитают 6% наших сограждан. В окружении «симпатичных и добрых» представительниц прекрасного пола комфортно себя чувствуют 8% мужчин. Среди женщин эта цифра меньше – 3%.

Для 23% россиян не важно, в каком коллективе работать – в мужском или женском. На состав коллектива не обращает внимания 31% мужчин и 18% дам, по мнению которых «ценны человеческие качества сотрудников, их профессиональные навыки, а не половой признак, хотя это не освобождает женщин от обязанности хорошо выглядеть, а мужчин – быть джентльменами».

А в каком коллективе комфортнее работать жителям Украины? Смотрите результаты исследования, проведённого на SuperJob.ua.

Место проведения опроса: РФ, все округа
Время проведения: 8-9 августа 2008 года
Исследуемая совокупность: экономически активные россияне старше 18 лет
Размер выборки: 1800 респондентов

Вопрос:
«В каком коллективе Вам комфортнее работать?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Некоторые комментарии респондентов:

«В смешанном» – 52%
«Только в мужском работать опасно – соблазн велик, а только в женском –сплошная конкуренция и зависть».
«Смешанный коллектив дисциплинирует. »
«Но девушек должно быть больше!»
«Общий язык я нахожу со всеми».
«Смешанный коллектив дружнее».
«Красота и сила должны идти вместе!»
«Более здоровая атмосфера».
«Всегда приятно и комплименты послушать, и сплетни».

«В мужском» – 19%
«В женском намного чаще появляются поводы для ссор и зависти. Испытала на себе».
«На мой взгляд, мужчины более чётко формулируют задачи».
«Мужчины более стабильны, меньше сплетничают, с ними легче договориться, они менее эмоциональны».
«Нет склок, пересудов и зависти».
«В женском коллективе слишком ярко развито чувство соперничества, зависти. Каждый так и норовит сделать какую-нибудь гадость. Нет сплочённой команды и работы. А в мужском коллективе, если правильно себя преподнести, можно реально работать».
«В мужском несколько проще. Меньше подводных течений и интриг».
«Иначе слишком много времени будет уходить на разглядывание девушек!»
«Они не такие конфликтные, как женщины, с ними легче работать!»

«В женском» – 6%
«С симпатичными и добрыми».
«Мой муж ревнует меня».
«Без женщин жить нельзя на свете, нет!»
«Мужчине с женщинами всегда проще найти общий язык!»

«Мне всё равно» – 23%
«Самое главное, чтобы был сплочённый и дружный коллектив».
«Главное, чтобы была хорошая атмосфера в коллективе».
«Мне хорошо в коллективе, где люди относятся ко мне доброжелательно, а если я им не симпатизирую, то не лицемерят, а говорят всё в глаза, то есть честны со мной».
«Лишь бы коллектив был дружный».
«Я не опасаюсь выглядеть глупо. В мужском я часть целого. В женском – затейник. В смешанном – работаю».
«В целеустремлённом».
«Ценны человеческие качества сотрудников, их профессиональные навыки, а не половой признак, хотя это не освобождает женщин от обязанности хорошо выглядеть, а мужчин – быть джентльменами».

Источник

Вопросы на собеседовании со скрытым смыслом

Зачастую, отвечая на вопросы работодателя, кандидаты говорят то, что должно представить их в хорошем свете. Чтобы узнать о соискателе больше, чем он хочет сказать, рекрутеры могут задать специальные хитрые вопросы.

Многие соискатели перед собеседованием изучают возможные вопросы и готовят на них ответы. Но работодатель может не просто задать вопрос напрямую, а сделать это так, что кандидат не поймет его истинных намерений. Рекрутер может так же начать разговор с общих тем, чтобы получить ваше расположение, а затем с помощью хитрых вопросов узнать достоверную информацию. Представляем вашему вниманию примеры таких приемов, их значение и последствия ответов.

Самооценка

При анализе кандидата важно знать уровень его самооценки. Это может служить отправной точкой для прогноза его дальнейшего поведения на работе. Но каждый человек считает, что оценивает себя правильно. А специальные вопросы могут дать рекрутеру более достоверную информацию:

Причины увольнений

Причины, по которым кандидат менял места работы, определяют очень многое — его ценности, степень конфликтности и т. п. За прямым вопросом последовал бы социально приемлемый ответ — отсутствие карьерного роста, например. Поэтому рекрутер может пойти другим путем:

Помните, что прежде всего работодатель оценивает именно вас, как бы он этого не делал. Это далеко не весь перечень возможных вопросов со скрытым смыслом, но это даст вам общее представление о намерениях и способах, к которым может прибегнуть интервьюер.

Ориентация на процесс или результат

Как известно, могут быть сотрудники ориентированные на результат и на процесс. Ориентация на результат подразумевает, что плоды труда можно количественно и качественно измерить. Ориентироваться на результат прежде всего нужно руководителям среднего и высшего звена, PR- и HR-менеджерам, маркетологам, менеджерам по продажам, агентам по недвижимости и другим сотрудникам, чей оклад зависит от совершенных сделок. Сотрудники ориентированные на процесс больше расположены к выполнению повторяющихся операций. Они больше мотивированны на стабильность, предпочитают определенный график.

Считается, что быть ориентированным на результат — престижнее, хотя это не всегда верно. Поэтому на прямой вопрос рекрутера: «Что для вас важнее: процесс работы или ее результат?» соискатель ответит, что результат, хотя, это может быть и не так. Но у работодателей есть и другие варианты:

Конфликтность

Как кандидат налаживает отношения к коллегами и начальством? Склонен ли он к конфликтам? Не трудно предположить, как на подобные прямые вопросы ответит соискатель. Но опытные рекрутеры знают, как правильно спросить:

Помните, что с вами вполне могут говорить и на отвлеченные темы, но ответы смогут многое сказать о вас, как о личности. Как бы не строились вопросы, работодателя интересуете только вы, а не насколько плох ваш бывший руководитель.

Источник

12 вопросов рекрутера о работе в команде и примеры ответов

Во время собеседования вас попросят рассказать о том, как вам работается в команде и привести примеры. Это могут быть поведенческие вопросы относительно того, как вы действовали или ситуационные вопросы о том, как бы вы отреагировали в той или иной ситуации.

Примеры наиболее часто задаваемых вопросов о работе в команде и варианты ответов на них.

1. Вы считаете себя командным игроком?

Цель вопроса: работодатель хочет узнать о ваших навыках работы в команде и командный ли вы игрок. Поделитесь примерами, расскажите какими обладаете навыками, которые помогут вам добиться успеха в работе.

Вариант ответа: “Я всю жизнь занимаюсь командными видами спорта: футбол, хоккей, баскетбол. Это помогает мне в профессиональной жизни, так как я умею оценивать сильные стороны коллег, находить к ним подход и координировать свои усилия по их поддержке”.

2. Как вы относитесь к работе в команде?

Цель вопроса: большинство вакансий требуют способности общаться и взаимодействовать с другими. Приведите примеры того, как вы внесли свой вклад в работу команды.

3. Вам нравится работать в команде?

Вариант ответа: “Я общительный человек, мне нравится работать с другими, я умею выстраивать отношения с коллегами и регулировать любые возникающие конфликты. Как экстраверт, меня вдохновляет командная динамика и я люблю наблюдать за прогрессом в достижении целей.

4. Вы предпочитаете работать в команде или самостоятельно?

Цель вопроса: все люди разные и менеджер по найму интересуется вашими личностными качествами, предпочитаемым методом выполнения заданий и способностью работать без непосредственного контроля.

5. Приведите примеры вашей командной работы

Цель вопроса: интервьюера интересует не только ваш ответ, но и ваш тон и позитивный настрой. Будьте оптимистичны, дайте ответ, который продемонстрирует ваше понимание ценности командной работы.

6. Какую роль вы играете в команде?

Вариант ответа: “Хотя мне нравится быть сильным командным игроком, мне также нравится иметь возможность иногда брать на себя инициативу и координировать работу команды. У меня отличные организационные навыки, навыки планирования и контроля, поэтому мой руководитель часто назначает меня руководителем проектов, например, на приобретение в прошлом году новой системы мобильных технологий.

7. Были ли у вас трудности в работе с руководителем или другими членами команды?

Цель вопроса: этот вопрос, как и большинство других вопросов о совместной работе, касается вашей способности работать в команде. Отвечайте оптимистично и избегайте жалоб на предыдущих руководителей или членов команды.

Вариант ответа: “Не могу так сказать. У меня бывали новые руководители и коллеги, которым было сложно приспособиться к динамике нашей команды и корпоративной культуре, но общение с ними наедине в неформальной обстановке облегчало переход”.

8. Расскажите о сложной ситуации на рабочем месте, с которой вам пришлось столкнуться

Цель вопроса: интервьюер хочет узнать, как вы справляетесь со стрессом на рабочем месте, особенно когда это касается других членов команды.

Вариант ответа: “Несколько месяцев назад у нас была ситуация, когда один из наших руководителей критиковал нового сотрудника, публично указывая на ошибки. Я поговорил с ней наедине, напомнив о том, какими трудными для всех нас были первые несколько месяцев. Я также дал понять команде, что являюсь наставником для нового сотрудника, что помогло вселить в сотрудника уверенность”.

9. Какие стратегии вы используете для мотивации команды?

Цель вопроса: ваш ответ покажет, обладаете ли вы требуемыми лидерскими качествами.

Вариант ответа: “Большинство людей, даже если они любят свою работу, хотят, чтобы их работу ценили. Я стараюсь признавать вклад членов команды как в частном порядке, в неформальных письмах с благодарностями, так и публично во время еженедельных собраний”.

10. Как вы впишетесь в нашу корпоративную культуру?

Цель вопроса: собеседование, прием на работу, адаптация и обучение новых сотрудников требует от работодателей как времени, так и денег, поэтому они не хотят начинать процесс сначала, потому что сотрудник оказался неспособным адаптироваться. Изучите организацию заранее, чтобы вы могли представить себя человеком, который органично впишется в команду.

11. Как вы справитесь с ситуацией, когда член команды не выполняет свои обязанности в полном объеме?

Цель вопроса: командная работа часто бывает сложной, особенно когда нарастает недовольство из-за людей, не выполняющих своих обязанностей. Будьте готовы предоставить решение подобной ситуации.

Вариант ответа: “Сначала я бы поговорил с ним наедине, без конфронтации. Я бы также приложил все усилия, чтобы изучить корень проблемы и решить, могу ли я или другие члены команды повысить продуктивность этого сотрудника. Такой подход работает примерно в 95% случаев; иногда, когда это не помогает, я советуюсь с руководителем, чтобы найти другие решения.

12. Вы по-прежнему были бы заинтересованы в этой работе, если бы знали, что в какой-то момент в будущем рабочая среда изменится с самостоятельной на командную работу?

Цель вопроса: оценить, есть ли у вас возможность адаптироваться к изменениям на рабочем месте. Идеальный ответ должен продемонстрировать вашу способность работать как самостоятельно, так и в команде.

Вариант ответа: “Абсолютно. В прошлом у меня была возможность работать как самостоятельно, так и в команде, и я чувствую, что эффективен в обоих случаях”.

Источник