что такое вилави и чем занимается
Что такое вилави и чем занимается
В жизни каждого из нас случаются переломные моменты, раз и навсегда разделившие время на до и после. Для основателей компании VILAVI Дмитрия Лаевского и Инны Сушковой таким моментом стала гигантская автомобильная пробка в канун нового 2009 года. Долгий разговор о жизни – о том, что уже прошло и о том, что еще ждет впереди. Именно тогда впервые прозвучала идея о создании собственной сетевой компании. Именно тогда пришло решение нести людям энергию и радостную, безграничную молодость.
Войдя в бизнес простыми дистрибьюторами, они быстро прошли путь до высоких рангов. Выстроили тысячную структуру сетевой компании и объехали полмира, накапливая опыт. Они узнали, как устроен бизнес изнутри – и как дистрибьюторы, и как соучредители крупной сетевой компании, и как владельцы собственного бизнеса.
История линейки продуктов Tayga8 началась необычно. В апреле 2014 года Дмитрий Лаевский перенес инсульт. Это изменило привычный ход жизни – он был парализован, потерял речь и частично память. Принимал сильные лекарства, но они негативно отражались на организме. Проведя год в таком состоянии, Дмитрий решил изменить все – отказаться от лекарств и найти что-то натуральное и безопасное, что помогло бы ему восстановиться. Изучая содержащиеся в препаратах компоненты, иностранные и российские источники, в июле 2015 года Дмитрий получил письмо от томской компании «Солагран» с предложением рассмотреть их хвойные субстанции — полипренолы и клеточный сок пихты, которые благоприятно влияют на организм человека. Ни секунды не сомневаясь, будущая команда VILAVI поехала на производство.
Дмитрий начал пить полипренолы и клеточный сок пихты в июле 2015 года, в августе уже отказался от части лекарств. Через три недели перестал пить и все остальные. Результаты не заставили себя долго ждать — он восстановил память и речь, избавился от депрессии. Почти все признаки инсульта ушли безвозвратно. Дмитрий фактически вернул себе жизнь, которая у него была до болезни — он снова ездит на байке, активно занимается бизнесом и живет в полную силу.
Это была не только нейропротекция – Дмитрий чувствовал себя бодрее, выносливее, энергичнее. Он понимал – если это помогло ему, то это наверняка поможет и другим. Так родилась идея создания Tayga8 – вкусных и полезных напитков в стильной упаковке, которую приятно держать в руках. Над их созданием трудилось множество специалистов – от экспертов-биохимиков до лучших специалистов в области маркетинга и позиционирования.
Теперь продуктами компании может пользоваться любой, а компания обрела не только своих постоянных клиентов, но и партнеров по всему миру. VILAVI создала сообщество людей, которые знают, как оптимизировать свои тело, энергию и время для эффективных решений в жизни и бизнесе. Образ будущего тебя теперь в наших руках.
В книге Джона Милтона Фогга «Величайший сетевик в мире» содержится история Президента компании VILAVI Дмитрия Лаевского.
Обзор и отзывы о сетевой компании Вилави
Друзья, всем привет! Ни для кого уже давно не секрет, что мне очень нравится сетевой бизнес, вся его суть и принципы. Не ради же забавы я делаю обзоры различных млм компаний.
По своему опыту могу сказать, что если быть активным партнером в одной из них и следовать инструкциям своего опытного наставника, применять современные инструменты для автоматизации процесса рекрутинга — можно достаточно быстро значительно улучшить свое финансовое положение.
В настоящее время, я сосредоточен на создании своей автоматизированной системы работы в млм бизнесе, основанной на огромном входящем потоке через социальные сети. В скором времени обязательно ею с вами поделюсь.
О её продуктовой линейке Тайга8 я уже говорил в предыдущих статьях, вот тут и тут, например. А так же о маркетинг плане и бизнес возможностях я рассказал здесь. Сегодня же, хочу уделить внимание именно самой компании: что из себя представляет, её история и развитие. Итак.
Что известно о компании Vilavi
Компания Вилави стала воплощением современного подхода к многоуровневому маркетингу.
Ее создатели – Дмитрий Лаевский и Инна Сушкова – использовали в новом бизнесе наиболее успешные технологии, которые были проверены временем и многими профессионалами своего дела.
Богатый личный опыт позволил им создать процветающую и активно развивающуюся МЛМ-компанию, которая предлагает инновационные продукты на отечественном (и не только) рынке.
Основана она была в 2010 году. Но лишь с 2016 года, после того, как на рынок был выведен новый продукт Тайга8, компания стала резко набирать обороты.
Особенностью Вилави является ответственный подход к каждому этапу работы – от формирования идеи, бренда, упаковки, до запуска готового продукта на рынок и его продвижения.
За недолгое время своей деятельности организация зарекомендовала себя с самой лучшей стороны и заручилась доверием многих потребителей и предпринимателей.
Обязательства перед дистрибьюторами и клиентами здесь выполняются в полной мере и точно в срок.
При разработке напитков своей брендовой линейки для улучшения здоровья Тайга 8 — использовались новейшие формулы, составленные заслуженными учеными и врачами. Все это привело к появлению на свет высококачественного, натурального и эффективного продукта.
Вообще, на создание линейки Tayga8 Дмитрия Лаевского натолкнул инсульт, который ему довелось пережить в 2014 году. Последствием этого стали частичная потеря памяти и речи.
Через год реабилитации он решил отказаться от сильнейших лекарств и найти что-то безопасное, натуральное и эффективное.
И нашёл. Регулярное употребление полипренолов привели его к полному отказу от медикаментозной терапии. Благодаря им Дмитрий смог полностью справиться с последствиями инсульта.
«В июле 2015 года я получил письмо от томской компании Солагран с предложением рассмотреть их хвойные субстанции – полипренолы и клеточный сок пихты — в качестве ингредиентов для наших продуктов. Технология получения этих ингредиентов – ноу-хау, нигде в мире нет ничего подобного. Изучая материалы, я нашел в клинических исследованиях по полипренолам нейропротекторный эффект. Это было именно то, что на тот момент было нужно лично мне».
. «Это была не только нейропротекция — я стал бодрее, выносливее, энергичнее. Я понимал – если это помогло мне, то это наверняка нужно и другим. Так родилась идея создания Tayga8 – вкусных и полезных напитков в стильной упаковке, которую приятно держать в руках. Над их созданием трудилось множество специалистов – от экспертов-биохимиков до лучших спецов в области маркетинга и позиционирования”
Так он решил создать свой безопасный и эффективный продукт для восстановления, который будет основываться исключительно на натуральных компонентах.
И вот, в качестве ингредиентов компания «Солагран» предложила ему использовать те же полипренолы и клеточный сок пихты, которые обладают нейропротекторным эффектом.
Эти хвойные субстанции производятся по уникальной запатентованной технологии, которой пока нет аналогов.
Учитывая высокую эффективность этих компонентов, было решено на их основе создать напитки, которые способны сделать человека бодрым, более выносливым и энергичным, а также способствующие омоложению организма на клеточном уровне в целом.
Так и появился уникальный хвойный бренд Tayga8.
В этой линейке магазина компании shop.vilavi представлено, на данный момент, четыре разновидности уникального продукта:
Немного о маркетинговом плане компании
Вилави привлекает впечатляющими перспективами тех, кто изъявит желание стать представителем и начать развивать свой бизнес с их продуктом.
Кстати, по этой ссылке Вы можете получить инструкцию по автоматизации, состоящую из серии писем, для развития Вашего бизнеса в интернете:
Получить инструкцию
Есть примеры, когда пришедшие в компанию новички, уже за первый месяц работы закрывали чеки суммой более 180 000 рублей. Такие успехи вполне реальны и достижимы, ведь компания молодая, бренд Т8 отличный, а упаковка продукта говорит сама за себя.
Более динамично развивающегося, эффективного и полезного продукта, который был бы в таком тренде — я не встречал.
Сам план маркетинга является гибридным. В нем сочетаются особенности и бинарной структуры и классической сети.
Всего есть четыре клуба: «Премьер», «Голд», «Кристалл» и «Даймонд». Каждый из них разделен на уровни, которые предполагают существенное увеличение денежного вознаграждения.
Интересно, что за ранг PURPLE DIAMOND STAR компания дарит Bentley Bentayga.
Стоит ли начинать сотрудничество
История основателя компании и многочисленные отзывы — являются лучшим подтверждением эффективности продукта. Он успешно прошел многие клинические испытания и имеет массу, различного рода, сертификатов.
В качестве продукта, таким образом, сомневаться не приходится. Попробовав однажды Тайгу, не сразу, но и я понял, что пил, пью и буду пить теперь её всегда и регулярно.
Напитки от «Вилави» сочетают в себе силу тайги, лучшие достижения биохимии, а также ультрасовременные технологии. Соответственно у такого продукта есть очень огромный потенциал, чтобы стать чрезвычайно востребованным у покупателей.
И этим стоит воспользоваться, начав свой бизнес с компанией, пока она набирает обороты.
То, что компания не так давно начала свою работу с брендом T8 — очень привлекает, поэтому ниша еще достаточно свободна для активных дистрибьюторов. Можно быстро и эффективно построить успешную структуру, которая станет приносить приличный доход.
Предоставляются обучающие материалы, которые находятся в личном кабинете. Также, инструменты для рекрутинга в социальных сетях, есть во многих командах, в том числе и нашей.
Все это позволяет быстро развиваться в сетевой сфере, если, конечно, не сидеть сложа руки.
Кроме этого, за каждым дистрибьютором закреплен личный куратор, или так называемый спонсор, к которому вы зарегистрировались.
В сложных ситуациях всегда можно рассчитывать на должное оказание помощи, ведь он, как никто другой заинтересован в Вашем успехе.
Поддержку оказывает и команда единомышленников, среди которых отсутствуют безумные сетевики, а только молодые, амбициозные и перспективные люди. Для этого сформированы командные чаты в социальных сетях ВК и Телеграм.
На сегодня это все. В завершение лишь напомню о возможности всегда быть в курсе всех обновлений моего блога. Для этого только нужно подписаться на рассылку уведомлений.
Если вам понравился материал, поделитесь им в социальных сетях с помощью кнопочек ниже.
И на этом я прощаюсь с вами. До новых встреч на страницах блога!
Более 6 лет изучаю инструменты интернет заработка, создал несколько источников дохода.
Активно инвестирую в различные направления.
На страницах блога помогаю людям становиться финансово грамотными и улучшать качество своей жизни.
Вилави (Vilavi)
Организаторы сами себя выводят на «чистую воду».
Нюанс № 1. На главной странице сайта, изображён брутальный мужик, организатор Компании Вилави, Дмитрий Лаевский.
Дмитрий поведал историю создания Компании: «В канун нового 2009 года, он и Инна Сушкова оказались в автомобильной пробке… Им пришла гениальная мыль (Владимира Довганя, раньше, так часто «накрывало»): «А, не создать ли нам суперкомпанию…» 
У Дмитрия и Инны, с их же слов, оказывается, богатый и успешный опыт в МЛМ?! В каких конкретно сетевых Компаниях? Кто-нибудь, вообще о них, как о лидерах, что-нибудь слышал?
Моё мнение. Если ты «крут и успешен в сетевой Компании», то ты и далее будешь развивать там свой бизнес! Если, нет… зачем тогда сказки рассказывать? Хотя, лично мне, понятно, зачем!
Почему господа покинули тот «перспективный проект», что с ним стало… знают только они…
И, почему они думают, что смогут «раскрутить» уже следующую российскую Компанию… за счёт чего… мне лично не ясно…
Нюанс № 2. Причём, написали же: «первая Компания, которая занимается продлением молодости» Ау-у-у. Вы там чем раньше занимались, что такую ерунду пишите? Сетевой индустрии в России больше 25-ти лет! Каждая вторая Компания занимается, в том числе, и продлением молодости. Проснулись…
Нюанс № 3. Сплошные перлы, написанные по «косвенному пути убеждения»: «Самая быстрорастущая«?
Вы о чём? Образована Компания в 2010-м… 6 лет была в «попе», а сейчас «второе рождение»?… За счёт чего?… Революционный продукт?!
Нюанс № 4. Продукция: «клеточный сок пихты»— рекламный слоган, ничего за собой не несущий.
Вообще, термин «клеточное питание» — это рекламный слоган для безграмотных людей! Пришлось даже очередной Миф сетевой индустрии оформить (перейти).
Пихта- дешёвое сырьё и в неограниченном количестве! Что верно, то верно!
Видимо по английски название написали для «важности», и чтобы оправдать многократно-завышенную стоимость продукта. 25 порций стоит 2500 рублей!?
VLV DROPS, минерализованная вода за 1690 рублей.
Разработчиком продукта AGEXPERT является Король Светлана Геннадьевна – ведущий разработчик компании «ФАРМ-ПРО», в прошлом — ведущий разработчик «Эвалар».
«Эвалар»?… у меня знакомые на том предприятии работали… промолчу.
Привожу дословную перепечатку одного из форумов. Ник «Дезинфектор». Парень применяет «прямой путь убеждения»:
«Антонов Александр Рудольфович – член экспертного совета VILAVI, научный консультант, доктор медицинских наук, профессор, академик Российской Академии Естественных наук, ведущий сотрудник НИИ клинической иммунологии Сибирского отделения Академии медицинских наук.
Профессор ЮНЕСКО, действительный член Европейской академии естествознания». Ага. Академик и вообще куча званий. Вот это, наверное, серьёзный человек.
Посмотрим. Для начала – какой академии он академик?Европейская академия естествознания является отростком РАЕН за границей (кому интересно: «академия» зарегистрирована в Германии в качестве коммерческой организации по адресу: «Academy of Natural History» An der Trift 30, 63263 Neu-Isenburgб регистрационный номер: HRB 46089 и эта «академия» является не научным институтом, а издательством. http://www.rae.ru/ru/euanh/).
Человек, который не гнушается такими званиями, особого доверия не вызывает, хотя, возможно, и имеет реальные научные заслуги. Что подразумевает статус «научного консультанта» — не совсем ясно. Был бы он, допустим, « руководителем группы разработчиков», что ли, было бы ясно, что он за что-то отвечает.
А так – ну, консультант, ну, консультировал по мере сил, без отрыва от основной работы. А чего там в итоге вышло у тех, кого он консультировал, и «работает» ли оно – не к нему ведь вопросы, правда? Так что в данном случае всплывает в памяти понятие «свадебного генерала». Без него вся контора Вилави выглядела бы совсем уж бледно.
Нюанс № 5. Пример аналогичного продукта, это «Флорента«, томского «Биолита«, одного из партнёров-изготовителей Компании Арго. Кстати, 20 лет аргонавты употребляют «клеточный сок пихты» по цене 270 рублей за концентрат 200 мл.!
В Компании Арго, имеется ещё один изготовитель, Компания «Фито Лайн«, с хвойными таблетками, продукты «Лесмин«, «Провитам«, стоимостью около 750 рублей за 100 таблеток.
Почувствуйте разницу. И, надо отметить, что аргонавты хорошо продвигают эту эффективную продукцию около 20-ти лет!
Нюанс № 6. «Понт — половина дела»!
«180000 рублей в первый месяц…» Без комментариев.
Это, именно те фразы, благодаря которым, многих людей «воротит» от сетевухи! И, они 
правы! Бред… рассчитанный на лоха! Задача этого рекламного лозунга- «развести» кандидата на деньги (на «бизнес»-вход).
«Честные выплаты» в бинарах
Перейдите, почитайте по финансовые пирамиды.
Ни один бинар не «живёт» дольше 3 — 5 лет. Это статистика!
Во многих бинарах существует принцип: «врать и не стесняться»… «180000 рублей в первый месяц», тому подтверждение.
Главное, развести доверчивого человека на вход. Такова правда жизни!
Нюанс № 7. Вход в «хитро-сделанный» бинар.
Да-а-а… за 5000 рублей базового входа!
В Компании Арго, например, можно целый год употреблять высококачественную продукцию из пихты сибирской!
А, если потенциальный кандидат усомниться, ему говорят: «Это же крутой бизнес! А в бизнесе, как известно, денег без вложений не заработаешь! Хочешь «Бентли», вложи 35000!»
Нюанс № 8. А, как же без дальнейших «понтов»!
Что «дарить» в лизинг?
Ну конечно же Bentley.
Ну, и чтобы окончательно, «добить» сомневающихся: «Каждый участник DRIVE CLUB получает Mercedes, Сhevrolet Camaro или мотоцикл Harley Davidson за счет компании.«
Ключевое слово — заманишка: «каждый участник«, в общем нлп-исты, я вижу при деле.
У меня предложение: почему бы не пообещать дарить «реактивные самолёты» и острова в Карибском море! «Обещать то, не значит жениться»!
Как говорится, найдутся те, кто поверит!
Да-а-а… на мой, весьма субъективный взгляд, «найти место под солнцем» пытается ещё одна пирамида, прикрытая «чудо-продуктом».
Делать обзор по цифрам мне лично и не хочется. Смысла не вижу. Бинар, он и в Африке бинар. Закрываете циклы, получаете бонусы. Цикл можно закрыть за неделю, можно и за год. Будет «перекос» (а, он в 90% случаев, будет), денег дистрибьютор не получит… Какой выход- выкупай свои «центры дохода» в «слабой ветке»… Много ещё чего в бинарах… 
Ну, а что… пробок в мегаполисах много, глядишь, после очередной… ещё одна «чудо»-Компания появится…
ПОДВОДНЫЕ КАМНИ БИЗНЕСА ВИЛАВИ. ОТЗЫВ С РАЗБОРОМ
Но в последнее время она стала чаще мелькать на просторах интернет и обрастает все новыми слухами. Мол, маркетинг-план Вилави (МП) изменился, да таким «вкусным» стал, что лучше уже и не придумать. Что лидеры из других компаний чуть не толпами туда двинули. И все в таком духе.
Немного предыстории, чтобы вам была понятна моя система координат, на что опираюсь при оценке.
В сетевой маркетинг я пришел в 20 лет (2006 г). За первые два года удалось выстроить достаточно крупную организацию, большую часть которой в одночасье потерял из-за отсутствия опыта формирования отношений в команде.
Еще через пару лет создал сеть с ежемесячным товарооборотом в 70-100 тысяч долларов. И со временем вышел на остаточный (пассивный) доход, о котором грезят все сетевики.
Да, я сполна тогда прочувствовал, что значит быть свободным. Но «счастье» длилось недолго, всего 2,5 года. Зато я четко разобрался, от чего вообще зависит остаточный доход, и почему 99% сетевиков никогда не смогут к нему прийти.
Несмотря на то, что шел активный рост, принял решение сменить компанию. Тогда уже появилось понимание, что хочу создавать действительно прочный бизнес на долгие годы.
Жизненный опыт и мудрость сильно трансформировали мое восприятие сетевого маркетинга. Если раньше первостепенным был высокий уровень заработка, то теперь на первый план вышла его стабильность. Появилась цель создать этичный, устойчивый бизнес в разных странах, который несет реальную ценностью другим людям.
Именно поэтому абсолютно все сетевые компании оцениваю через призму – смогу ли я, сотрудничая с этой компанией, выстроить прочный бизнес с остаточным доходом.
А теперь давайте разбираться!
Например, однажды в системе вознаграждения НЛ Интернешнл появился Бонус Наставника, который дал возможность новым партнерам получать первые доходы уже на старте.
Позже в компании Гринвей подчистую скопировали ключевую структуру МП в НЛ, немного увеличили выплаты и начали трубить «мы платим больше» (удобно же переманивать подготовленные кадры).
Первая часть системы вознаграждения компании Вилави выстроена по тому же принципу. Конечно, схема-то рабочая. Правда – недальновидная. Ведь каждый раз, когда будет появляться чуть более заманчивое предложение на рынке, кадры сразу окажутся там.
И вот уже сейчас Инстаграм пестрит лозунгами (дальше цитата из поста одного такого недосетевика, который прекратил сотрудничество с Гринвей и перешел «в другой проект»)
« Что бы я говорил людям, которые будут приходить в команду?
ЧТО Я ВЫШЕЛ НА АВТОБОНУС ЗА 2 ГОДА?
Нет таких упёртых как я!
Люди не готовы 2 года идти к автобонусу, результат нужно получить как можно быстрее!
ПОЭТОМУ, Я МЕНЯЮ КОМПАНИЮ!
Начинаю бизнес с нуля в новом проекте! »
Ему бы заняться продвижением онлайн казино. Там как раз ловко разводят на деньги наивных козлят сказками про легкое обогащение.
А, если серьезно, неприятно осознавать, что такие люди занимаются сетевым маркетингом, втаптывая репутацию всей индустрии в дерьмо.
ПРЕИМУЩЕСТВА МАРКЕТИНГА ВИЛАВИ (ТАЙГА)
На какие плюшки заманивают дистрибьюторы компании Вилави:
1. Три уровня Бонуса Наставника (БН)
2. Сочетание классического и бинарного маркетинг-планов
Три уровня Бонуса Наставника
БН – это надстройка к маркетинг-плану. Вилави решили здесь обставить НЛ и Гринвей тем, что выплаты идут не с одного, а с трех уровней организации.
Что это значит – у вас подключается человек и делает покупку на 50 P V (баллов) – вы получаете фиксированное вознаграждение 800 рублей.
Когда у вашего партнера появляется человек и делает такую покупку, вам начисляется вознаграждение 200 рублей (это второе поколение). И с третьего поколения также идет 200 рублей.
Каждый раз, когда эти люди совершают покупки, вам начисляется вознаграждение. Вкусно звучит? Еще бы.
Дистрибьюторы Вилави отзывы катают и рассказывают красочные истории, как благодаря только этому бонусу можно выйти на доход в несколько тысяч долларов. Как у вас будут сотни и тысячи людей в третьем поколении ежемесячно покупать продукт.
Они «подсвечивают» преимущества, не упоминая о недостатках.
Смотрите, в реалиях экономики, чтобы в одном месте прибыло, надо, чтобы в другом месте убыло. Вы же не глупые хомячки – верить в бескорыстие руководства компании, которое за счет своего дохода увеличивает выплаты в сеть.
В системе вознаграждения Вилави, благодаря трехуровневому БН, увеличена прибыль на старте, но в самом маркетинг-плане – сокращена.
Интересно разобраться, за счет чего?
КАКОЙ У.Е./БАЛЛ В БИЗНЕСЕ ВИЛАВИ
Вникните в эту информацию внимательно.
При знакомстве с МП какой-либо сетевой компании я обязательно обращаю внимание на соотношение У.Е./БАЛЛ.
Смотрите, каждый продукт имеет стоимость не только в денежной валюте, но и в БАЛЛах. В компании Вилави их называют « personal volume » – P V (1 PV порядка 100 рублей).
А доход от созданного товарооборота вам начисляется в У.Е. (1 У.Е. – 40 рублей).
Например, за отчетный период вы создали оборот 1 000 PV (100 тысяч рублей). Допустим, ваш процент от этого оборота равен 8.
Чтобы посчитать свой доход, вы 1 000 P V умножаете на 8% и умножаете еще на 40 (а не на 100). Получается 3 200 рублей.
То есть 8% получаете не со 100 тысяч рублей, а только с 40 тысяч.
Соотношение У.Е./БАЛЛ существует почти во всех сетевых компаниях, но в Вилави оно КРАЙНЕ НИЗКОЕ.
БН играет ощутимую роль только на старте (заманушка для начинающих). Когда же организация начинает расти, то основную часть чека составляют проценты по маркетинг-плану.
Проценты в доход по маркетинг-плану дистрибьюторам Вилави начисляются менее, чем с половины созданного товарооборота.
Безусловно, малоопытные сетевики легко покупаются на трехуровневый Бонус Наставника. Ведь они не умеют просчитывать перспективу. Не видят подставу, которая у них прямо перед глазами.
Если бы в маркетинг-плане компании, с которой мы партнируем, был подобный трехуровневый БН и такой же низкий у.е./балл, то доход от этой клиентской группы был бы существенно меньше, чем сейчас – когда нет бонуса наставника, зато гораздо более высокое соотношение у.е./балл.
Компания дала больше денег партнерам-новичкам, но при этом на более высоких рангах выплаты скудные.
Это кажется справедливым, когда вы на старте развития, мол, меня пока не касается, я сейчас зарабатываю, меня все устраивает.
«Фигня это все» – возможно, думаете вы сейчас. Но у меня вовсе нет цели разубеждать вас в ваших иллюзиях. Всему свое время.
Из классики в бинар
Рассмотрим еще одну заманушку, в которой дистрибьюторы «рисуют» нам огромные проценты и доходы.
Первая часть маркетинг-плана Вилави является привычной для большинства МП – это лестница.
Процент дохода здесь определяется разницей в проценте между вашей квалификацией и квалификацией вашего бизнес-партнера.
Например, если ваш ранг на уровне 14%, а партнера – 8%, то ваш доход с оборота его организации равен 6%. Если ранги одинаковые – процент равен «0».
Вторая же часть маркетинга Вилави кардинально отличается – она бинарная. То есть, когда бизнес-партнеры выходят на 21%, вы расставляете их в одну из двух своих веток – левую либо правую.
Предполагаю, что решение объединить классику с бинаром в одном маркетинг-плане заключалось в том, чтобы взять всем привычную лестницу и прикрутить к ней преимущества бинара.
Как минимум такой подход воспринимается экзотично. И даже может стать привлекательным элементом для любителей бинара. Потому предлагаю коснуться самой сути бинарной части маркетинга Вилави.
Например, сильная сторона классического МП в том, что нет ограничений по ширине сети, у вас есть возможность получать процент со всех выстроенных вами веток.
Слабая сторона – вы получаете процент с ваших веток до определенной глубины (уровня).
Самое жирнющее ограничение во всех бинарах – доход идет только со слабой ветки.
Вилави – не исключение.
В компании Вилави бонус со слабой ветки называется Бинарным. Он является самым доходным во второй части маркетинг-плана.
Еще один вид вознаграждения в бинарной части маркетинга Вилави, о котором стоит упомянуть, называется Спонсорским Бонусом. Это процент от доходов партнеров (чек от чека). Он выплачивается с обеих веток.
Когда вы видите такие цифры, как 20%, 30% и даже 50%, то невольно начинают течь слюнки.
Но что в реальности?
Чем и занимаются лидеры компании Вилави – они «подсвечивают» выгодные стороны системы вознаграждения, активно демонстрируют свои чеки и бонусные авто. Делают это для того, чтобы создать большой поток желающих достичь таких же результатов.
Для остальных 99% все эти красочные картинки так и останутся заманчивой иллюзией. Потому что в среднем звене выплаты по маркетингу жлобские из-за невыгодного соотношения у.е/балл и бинарного бонуса только лишь со слабой ноги.
Но вы, конечно же, к ним не относитесь, да?
У вас-то все получится, и вы точно попадете в вожделенный 1%.
Когда-нибудь. Но это не точно.
ПОЛИТИКА КОМПАНИИ ВИЛАВИ
Официальный сайт всегда отражает общую политику компании и дает некое представление о генеральной стратегии.
Зайдите на главную страницу Вилави. Она пропитана фразами: «Дикорастущий бизнес», «Такой шанс выпадает всего пару раз в жизни», «Твоя реальная возможность получить автомобиль за счет компании», «У нас есть все для твоего успеха»
Эти слова прямо кричат о том, что компания полностью ориентирована на построение сети партнеров (скрытая финансовая пирамида). Нет ни намека на клиентоориентированность.
Складывается ощущение, что основная задача бизнеса Вилави – это переманить как можно большее количество дистрибьюторов и на этом по-быстрому заработать, а не создать что-то действительно стоящее.
Поделюсь крайне важной мыслью, которую осознал только спустя 8 лет развития в сетевом маркетинге. Вероятно, она вызовет у вас недоумение, а, может, непонимание и даже отторжение. Ведь наставники говорят совершенно противоположное.
Бизнес станет стабильным и будет существовать долгие годы только в том случае, когда преобладающая часть товарооборота сети будет формироваться покупками постоянных клиентов
К остаточному доходу вас приведет не армия партнеров, а постоянные потребители. Те, кто покупает продукт без желания на этом заработать.
Вот почему 99% сетевиков никогда не придут к остаточному доходу. Сегодня в МЛМ почти никто не задумывается о важности и необходимости поиска клиентов, об их сопровождении и закреплении.
Все гоняются за партнерами. А потом еще хвастаются тем, как им удалось за год-полтора создать сеть в несколько тысяч человек. Как будто эта толпа желающих разбогатеть в их даунлайн говорит об эффективности бизнеса.
Нет, это показывает только то, что данный лидер умеет привлекать определенную категорию людей на красивую картинку будущего. Но такую стратегию вообще нельзя назвать бизнесом, это финансовая схема.
И в таком контексте весьма забавно слушать, как лидеры Вилави в своих видео рассуждают о важности правильного выбора компании. Мол, чтобы построить крепкий бизнес, нужно выбирать компанию с физическим продуктом, а не «какую-то там финансовую пирамиду». А сами, с молчаливого согласия руководства, выстраивают ни что иное, как сетевую пирамидку.
Если вы удивлены, что при наличии физического продукта сетевая компания может быть финансовой пирамидой, то здесь можете подробнее почитать о различиях.
ВЫВОДЫ О БИЗНЕСЕ ВИЛАВИ
По моему твердому убеждению, Вилави — это компания, ориентированная исключительно на поиск партнеров. В гораздо большей степени – на переманивание сетевиков.
Можно ли в сотрудничестве с ней хорошо заработать? Конечно, да!
Если бы меня интересовали быстрый доход за счет привлечения жаждущих преуспеть, резкая динамика роста, автобонус за короткий срок, и через 3-5 лет готовность запускаться в новый проект, то я бы рассмотрел вариант развития бизнеса Вилави.
Для этой цели компания Вилави однозначно не подходит.
Ни руководство, ни лидеры к этому не стремятся. И соответственно – ни продукт, ни маркетинг-план, ни политика компании под это не заточены.