в каком году открыли бургер кинг
Burger King
Burger King (рус. Бургер Кинг) — американская сеть ресторанов быстрого питания, также известная как «Дом Воппера», насчитывает более 12 000 ресторанов, которые обслуживают не менее 10 миллионов посетителей ежедневно в 79 странах по всему миру.
Бренд Burger King
О компании
Главное отличие Burger King от многих конкурентных продуктов в том, что мясо для бургеров готовится на настоящем огне.
История компании Burger King Corporation
Компания основана в 1953 году в Джексонвиле, штат Флорида, как сеть ресторанов Insta-Burger King. Из-за финансовых затруднений в 1954 году она была продана двум франчайзерам – Дэвиду Эджертону и Джеймсу Маклэмору и получила современное название «Бургер Кинг».
В течение 50-ти лет владельцы компании менялись 4 раза.
В 2002 году группа из TPG Capital, Bain Capital и Goldman Sachs Capital Partners (третьи владельцы) публично обнародовали компанию в широкие массы.
2010 год стал для компании переломным. Фирма 3G Capital (Бразилия) выкупила контрольный пакет акций. С данного момента компания начала обретать популярность благодаря грамотной реструктуризации.
К концу 2013 года компания заняла второе место в списке лидеров по производству гамбургеров сети быстрого питания и полностью перешла на работу по франшизе.
Основными точками франчайзинга являются США, Австралия, Россия, Белоруссия и Финляндия. Из-за большой сети франчайзинга возникают конфликтные ситуации, решении которых заканчиваются посредством судебного разбирательства.
Burger King в России
В 2010 20 января году в московском торговом центре «Метрополис» открылся первый ресторан «Бургер Кинг», второй в торговом комплексе «Европейский». По данным на 2018 год в России было открыто 517 ресторанов, из них 250 в Москве и области, а 60 в Санкт-Петербурге. На сегодняшний день Россия имеет собственного мастера-франчайзинга ООО «БУРГЕР РУС» в лице Александра Колобкова и ВТБ-Капитал.
Burger King
Burger King Corporation («Бургер Кинг») — американская компания, владелец глобальной сети ресторанов быстрого питания Burger King, специализирующейся на гамбургерах (главным образом, на вопперах). находится на невключённой территории округа (штат Флорида, США).
История компании началась в 1953 году с сети ресторанов King в Джексонвилле, Флорида. После того, как в 1954 году King столкнулся с финансовыми трудностями, два местных франчайзи Дэвид Эджертон и Джеймс Маклэмор приобрели компанию и переименовали её в «Бургер Кинг». В следующие полвека компания четыре раза меняла владельцев. Третий владелец — группа TPG Capital, Bain Capital и Goldman Sachs Capital Partners в 2002 сделала компанию публичной. В конце 2010 бразильская компания 3G Capital приобрела контрольный пакет акций ВК за 3,26 млрд американских долларов. Новые собственники немедля приступили к реструктуризации компании, чтобы улучшить её состояние. В итоге 3G вместе со своим партнёром Berkshire Hathaway объединила компанию ВК с канадской сетью закусочных Tim Hortons.
К концу финансового 2013 года Burger King доложил, что обладает 13 тыс. торговых точек в 79 странах. 66% точек находится в США, 99% управляется частниками, в 2013 новые владельцы точек перешли к полной модели франшизы. Для расширения компания исторически использует различные варианты франчайзинга. Способы лицензирования франчайзи различаются в зависимости от региона. При этом некоторые местные франчайзеры (называемые как ) отвечают за продажу от лица компании. Отношения компании со своими франчайзи не всегда бывают гармоничными. Иногда случаются размолвки, вызывающие многочисленные проблемы, в некоторых случаях отношения компании и её франчайзи переходят в судебные разбирательства.
Собственники и руководство
Председатель совета директоров и главный управляющий — Хосе Сил (Jose Cil).
Надежные инвестиции в интернете
Занять до 100 000 руб за 30 минут
РУБРИКИ САЙТА
КАБИНЕТ ИНВЕСТОРА
ТОП РЕЙТИНГИ ИНВЕСТОРМАСТЕР
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НОВИНКИ
ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ. ЛИДЕРЫ!
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ БРОКЕРЫ
ВЫБОР ИНВЕСТОРОВ
3 ПОСЛЕДНИХ СКАМА!
Your browser doesn’t support canvas.
О компании Burger King
Бургер Кинг — это компания из Америки, которая владеет целой сетью ресторанов быстрого питания. Ее особенность заключается в меню, основу которого составляет гамбургеры. Вы заходили в Бургер Кинг и пробовали знаменитые вопперы? Впрочем, независимо от ответа, я уверен, что вам интересно будет узнать историю ее развития и становления. 
История развития компании
Компания Бургер Кинг была основана в 1954 году. Ее создали два американских предпринимателя — Джэймс МакЛэмор и Девид Эдгертон. Спустя пять лет работы компании они начали задумываться о расширении своей сети ресторанов. Уже в 1967 году, к моменту продажи Бургер Кинг компании Пиллсбери, сеть ресторанов уже была третьей по величине компанией в Америке, а спустя некоторое место заняла вторую строчку, уступив лишь МакДональдсу. Что интересно, такое распределение сил сохраняется и в настоящий момент.
История Бургер Кинг выступает наглядным примером того, как грамотная программа продвижения и франчайзинг повлияли на всю сферу быстрого питания в стране.
Изначально бизнес Бургер Кинг задумывался как семейные рестораны, которые посещали граждане, которые стремились жить в своё удовольствие, ведь война уже завершилась, в кризис был преодолён. Чтобы следовать принятой стратегии, в сети ресторанов начинают появляться столовые приборы, чтобы было редкостью для подобного рода заведений. И это даже несмотря на то, что они были пластиковыми и не слишком удобными.
В тот же момент американский предприниматель Рэй Крок заключил соглашение с братьями МакДоналд, что послужило началом пути известной сети ресторанов.
В 1958 году Бургер Кинг разработал кампанию по продвижению и запустил рекламный видеоролик.
Через год основатели компании приняли решение о масштабировании бизнеса и выходе на новые рынки. Наиболее выгодным и перспективным вариантом был выбран франчайзинг. Впрочем, и сегодня этот способ чрезвычайно популярен для расширения бизнеса, особенно если речь идёт о предприятиях общественного питания. Тогда МакЛэмор и Эдгертон начали продажу прав на открытие ресторанов под брендом Бургер Кинг. Решение со временем начало приносить свои плоды. Компания начала со временем увеличиваться. В 1967 году основатели приняли решение о продаже Бургер Кинг компании Пиллсбери. Стоимость сделки составила восемнадцать миллионов долларов, при этом в цену были включены порядка двухсот семидесяти четырёх магазинов сети.
В конце шестидесятых сеть ресторанов настигло непростое время. Все дело было в том, что изначально создатели компании не предусмотрели обязательную проверку франчайзи на соответствие установленных брендом норм, в связи с чем разные заведения отличалась разным качеством обслуживания. При этом, отличия могли касаться даже меню. Это, несомненно, было существенным недостатком, противоречащим основному посылу компании, который заключался в том, что в любом из ресторанов, независимо от расположения, можно заказать одинаковые блюда и получить одинаковое обслуживание.
Отмечу, что в это самое время некоторые партнёры компании стремились к полному выкупу сети ресторанов. Например, один из предпринимателей даже предлагал Пиллсбери приобрести Бургер Кинг, но получил отказ. Взамен он начал покупать франшизы, некоторые даже перекупая у действующих владельцев (такую возможность предусматривал договор). В то время Пиллсбери отказалась от суммы в размере ста миллионов долларов. При этом, компании даже разбирались в суде, где предметом разбирательства стала именно скупка франшиз. Пиллсбери выиграла дело, а действия того предпринимателя прекратились. 
После этого компания начала жёстче контролировать своих франчайзи. Также этому способствовало то, что из МакДональдса ушёл в Бургер Кинг грамотный руководитель Дональд Смит. К чести МакДональдса, тот действительно развивался несколько успешнее. Однако в Бургер Кинге Смита привлекло то, что он был практически полностью свободным своих действиях. С этого момента компания сделала ставку на стандартизации всех ресторанов.
В момент, когда Смит начал работу в Бургер Кинге, он тут же выявил существенную проблему, которая заключалась в том, что компания была владельцем лишь трети всей территории, на которой стояли рестораны. Появилось четкое понимание того, что, по большому счёту, это выступает одним из наиболее значимых факторов, которые влияют на качество франчайзи. Смит изменил модель предоставления привилегий Бургер Кинг.
С этих пор компания стремилась к заключение соглашений с небольшими бизнесменами, а не с крупными организациями. Компания стремилась к тому, чтобы не появилось крупного франчайзи. Также она разработала множество требований, касательно даже места жительства и его удалённостей и от работы.
Также начали постепенно открываться локальные офисы, которые осуществляют контроль над работой франчайзи.
С каждым желающим приобрести франшизу заключался договор, согласно которому владелец франшизы не мог купить франшизу в другом месте. То есть, к примеру, обладатель франшизы в одном городе не имел права купить франшизу в другом. В противном случае, это грозило судебным разбирательством.
Смит сумел вывести Бургер Кинг за пределы Соединённых Штатов Америки. Буквально в первые же годы компания появилась в тридцати странах мира. Безусловно, этот путь нельзя назвать лёгким, так как культура быстрого питания была непривычна и только-только начинала входить в повседневную жизнь жителей.
Начиная с 1974 года, компания начала предлагать клиентам новую систему быстрого обслуживания. Также управляющий провёл важную реорганизацию в компании, привлекая множество сотрудников из компании-конкурента — МакДональдс. Тогда же была утверждена обязательная ежегодная проверка для каждого франчайзи. Но нельзя было исключить и тайных проверок, которые проводились вне графика.
В восьмидесятые годы меню компании подверглось пересмотру и расширению. В ассортимент были, например, включены завтраки, которые завоевали успех в МакДональдсе.
В 1980 году Смит ушёл с поста руководителя и ушёл в другую компанию. Поэтому последующие годы отличались нестабильностью.
Через пять лет компания открыла в Англии центр по обучению, который призван наладить сотрудничество с владельцами франшизы в Европе. Также постепенно продолжает расширяться меню ресторанов, в него включаются здоровые блюда вроде овощных салатов. Также внедряются современные технологии и компьютеры для облегчения работы сотрудников.
В 1989 году компания Гранд Мет купила Пиллсбери вместе с компанией БургенКинг, при этом, цена сделки составила более пяти с половиной миллиардов долларов. Несомненно, новый владелец понимал, что у сети есть проблемы, но все они были преодолимы.
Для восстановления компании был назначен новый директор Барри Гиббонс, имевший успешный опыт работы в сети пивных в Англии. Работа Гиббонса позволила расширить сеть ресторанов за границей. Также благодаря ему было заключено соглашение с Дисней.
В качестве одной из задач, поставленных новым руководителем, выступало увеличение прибыли. Для ее решения были сокращены некоторые должности и закрыты ряд убыточных ресторанов.
Заключение
В 2010 году компания из Бразилии 3Д Кэпитал купила контрольный пакет акций Бургер Кинг за более чем три миллиарда долларов. В 2014 году она заявила о своих планах объединения сети ресторанов из Канады с Бургер Кингом. Несмотря на слияние, обе компании сохранили свою независимость.
По данным 2016 года Бургер Кинг имела рестораны в ста странах по всему миру, причём, почти 50% из них территориально размешались в США. Интересно, что подавляющее большинство ресторанов, а именно более 99% работали посредством франчайзинга.
СОДЕРЖАНИЕ
История
Инста-Бургер Кинг
МакЛамор и Эдгертон приобрели лицензию на управление франшизой Insta-Burger King и открыли свое первое заведение 4 декабря 1954 года по адресу 3090 NW 36th Street в Майами. К 1959 году у этой пары были магазины в нескольких местах в районе Майами-Дейд, и операции росли быстрыми темпами. Тем не менее, партнеры обнаружили, что нагревательные элементы бройлерных установок склонны к разложению из-за капель с говяжьих котлет. В конце концов пара создала механизированный газовый гриль, который помог избежать проблем, приготовив мясные котлеты по-другому внутри устройства. Новый прибор для приготовления пищи, который они назвали пламенным грилем, перемещал пирожки над пламенем вертикально по цепному конвейеру над нагревательными элементами, дизайн, который создавал линии гриля на пирожках, аналогичные тем, которые делаются на угольном гриле. Новый блок работал настолько хорошо, что было принято решение заменить все свои бройлеры Insta-Broilers новым блоком.
Несмотря на то, что первоначальный Insta-Burger King быстро расширился по всему штату и к 1955 году его операции насчитывали более 40 заведений, группа столкнулась с финансовыми трудностями. Макламор и Эдгартон приобрели национальные права на сеть в 1959 году и переименовали компанию в Burger King of Miami. В конечном итоге компания стала известна как Burger King Corporation и к 1959 году начала продавать территориальные лицензии частным франчайзи в США.
Компания Pillsbury
С уходом Смита и Бринкера Пиллсбери позволил смягчить многие из своих изменений, а также сократить строительство новых мест, что привело к остановке роста компании. Из-за того, что эти два человека не изменились, Pillsbury привела к снижению собственной стоимости, поскольку более одной трети своих продаж и двух третей прибыли она получала от сети бургеров. Когда британская компания по производству алкогольных напитков Grand Metropolitan PLC сделала враждебную заявку на приобретение Pillsbury, компания разработала план по выделению финансово неблагополучного ресторанного подразделения в надежде собрать около 2 миллиардов долларов США, которые можно было бы использовать для защиты от нежеланного поклонника. Сложный, потенциально не облагаемый налогом план разделения акций привел бы к тому, что сеть вместе с ее распределительной системой Distron стала отдельным предприятием впервые за более чем двадцать лет.
Надеясь, что особые дивиденды, полученные в результате выделения, убедят акционеров не принимать враждебное предложение, планы Pillsbury были частично сорваны, когда франчайзи компании отклонили план, несмотря на то, что некоторые из них давали франшизе долю владения в компании. и место в его новом правлении. В письме председателю правления Pillsbury Филиппу Л. Смиту представитель франшизы Билл Н. Потитос заявил, что франчайзи не одобряют сделку на том основании, что они «решительно выступают против предлагаемого курса поведения по одной причине и только по одной причине: это ограничивает возможности. корпорации Burger King, чтобы в будущем обеспечить рост конкуренции и реинвестирование в систему Burger King, что поставит под угрозу наши экономические интересы и инвестиции ». Еще один вариант, предложенный компанией в декабре 1988 года, заключался в продаже Burger King третьей стороне. Предложение, которое вызвало положительный отклик со стороны ее франшиз, так и не было реализовано.
Великий митрополит
Между моментом заключения первоначального соглашения о продаже в ноябре 1988 г. и завершением сделки по приобретению Pillsbury в январе 1989 г. Grand Metropolitan приступила к нанесению собственной корпоративной печати на Burger King; Заявленная цель генерального директора Grand Met Аллена Шеппарда заключалась в улучшении общей производительности сети и улучшении ее положения как второй по величине сети бургеров быстрого питания в мире. С этой целью он попросил компанию инициировать трехкомпонентную стратегию оценки операций, перемещения персонала, а также структурных изменений и улучшений для укрепления компании.
Хотя многие шаги, предпринятые Grand Met, привели к увеличению продаж и росту, компания продолжала испытывать проблемы. Хотя журнал Fortune Magazine назвал генерального директора Гиббонса своим чемпионом по оздоровлению за его успех в изменении судьбы компании, несколько новостных агентств заявили, что внесенные им изменения были проблематичными, поскольку они лишили компанию ценных активов.
В 1992 году ураган Эндрю разрушил штаб-квартиру компании. Здание, расположенное на Old Cutler Rd. в Майами оказался прямо в центре пути урагана. Расположенный на береговой линии в конечной точке 184-й улицы (Эврика-Драйв), на этом участке был зарегистрирован самый высокий уровень штормовых нагонов (16,9 футов). Зданию был нанесен ущерб на сумму более 24 миллионов долларов, и во время одного из наиболее значительных продвижений продукта компания вынуждена была покинуть офисы. Мало того, что компания была вынуждена покинуть свои помещения, около 300 сотрудников из более чем 700 сотрудников остались без крова. Сразу после урагана Гиббонс начал программу, чтобы помочь компании вернуться в нужное русло. Восстановлению компании способствовало предварительное планирование перед выходом на берег урагана; Корпоративные служебные данные были перемещены в Сиэтл, штат Вашингтон, до того, как разразился шторм, чтобы сохранить критически важные записи, и компания создала временный «командный центр» в Doral Resort and Country Club в Майами в течение восьми дней после урагана. Дополнительные операции были временно децентрализованы за счет временной передачи некоторых корпоративных функций региональным офисам. В конечном итоге на восстановление объекта потребовалось больше года, и он наконец открылся в сентябре 1993 года.
Diageo
В 1997 году Grand Metropolitan объединилась с Guinness и образовала компанию Diageo в рамках сделки на сумму 22 миллиарда долларов США. Франчайзи утверждали, что Diageo проигнорировала сеть в пользу своего алкогольного бизнеса; в то время, когда Diageo владела компанией, было еще два генеральных директора.
Это институциональное пренебрежение еще больше подорвало репутацию бренда, в свою очередь нанеся значительный финансовый ущерб владельцам франшизы Burger King. К моменту продажи доходы и доля рынка Burger King значительно снизились, и компания почти вплотную заняла второе место с конкурентом Wendy’s на американском рынке сетевых ресторанов гамбургеров. В течение многих лет, вплоть до начала 2000-х, Burger King и его различные владельцы, а также многие из его более крупных франчайзи закрывали многие неэффективные магазины. Несколько крупнейших франчайзи объявили о банкротстве из-за проблем, связанных с производительностью бренда.
TPG Capital
К середине 2008 финансового года компания впервые за несколько лет продемонстрировала значительный внутренний рост; за более чем дюжину финансовых кварталов компания продемонстрировала рост выручки и внутреннюю экспансию. В течение первой половины 2008 календарного года компания инициировала план по обновлению своих магазинов с помощью программы по замене или реконструкции почти всех своих магазинов в Северной Америке к началу 2009 финансового года в июле 2008 года. благодаря помощи компании в увеличении продаж в одних и тех же магазинах на целых 5,4 процента по сравнению с предыдущим финансовым годом по сравнению с 3-процентным увеличением ее конкурентов McDonald’s и Yum Brand, но общие затраты на программу ремонта повлияли на поток доходов компании в последних кварталах ее 2008 финансовый год. Аналитики Уолл-стрит первоначально прогнозировали чистую прибыль примерно в 27 центов на акцию, но компания сообщила только о 25 центах на акцию. Объявление о небольшой прибыли временно привело к снижению цен на акции Burger King после объявления. Несмотря на более низкую, чем ожидалось, прибыль и небольшое снижение стоимости акций, аналитики Уолл-Стрит с оптимизмом оценили будущую прибыль Burger King, поскольку считалось, что ремонт внесет вклад в будущую прибыль; один из таких аналитиков заявил, что ремонт «окупится».
3G Capital
В 2011 году они стали партнером британской венчурной компании Justice Holdings, чтобы снова сделать компанию публичной. Они также инициировали массовое расширение операций за счет франчайзинга в странах БРИК и Африке с более чем 2500 новыми запланированными местоположениями.
Сроки
Ключевые даты
Некоторые ключевые даты включают:
История владения
История генерального директора
С момента основания Burger King сменил более двадцати руководителей.