в каком городе находится штаб квартира санофи

СОДЕРЖАНИЕ

История

Санофи-Синтелабо

Санофи-Синтелабо была образована в 1999 году, когда Санофи объединилась с Синтелабо; на момент слияния Sanofi была второй по величине фармацевтической группой во Франции по объему продаж, а Synthélabo была третьей по величине. Объединенная компания базировалась в Париже, Франция.

Объединенные компании сосредоточились на фармацевтике и вскоре после слияния продали несколько предприятий, включая косметику, диагностику, здоровье и питание животных, химикаты на заказ и два предприятия по производству медицинского оборудования.

Авентис

Слияние санофи и авентис

Действия после слияния

442 миллиона долларов в качестве компенсации и

108 миллионов долларов в качестве процентов за нарушение патента, которые были полностью выплачены к февралю 2012 года. Apotex также подала в суд на BMS и Sanofi на 3,4 миллиарда долларов за предположительное нарушение мирового соглашения, и Apotex проиграла присяжные. судебное разбирательство в марте 2013 года.

В период с 2008 года, когда Крис Вибахер был нанят на должность генерального директора, по 2010 год компания потратила более 17 миллиардов долларов на слияния и поглощения, чтобы укрепить свои платформы здравоохранения и дженериков, особенно на развивающихся рынках, перед лицом надвигающихся патентных обрывов и роста сегмент потребительского здравоохранения. В сентябре Zentiva была приобретена за 1,8 млрд евро, что расширило присутствие группы на рынках Восточной Европы.

В 2010 году американская компания по производству потребительских товаров Chattem, Inc. была приобретена примерно за 1,9 миллиарда долларов. В том же году была приобретена компания Nepentes Pharma за 130 миллионов долларов и BMP Sunstone Corporation за 520,6 миллиона долларов.

Смена названия, приобретения и инвестиции

В марте 2014 года Санофи присоединилась к торгам на подразделение безрецептурных товаров для здоровья Merck & Co., производителя солнцезащитного крема Coppertone и лекарства от аллергии Claritin ; Ожидалось, что ставки будут варьироваться от 10 до 12 миллиардов долларов.

В июле 2017 года компания объявила о своем намерении приобрести Protein Sciences, частную компанию по производству вакцин из Коннектикута, за 650 миллионов долларов и до 100 миллионов долларов в виде значимых достижений.

В январе 2018 года Санофи объявила, что приобретет Bioverativ за 11,6 млрд долларов, а через несколько дней объявила о приобретении Ablynx за 3,9 млрд евро (4,8 млрд долларов).

В декабре 2019 года компания объявила о приобретении Synthorx за 2,5 миллиарда долларов (68 долларов за акцию), добавив в нее ведущего кандидата на продукт THOR-707, форму интерлейкина-2 (IL-2), разрабатываемую для использования против множественных солидных опухолей.

8 сентября 2021 года Санофи объявила о приобретении американской биотехнологической компании Kadmon Corporation за 1,9 миллиарда долларов.

Финансовые показатели компании

История приобретения

Продукты

Следующие продукты можно найти на веб-сайте Sanofi Genzyme. Generic наркотиков имена приведены в скобках после названия бренда.

В своем пресс-релизе от 28 октября 2015 года Санофи Канада заявила, что «ведет активную работу с поставщиками альтернативных автоинжекторов адреналина, чтобы как можно скорее иметь в наличии полный запас в Канаде. Канадских клиентов попросили немедленно вернуть продукт Allerject в в местной аптеке, чтобы получить альтернативный автоинжектор адреналина «.

— Респираторные и воспалительные заболевания

Трубопровод

Управление

Акционеры

Головной офис

Совместное исследование

Санофи Пастер

Дефицит предложения BCG 2012-

COVID-19 вакцина

Санофи вместе с GSK подписали соглашение с правительством США Operation Warp Speed ​​о поставке 100 миллионов доз вакцины COVID-19 на сумму до 2,1 миллиарда долларов США, если вакцина будет одобрена.

По состоянию на август 2020 года разработка вакцины против COVID-19 в Санофи подчеркивает ее фундаментальную слабость в плане конкурентоспособности, с которой руководство боролось и не справлялось в течение последних многих лет, помимо сокращения дополнительных затрат. К сожалению, несмотря на то, что подход Санофи-ГСК основан на уже существующих утвержденных платформе и технологиях (как в случае с гриппом Flublok) без необходимости заново изобретать колесо необходимой инфраструктуры, компания отстает от многих других конкурентов в предоставлении работающей вакцины. Санофи планирует начать клинические испытания Фазы 1 только в сентябре и ожидает одобрения использования в экстренных случаях в первой половине 2021 года. Такие конкуренты, как Novavax, уже завершили Фазу 1 с многообещающими результатами, а Moderna-NIH уже приступила к Фазе 3 испытаний. Согласно отчетам CNBC, в рамках сделки правительства США на 2,1 миллиарда долларов более 750 миллионов идут на поддержку Sanofi-GSK в разработке вакцины и клинических испытаниях. Санофи, оказывается, «ускоряет» развитие с помощью небольшой биотехнологической компании Translate Bio с 425-миллионным партнерством.

Ассоциации

Фонд Авентис

Немецкий благотворительный фонд Aventis Foundation был основан в 1996 году как фонд Hoechst с пожертвованием в размере 50 миллионов евро. В 2000 году фонд был переименован в Aventis Foundation. Фонд продвигает культурные и научные проекты, в частности, в районе Франкфурта-на-Майне.

Источник

Характеристика компании ООО «Sanofi»

Основные направления работы компании Sanofi. Анализ действующей стратегии и положения фармацевтической фирмы по модели SWOT. Наиболее сильное влияние слабых и сильных сторон с угрозами и возможностями компании. Моделирование структуры бизнес-процессов.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Глава1. Характеристики компании ООО «Санофи»

1.1 Резюме компании

Компания образована 20 августа 2004 года путем слияния компании Sanofi-Synthelabo и Aventis. С этого времени Sanofi-Synthelabo владеет 95,47 % акционерного капитала Aventis. Ранее в 2004 Sanofi-Synthйlabo сделало враждебное предложение, предложив €47,8 млрд за Aventis. Первоначально, Aventis отвергло предложение, так как понимало что стоимость компании оценена ниже стоимости акций. Трехмесячное сопротивление закончилось, когда Sanofi-Synthйlabo сделало дружественное предложение €54,5 млрд. Вмешательство французского правительства также играло активную роль. Французское правительство оказало давление на Sanofi-Synthйlabo, способствовав повышению цены за Aventis, после того как стало известно, что компания Novartis также намерена сделать предложение.

Sanofi-Synthйlabo был образован в 1999 году, когда Sanofi (бывшее отделение Total) объединился с Synthйlabo (бывшее отделение L’Orйal). Объединенная компания базировалась в Париже, Франция.

Aventis была образована в 1999 году, когда Rhфne-Poulenc S.A. объединился с Hoechst Marion Roussel. Объединенная компания базировалась в Schiltigheim, вблизи Страсбурга, Франции.

Миссия Санофи заключается в содействии формирования единых концепций и подходов к профилактике, раннему выявлению и лечению заболеваний, относящихся к кардиологии, онкологии, тромбозу, нарушениям ЦНС, метаболическим расстройствам, сахарному диабету и внутренним болезням

Основными направлениями работы компании в настоящее время являются:

· товары для здоровья;

Одними из наиболее известных препаратов Sanofi в России являются Эссенциале, Амарил (Глимепирид), Арава (Лефлуномид), Граноцит (Ленограстим), Дальфаз (Альфузонин), Клексан (Эноксапарин), Кордарон (Амиодарон), Локрен (Бетаксолол), Но-шпа (Дротаверин), Плавикс (Клопидогрел), Ровамицин (Спирамицин), Солиан (Амисульприд), Софрадекс (фрамицетина сульфат, грамицидин, дексаметазон), Таваник (Левофлоксацин), Таксотер (Доцетаксел), Телфаст (Фексофенадин), Трентал (Пентоксифиллин), Фестал (Панкреатин), Элоксатин (Оксалиплатин), Бронхикум (Растительный состав), Депакин (Вальпроевая кислота), Инсуман (Человеческие инсулины), Когитум (ацетиламиноянтарная кислота), Апидра (инсулин глулизин), Ультракаин (Артикаин + Эпинефрин), Маалокс (Алгелдрат + Магния гидроксид), Лантус (инсулин гларгин), Апровель (Ирбесартан) / КоАпровель (Ирбесартан + Гидрохлоротиазид), Магне В6 (Магний-Пиридоксин).

1.2 Описание организационной структуры и бизнес единиц компании

Организационная структура ООО «Санофи».

Компания Санофи имеет функциональную организационную структуру. Таким образом, каждый департамент имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, отдел персонала, бухгалтерия, юридический отдел, отдел информационных структур. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Компанией «Санофи Россия» руководит генеральный директор, который непосредственно подчиняется президенту компании.

В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Функциональная структура существует наряду с линейной, что создает дополнительное подчинение исполнителям. Так, например, в отделе маркетинга есть руководитель отдела, который непосредственно принимает управленческие решения для своего отдела, также есть линейный менеджер (в подчинении руководителя отдела) и специалисты, которые подчиняются и линейному менеджеру и руководителю всего отдела.

Таким образом, каждый руководитель отдела имеет возможность принимать самостоятельные решения, касаемые деятельности своего отдела и нести ответственность за принятие этих решений.

Компания Sanofi является диверсифицированной. Её подразделения функционируют более, чем в 100 странах мира. Дочерними структурами Sanofi являются следующие компании:

Каждая дочерняя структура компании связана достижением общей цели и миссии, а также следованием стратегии компании. Несмотря на то, что каждая структура является отдельной дочерней компанией и занимается производством разного типа препаратов.

Глава 2. Анализ состояния компании

2.1 Анализ действующей стратегии и положении компании по модели SWOT

Действующая стратегия компании направлена на обеспечение долгосрочного устойчивого развития и основана на трех ключевых принципах:

· Повышение инноваций в области исследований и разработок;

· Использование внешних возможностей для роста;

· Адаптация организационной структуры компании к вызовам будущего.

Группа Санофи нацелена на последовательный рост за счет диверсификации бизнеса и расширения мирового присутствия, что видно по количеству дочерних компаний и различных видов препаратов.

Деятельность международной фармацевтической компании во всём мире и в каждом регионе ориентируется на поиск новых возможностей для роста.

Санофи определила для себя следующие платформы роста:

· товары для здоровья,

Благодаря приобретению компании Джензайм, Санофи укрепила свои позиции в области биотехнологий и редких заболеваний.

Стратегия развития основана на структурированной политике приобретения и партнерских отношений, которые формируют или укрепляют платформы для долгосрочного роста и увеличивают капитализацию компании.

Репутация компании на рынке

Высокие издержки на складирование

Возможности для вложения денег в развитие компании: оптимизацию бизнес-процессов, L&T, R&D

строгая внутренняя политика и процедуры компании

Высокое качество продукции

Сложности с быстрым внедрением изменений

Высокие логистические затраты

Присутствие компании по всей России

Недостаточно эффективная работа с клиентами

Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей

Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей

Включение препаратов компании в стандарты лечения, формуляры

Ужесточение конкурентной борьбы

Оптимизация процесса продаж

Изменения фармацевтического законодательства и нормативно-правовых актов

Проведение социальных программ (которые являются вкладом в бренд компании)

Рост цен на энергоносители, сырье, тарифы

Разработка и ввод на рынок новых, инновационных препаратов

Низкая покупательная способность населения, ослабление роста рынка

Исходя из критериев SWOT-анализа, можно сделать вывод, что компания занимает устойчивую позицию на фармацевтическом рынке, а также имеет возможности для вложения средств для совершенствования бизнес процессов. Одной из наиболее приоритетных возможностей для повышения выручки, на наш взгляд, является оптимизация процесса продаж (ввиду того, что слабые стороны являются следствием несовершенства данного процесса: высокие издержки на складирование, высокие логистические затраты, недостаточно эффективная работа с клиентами).

Источник

История Sanofi: от первой прививки до глобальной вакцинации и не только

Французская компания Sanofi — один из ведущих игроков фармацевтической отрасли. Её путь к вершинам успеха в исторической перспективе занял почти три столетия поиска инновационных решений и надежных партнеров.

Sanofi позиционирует себя как компания-лидер в сфере медицинских решений для жизни, имея в своем арсенале свыше 110 000 сотрудников в более чем 100 странах мира. По различным объективным показателям, «Санофи» входит если не в десятку, то как минимум в двадцатку топовых компаний на глобальном фармацевтическом рынке.

По наиболее свежим данным анализа рынка от GlobalData, по результатам второго квартала 2018 года Sanofi заняла 12 позицию среди 25 ведущих глобальных фармкомпаний по капитализации.

В рейтинге крупнейших независимых биотехнологических компаний в фарме, предлагаемом Wikipedia, Sanofi удерживает 11 позицию. В рейтинге от Market Research Reports, оценивающем доходы ведущих игроков фармацевтической индустрии за 2018 год, компания замыкает пятерку лидеров с цифрой 39,288 млрд долларов США.

Стоит отметить, что по результатам первого квартала 2019 года компании удалось подняться на одну ступень выше и, соответственно, занять 4-ое место в рейтинге с показателем дохода в 39,3 млрд долларов США и ростом среднегодового показателя на уровне 7,1%, как утверждает proclinical.com ссылаясь на тот же источник. Более четвертой части этого дохода аккумулируют продажи трех топовых фармакотерапевтических препаратов компании:

Можно продолжать приводить данные различных рейтингов, но информация будет мало отличаться от указанной выше. Быть среди лидеров — результат долгой работы, направленной не только на формирование авторитетной репутации компании в фармации, медицине, химии, биологии, но и на развитие каждой из этих сфер.

История Sanofi включает несколько выдающихся и основоположных научных достижений XIX и XX веков, однозначно предопределивших современное состояние глобальной системы здравоохранения — чего стоят только вакцины в борьбе с наиболее распространенными и опасными заболеваниями в мире. С другой стороны, нынешние победы — это ожидаемые и предсказуемые успехи сложного бизнес-процесса, множества сделок слияния и поглощения, взаимовыгодного партнерства и эффективного менеджмента. Конечно, не все было настолько однозначным.

С чего начиналась Sanofi?

Sanofi (до лета 2011 года Sanofi-Aventis) — огромный фармацевтический холдинг со штаб-квартирой в Париже. В нынешнем виде (возможно, не окончательном) компания предстала летом 2004 года, после объединения двух ранее остро конкурирующих корпораций — Sanofi-Synthelabo и Aventis. Отметим, что сам процесс переговоров о покупке Aventis, скорее, напоминал сопротивление: сделка состоялась только после активного вмешательства французского правительства и поступившего альтернативного предложения от другого фармацевтического гиганта. Диверсификация производства вследствие сделки привела к образованию множества дочерних компаний корпорации, которые сфокусированы на различных составляющих бизнеса и терапевтических направлениях.

Если говорить об истоках «Санофи», всё началось в XVIIІ веке, когда французская семья фармацевтов решила открыть бизнес. Официально компанию Laboratoire MIDY в 1895 году основали Леон Миди (Léon Midy) и его сыновья. Фармацевтическая же их практика стартовала еще в 1718 году, так что есть все основания говорить о трехвековом наследии традиций. Намного позже Laboratoires Midy объединилась с французской компанией Clin Byla, став группой Clin Midy. Последнюю в 1980 году приобрела компания Sanofi (но еще не та компания, какой она является сегодня).

Между тем, в 1834 году была основана другая французская фармацевтическая лаборатория Laboratoires Dausse, которая занималась изготовлением растительных экстрактов, необходимых аптекам для приготовления лекарств. А в 1899-м начала свою работу Laboratoires Robert & Carrière — фармацевтическая компания, которая позже приобретет хорошую репутацию в области сердечно-сосудистой терапии. В 1970 году эти две эти лаборатории объединились, образовав Synthélabo. Три года спустя известный бренд красоты и здоровья L’Oreal приобрел контрольный пакет акций компании.

Собственно бренд Sanofi впервые прозвучал на фармрынке менее полувека назад. Компания появилась в 1973 году как дочернее предприятие французской нефтяной компании Elf Aquitaine (впоследствии приобретенной Total) для развития бизнеса в сфере фармацевтики, косметики и кормов для животных. До этого направление было представлено подразделением Elf Aquitaine, которая выкупила контрольный пакет акций группы Labaz — фармацевтической компании, основанной в 1947 году Societe Belge de l’Azote et des Produits Chimiques du Marly.

Именно Labaz в 1957 году представил препарат для лечения сердечно-сосудистой системы бензиодарон.

Уже в начале 1980-х Sanofi вышла на рынки США и Японии как централизованная фармацевтическая компания, а тремя годами позже основала крупный исследовательский центр во Франции, в котором велись разработки в сфере биотехнологий.

В 1993 году Sanofi вышла на рынок Восточной Европы, приобретя контрольный пакет акций венгерской фармацевтической компании Chinoin, объем продаж которой в 1992 году составил около 104 млн долларов США. В том же году Sanofi открыла свое первое значимое предприятие в США и усилила присутствие в Восточной Европе, когда сначала вступила в партнерство со Sterling Winthrop, а затем в 1994-м приобрела их фармацевтический бизнес по производству рецептурных препаратов. В том же году Sanofi была зарегистрирована как общество с ограниченной ответственностью.

18 мая 1999 года Sanofi, на тот момент вторая крупнейшая фармацевтическая компания Франции, и Synthélabo, третья во французской фарме и контролируемая L’Oréal, официально собрались в Париже, чтобы подписать договор о создании новой компании Sanofi-Synthélabo. После слияния компании сосредоточили внимание на фармацевтике, отказавшись от подразделений косметики, ветеринарной продукции и кормов для животных, химического производства на заказ и двух предприятий по производству медицинского оборудования.

Как на рынке появился Aventis?

В 1860 году фармацевт Этьен Пулен основал компанию Wittmann et Poulenc Jeune, передав ее двум сыновьям. В 1990 году компания объединилась с Rhône-Poulenc Rorer.

В 1863 году в Германии группа химиков, рабочих и торговцев занялись производством красителей, основав компанию Hoechst, которая слилась с Roussel и образовала Hoechst Marion Roussel. В последующем концерн Hoechst AG со штаб-квартирой во Франкфурте объединил 250 компаний в 120 странах мира, специализируясь на промышленной химии, фармацевтической продукции, препаратах медицинского назначения и агрохимии.

В 1887 году ученик Луи Пастера Марсель Мерье (Marcel Mérieux), вдохновленный открытием наставником вакцины от бешенства, основал институт — Mérieux Biological Institute. Его дело продолжили сын и внук, а в 1967 году Institute Mérieux стала глобальным игроком в области прикладной иммунологии. Годом позже большую часть акций института выкупила Rhône-Poulenc.

В 1985-м Institute Mérieux приобрел исследовательскую и производственную площадку вакцин Institut Pasteur в Валь-де-Рей (Франция). Со следующим приобретением Connaught Laboratories спустя четыре года Institute Mérieux стал мировым лидером в сфере разработки и производства вакцин. А в 1994 году, после нескольких очередных преобразований и слияний, Institute Mérieux преобразовался в дочернюю компанию Rhône-Poulenc Group.

В декабре 1999 года Rhône-Poulenc и Hoechst Marion Roussel формально завершили слияние и основали франко-немецкую фирму Aventis — одну из крупнейших фармацевтических компаний мира, занимающуюся «наукой о жизни». Оптимизация бизнеса после слияния привела к продаже сельскохозяйственного подразделения, известного как Aventis CropScience, компании Bayer в 2002 году. Химическое направление сформировало независимую компанию Rhodia. Подразделение вакцин назвали Aventis Pasteur. К слову, оно стало одним из приоритетных в деятельности новой компании.

Sanofi-Aventis: последняя сделка

Несмотря на масштабы и стабильные позиции на рынке, Sanofi-Synthélabo была вынуждена сотрудничать с более крупными фармацевтическими компаниями, чтобы продолжать успешную коммерческую экспансию на мировых рынках лекарственных препаратов. В первую очередь, в Соединенных Штатах.

Sanofi-Aventis появилась на рынке в 2004 году, после приобретения Aventis компанией Sanofi-Synthélabo. В те годы сделка привлекла много внимания аналитиков фармацевтического рынка. Не только потому, что объединение таких игроков предрекало появление на рынке крупного гиганта, составить конкуренцию которому будет в разы сложнее. Sanofi-Synthélabo сделала предложение, которое расценивалось как враждебное поглощение, оценив все активы Aventis в 47,8 млрд евро. Неудивительно, что в Aventis отклонили предложение, поскольку сумма, по их мнению, была явно занижена.

Совет директоров Aventis зашел настолько далеко, что даже решился на реализацию так называемого плана «ядовитой пилюли», или poison pill (звучит символично, учитывая, что речь идет о сделке между производителями лекарственных препаратов) — особенного типа защитной тактики, используемой советом директоров корпорации против поглощения. Как правило, такой план дает акционерам право приобрести большее количество акций по заниженной цене, если один из акционеров приобретает определенный процент или число акций компании. Так, если один из акционеров купит 20% акций компании, и в этот момент каждый акционер (кроме тех, кто владеет 20%) будет иметь право выкупить новую эмиссию акций со скидкой, что ослабит интерес участника торгов. Как результат, стоимость предложения существенно возрастет.

Целью Aventis являлось вовлечение в процесс переговоров о слиянии третьей заинтересованной стороны — Novartis, сегодня второй по величине транснациональной фармацевтической компании. Трехмесячное противостояние завершилось, когда Sanofi-Synthélabo повысила предложение до 54,5 млрд евро.

Важную роль в этом поглощении сыграло французское правительство, настоятельно призывающее стороны к так называемому «локальному решению», одновременно оказывая сильное давление на Sanofi-Synthélabo с тем, чтобы компания подняла стоимость заявки, и на Aventis с тем, чтобы компания приняла новое предложение, отклонив poison pill план.

Официально сделку завершили 31 декабря 2004 года. Одним из самых больших рисков в ней (для обеих сторон) стала судьба патентов, защищающих клопидогрель (Clopidogrel, торговое наименование «Плавикс®», Plavix) — антитромбический лекарственный препарат для профилактики атеросклеротических нарушений у больных, перенесших инфаркт миокарда, ишемический инсульт или имеющих другие заболевания периферических артерий. В то время лекарство было одним из самых продаваемых в мире и основным источником дохода Sanofi.

Объединение помогло двум компаниям получить весомые рычаги влияния на фармацевтическом рынке, воспользовавшись преимуществами синергии для сокращения затрат и ускорения развития. Sanofi-Aventis создала дочернюю компанию, известную как Sanofi Pasteur, которая сегодня является одним из крупнейших в мире производителей вакцин для профилактики различных заболеваний, включая столбняк, гепатиты A и B; комбинированной вакцины против кори, эпидемического паротита и краснухи, полиомиелита, гриппа и других болезней.

Наследие Sanofi из прошлых столетий: короткий экскурс

Этапы формирования корпорации — всего лишь хронология событий. Ярче история Sanofi раскрывается на фоне выдающихся научных достижений, открытий в фармацевтике и разработки уникальных лекарств:

Луи Пастер — выдающийся французский микробиолог и химик, один из основоположников микробиологии и иммунологии. Пастер посвятил свою жизнь поиску эффективных лекарств от инфекционных заболеваний и лечению людей, не получив ни медицинского, ни биологического образования.

В первой половине 20-го века лаборатории-основатели Sanofi исследовали и разрабатывали инновационные решения для терапии сердечно-сосудистых заболеваний.

На чем фокусируется Sanofi сегодня?

Фармацевтическая компания Sanofi заявляет своей миссией «защищать и поддерживать людей, которые имеют проблемы со здоровьем, и предоставлять им возможности жить полноценной жизнью» (согласно ее сайту). Приоритетность направления подчеркнуло самое крупное приобретение в новейшей истории компании — в апреле 2011 г. Sanofi поглотила биотехнологическую компанию Genzyme, которая начала свою деятельность как крошечный стартап в Бостоне в 1981 году. Стоимость сделки составила 20,1 млрд долларов США.

Штаб-квартира Genzyme в Кембридже специализируется на разработке инновационных лекарственных препаратов для лечения орфанных заболеваний, в терапевтических направлениях нефрологии, эндокринологии и онкологии, а также биохирургии. Компания сохранила свое имя и преимущества благодаря охвату и ресурсам глобальной фармацевтической компании и сегодня является одним из ведущих мировых игроков в сфере биотехнологий.

В июле 2015 года Genzyme объявила о приобретении противоопухолевого препарата Капрелса (Caprelsa, действ. вещество vandetanib) у AstraZeneca за 300 млн долларов США. В июле 2015 года компания объявила о новом глобальном сотрудничестве с Regeneron Pharmaceuticals для исследования, разработки и коммерциализации новых иммуно-онкологических препаратов, которое может принести Regeneron более 2 млрд долларов США, из которых 640 млн долларов США составит предоплата, 750 млн долларов США — подтверждение концептуальных данных и 650 млн долларов США – разработка препарата REGN2810.

В июне 2016 года Sanofi объявила, что заключила сделку по обмену активами с Boehringer Ingelheim. Компания продаст ветеринарное подразделение Merial, специализирующееся на препаратах для здоровья животных (Merial animal health) и оцениваемое в 11,4 млрд евро, и приобретет подразделение по здравоохранению потребителей Boehringers (consumer health division), оцениваемое в 6,7 млрд евро, плюс 4,7 млрд евро наличными. Сделка означает, что в настоящее время Sanofi является одним из мировых лидеров в области потребительского здравоохранения по доле рынка.

В июле 2017 года компания объявила о намерении приобрести Protein Sciences — частную биотехнологическую компанию по производству вакцин в Коннектикуте за 650 млн долларов США.

В январе 2018 года Sanofi объявила, что приобретет Bioverativ — американскую мультинациональную фармацевтическую компанию, специализирующуюся на разработке и изготовлении терапевтических препаратов для лечения гемофилии, за 11,6 млрд долларов США, а через несколько анонсировала покупку Ablynx — бельгийскую биотехнологическую компанию, занимающуюся исследованиями и разработкой терапии при помощи нанотел —инновационных новых компонентов лекарственных препаратов — за 3,9 млрд евро (4,8 млрд долларов США).

В настоящее время Sanofi состоит из нескольких глобальных бизнес-подразделений, которые сосредоточены на главных терапевтических направлениях: диабет, сердечно-сосудистые заболевания, редкие заболевания, онкология, заболевания внутренних органов, вакцины и безрецептурные препараты. Приоритетными направлениями для «Санофи» является R&D инновационных фармакотерапевтических препаратов и биотехнологий, а также направление общих медикаментов и работы на новых рынках.

В маркетинговой стратегии компания активно работает со всеми каналами коммуникации для достижения целевых аудиторий и конечного потребителя, в том числе в социальных сетях. Основным инструментом Sanofi, рассчитанным на массовую аудиторию, является YouTube канал — Sanofi TV. История использования видео-контента берет свое начало в 2009 году, когда компания запустила специальный веб-сайт под названием Sanofi-Aventis TV, став одним из пионеров этой платформы.

Что будет с «Санофи» завтра?

В основе стратегии развития Sanofi лежит корпоративная социальная ответственность – компания уверена, что от этого зависит долгосрочная устойчивость ее развития. Такой подход ставит пациента в центр бизнес-модели компании, основанной на четырех ключевых фокусах: пациент, люди, этика и планета.

По результатам заседания совета директоров Sanofi, которое состоялось 6 июня текущего года, генеральным директором Группы (Chief Executive Officer of the Group) по единогласному решению стал Пол Хадсон (Paul Hudson). Он сменит на посту Оливье Брандикура (Olivier Brandicourt), решившего уйти в отставку.

Пол Хадсон приступит к работе с 1 сентября 2019 года. До нового назначения он возглавлял подразделение Novartis Pharmaceuticals и являлся членом исполнительного комитета Novartis. За 28-летнюю карьеру в ведущих фармакомпаниях он подтвердил свое стратегическое видение, выраженные лидерские качества и способность решать самые сложные задачи, особенно в сфере инноваций и цифровой трансформации. Будущий CEO Sanofi также может похвалиться достойным послужным списком успешных запусков основных продуктов.

Серж Вайнберг (Serge Weinberg), председатель совета директоров Sanofi, отметил: «Мы очень рады, что Пол Хадсон согласился присоединиться к Sanofi. Его навыки и опыт дают ему все активы, необходимые для роста и обеспечения адаптации Группы к новым стратегическим целям, особенно в области исследований и разработок, а также цифровых технологий. Его человеческие ценности позволят ему мобилизовать все силы и повысить гибкость, в которой нуждается такая компания, «как Санофи», чтобы противостоять новым вызовам фармацевтической отрасли и изменениям в глобальной системе здравоохранения».

На своем сайте Sanofi декларирует: «Жизнь — это путешествие, наполненное вызовами и победами, связанными с нашим здоровьем. Они могут быть большими, маленькими, кратковременными или продолжительностью во всю жизнь. Мы, Sanofi, как партнер в этом путешествии, всегда рядом с людьми, которые нуждаются в помощи». Последние десятилетия принесли и самой компании немало вызовов: отзывы препаратов, судебные разбирательства и неудачные приобретения. В рейтинге крупнейших мировых публичных компаний-2019, по версии Forbes, Sanofi занимает восьмую позицию в фармацевтическом сегменте с показателем рыночной стоимости в 102 млрд долларов США, стоимостью активов — 127, 4 млрд долларов США, прибылью — 5,1 млрд долларов США и доходом от продаж — 40,7 млрд долларов США. (рис.) И если миссия компании совпадет с ее коммерческими и бизнес-целями, мы можем стать очевидцами новых побед в биографии Sanofi.

Источник

• ← Что такое црб в крови у взрослого
• в каком году появились вконтакте →