что такое пдб на заводе

Структура, функции, документация БТК, ПДБ, БТЗ, ИРК

БТЗ – бюро труда и зарплаты

ИРК – инструментально-раздаточная кладовая

ПРИН – мастерская по ремонту и изготовлению приспособлений

ПДБ – производственно-диспетчерское бюро

БТК – бюро технического контроля

S OKhXnIFakceFdxERjary0B2acYvnyrE1kM3InblprmlazhSgpwJRiF/fWEIu+6OnE0r3HkTwL03e p0fDQ56Y9dCR5KMrA40FYNm3xNJeC6XDSDK6f8/6t9ghujH5dukOL0LOiuj7vyBY9+Ge4of/6vwX AAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAj3c3Dd0AAAAJAQAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbEyPTU/D MAyG70j8h8hI3Fi6Tvvq6k4TAi5ISBuFc9qYtiJxqibryr8niAMcbT96/bz5frJGjDT4zjHCfJaA IK6d7rhBKF8f7zYgfFCslXFMCF/kYV9cX+Uq0+7CRxpPoRExhH2mENoQ+kxKX7dklZ+5njjePtxg VYjj0Eg9qEsMt0amSbKSVnUcP7Sqp/uW6s/T2SIc3p8fFi9jZZ3R26Z807ZMnlLE25vpsAMRaAp/ MPzoR3UoolPlzqy9MAib+XIRUYR0vQIRgd9FhbBOlyCLXP5vUHwDAAD//wMAUEsBAi0AFAAGAAgA AAAhALaDOJL+AAAA4QEAABMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFtDb250ZW50X1R5cGVzXS54bWxQSwEC LQAUAAYACAAAACEAOP0h/9YAAACUAQAACwAAAAAAAAAAAAAAAAAvAQAAX3JlbHMvLnJlbHNQSwEC LQAUAAYACAAAACEAQEq2BiECAADzAwAADgAAAAAAAAAAAAAAAAAuAgAAZHJzL2Uyb0RvYy54bWxQ SwECLQAUAAYACAAAACEAj3c3Dd0AAAAJAQAADwAAAAAAAAAAAAAAAAB7BAAAZHJzL2Rvd25yZXYu eG1sUEsFBgAAAAAEAAQA8wAAAIUFAAAAAA== «>

Обеспечивает технологический контроль качества порученного участка, по установленному технологическому процессу согласно чертежам, производственным инструкциям и в соответствии с программой производства.

Изучает и повседневно определяет причины возникновения брака на полученном участке, своевременно доводит об этом до сведения цеховой администрации для принятия необходимых мер.

Совместно с цеховой администрацией, отделами и службами завода систематически разрабатывает необходимые мероприятия по улучшению качества продукции. Ведет приемку особо ответственных деталей, монтажей, агрегатов. Организует на закрепленном участке работу по контролю и повышению качества продукции и услуг, комплектность выпускаемых изделий и учета брака. Контролирует правильность сортности продукции ( изделий, полуфабрикатов), ее соответствие утвержденным образцам (эталонам), стандартам, техническим условиям и другой нормативно-технической документации, соблюдение технологических режимов на всех стадиях производственного процесса, инструкции и методик по техническому контролю на рабочих местах, качество тары упаковки, техническое состояние оборудования и средств транспорта, хранение сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции.

Руководит работой по оформлению технической документации, удостоверяющей качество и комплектность выпускаемых или поставляемых изделий (паспортов, сертификатов), аттестации продукции по категориям качества. Следит за соблюдением графиков проверки на точность производственного оборудования и оснастки, состояния контрольно-измерительных средств, их наличием на рабочих местах, своевременным представлениям для государственной проверки.

Планово-диспетчерское бюро создано для организации работы по оперативно-календарному планированию, снабжению цеха материалами, заготовками, деталями, комплектующими изделиями, нормалями. Обеспечивает выполнение производственной программы и отправку продукции.

Планово-учетная группа:осуществляетучет выполнения плановых заданий, проработка документов по запуску деталей в производство, работа с мастерами по уточнению плановых заданий, работа с цехами и отделами по учету продукции, работа со службами цеха по учету готовой продукции, материалов, заготовок, учет выполнения плановых заданий. Осуществляет оперативное планирование, учет и регулирование производства.Подготавливает оперативную информацию о ходе производства.

Бюро труда и заработной платы (БТЗ) создано с целью организации труда и заработной платы в цехе.

БТЗ является структурным подразделением цеха и находится непосредственно в подчинении у начальника цеха.

— Нормирование труда и правильность расходования фонда заработной платы

— Правильное соотношение между ростом и производительности труда и заработной платой.

— Экономическую работу в цехе.

— Внедряет прогрессивные формы организации труда, оплаты и стимулирования труда.

Обеспечивает цеха и рабочие места инструментом, технологической оснасткой и спецодеждой в соответствии с плановыми заданиями, технологическими процессами и системой планово-предупредительного обслуживания рабочих мест.

Кладовщик: выдача оснастки, инструмента, выдача и замена инструмента по требованию рабочего.

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).

Источник

Что такое пдб на заводе

Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

принцип детального баланса

Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.

переключатель дальнего-ближнего света

подъёмный дорожный блокиратор

пропедевтика детских болезней

Полезное

Смотреть что такое «ПДБ» в других словарях:

ПДБ — Планово диспетчерское бюро. Осуществляет оперативное (календарно оперативное) планирование производства в цехе. Может использоваться аббревиатура ПРБ планово расчетное бюро … Металлургический словарь

ПДБ — парашютно десантный батальон планово диспетчерское бюро … Словарь сокращений русского языка

Батальон — 11 й батальон (Западная Австралия) 3 й пехотной бригады, Египет, пирамиды Гизы, 10 января 1915 год … Википедия

Уокер, Билл — Билл Уокер Bill Walker Свободный агент Атакующий защитник / лёгкий форвард Рост: 198 см Вес: 106 кг Гражданс … Википедия

Лин, Джереми — Джереми Лин Jeremy Lin … Википедия

Новак, Стив — Стив Новак Steve Novak … Википедия

Бибби, Майк — Майк Бибби Mike Bibby … Википедия

108-я мотострелковая дивизия — 108 я Невельская дважды Краснознамённая мотострелковая дивизия 108 мсд … Википедия

Вучевич, Никола — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Вучевич. Никола Вучевич Nikola Vučević … Википедия

Дуглас, Тони — Тони Дуглас Toney Douglas … Википедия

Источник

Положение о Производственно-диспетчерском отделе

I. Общие положения

1. Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) является структурным подразделением предприятия.

2. Производственно-диспетчерский отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора в соответствии с утвержденной организационной структурой предприятия.

3. Производственно-диспетчерский отдел непосредственно возглавляет руководитель отдела.

4. В своей деятельности производственно-диспетчерский отдел руководствуется :

4.1. Уставом предприятия.

4.2. Настоящим положением.

4.3. Действующим законодательством

4.3. Приказами и распоряжениями Руководства предприятия.

4.4. Требованиями стандартов ИСО 9000 и ИСО/ТУ 16949.

4.6. Приказами и руководящими документами государственных органов управления.

4.7. Руководством по качеству и другими стандартами системы менеджмента качества предприятия.

4.8. Техническими условиями на выпускаемую продукцию.

II. Структура

3. Оперативное распределение обязанностей между сотрудниками отдела производится начальником отдела.

III. Задачи

1. Оперативное планирование производства.

2. Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.

3. Формирование информации о доступности мощностей на месяц.

4. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

5. Рациональное использования производственных ресурсов.

6. Максимальное использование производственных мощностей предприятия.

IV. Функции

1. Организация рационального использования производственных мощностей.

2. Организация мероприятий по созданию условий для эффективной работы подразделений.

3. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

4. Регулярный оперативный контроль за ходом производства.

5. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

6. Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.

7. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями и погрузочно-разгрузочными средствами.

8. Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска и сроков их передачи.

10. Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.

11. Осуществление методического руководства службами учета производственных подразделений предприятия.

12. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства.

13. Внедрение технических средств оперативного управления производством.

14. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.

15. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.

16. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.

17. Организация консультаций по решению отдельных вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.

18. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.

V. Права

1. Производственно-диспетчерский отдел имеет право:

1.1. Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.

1.2. Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.

1.3. Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных подразделений предприятия.

1.4. Требовать от руководителей производственных подразделений:

1.5. Контролировать выполнение производственных планов и графиков.

1.6. Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.

1.7. Привлекать специалистов предприятия для решения вопросов по тематике отдела.

2. Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:

2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях работников предприятия за образцовую и успешную деятельность по выполнению планов и графиков производства.

2.2. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

VI. Взаимоотношения (служебные связи)

Для выполнения функций и реализации, прав производственно-диспетчерский отдел взаимодействует:

1. С Производственной дирекцией по вопросам:

2. С Технической дирекцией по вопросам:

3. С Дирекцией по качеству по вопросам:

планов и графиков выпуска продукции;

4. С отделом главного технолога по вопросам:

предложений по технологическим вопросам;

консультаций по технологии производства;

предложений по совершенствованию технологии производства;

5. С Дирекцией по персоналу:

6. С инженером по ОТ и ТБ по вопросам:

информация о нормативах и стандартах трудового законодательства;

информации по проведенным инструктажам.

VII. Ответственность

1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций производственно-диспетчерского отдела несет начальник отдела.

2. На начальника производственно-диспетчерского отдела возлагается персональная ответственность за:

2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.

2.2. Составление, утверждение и предоставление достоверной информации по координации деятельности структурных подразделений предприятия.

2.3. Своевременное и качественное выполнение поручений руководства.

3. Ответственность других работников производственно-диспетчерского отдела устанавливается должностными инструкциями.

Положение разработано в соответствии c :

Источник

Основные функции производственно-диспетчерского отдела.

Планово-деспетчерское бюро определяет потребность предприятия в различных видах инструмента и оснастки, составляет планы его производства и закупки, ведет учет и контроль их выполнения, устанавливает лимиты отпуска инструмента цехам, а также осуществляет контроль за их соблюдением.

Планово-диспетчерский отдел (ПДО) решает комплекс задач межцехового оперативно-производственного планирования, располагая для этого бюро (группами) заказов, календарно-плановых норм (КПН), объемно-календарного планирования, оперативной подготовки производства и диспетчерской группой. На уровне цеха планово-диспетчерское бюро (ПДБ) решает комплекс задач внутрицехового оперативно-производственного планирования. ПДБ располагает группой планирования и контроля работы производственных участков, а также группой цехового диспетчера. На уровне участка руководители участков, планово-распределительный персонал и бригадиры решают комплекс задач внутриучасткового планирования, определяют и обеспечивают движение предметов труда по рабочим местам и бригадам, осуществляют оперативный контроль и регулирование хода производства.

Основным содержанием работы цехового диспетчерского аппарата является 1) контроль выполнения графика выпуска продукции цехом и прохождения ведущих и дефицитных деталей;

2) контроль за своевременным запуском в производство заготовок и деталей,

3) контроль оперативной подготовки производства и обеспечения всем необходимым;

4) принятие мер по предупреждению и ликвидации различного рода неполадок в производстве,

5) руководство работой внутрицехового транспорта.

6) ведение диспетчерского журнала, картотек, контрольных графиков работы цеха и составление текущей оперативной отчетности (рапорта в ПДО о выполеесееии производственной программы за истекшие сутки);

7) уточнение сменно-суточных заданий на следующую смену и сутки.

Положение о производственно-диспетчерском отделе.

1. Производственно-диспетчерский отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

2. Производственно-диспетчерский отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

3. Производственно-диспетчерский отдел подчиняется директору предприятия или заместителю директора по производству.

4. Производственно-диспетчерский отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

5. Специалисты производственно-диспетчерского отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.

6. В своей деятельности производственно-диспетчерский отдел руководствуется:

6.1. Уставом предприятия.

6.2. Настоящим Положением.

1. Структуру и штатную численность производственно-диспетчерского отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)

2. Производственно-диспетчерский отдел имеет в своем составе структурные подразделения согласно нижеприведенной схеме.

3. Положения о подразделениях производственно-диспетчерского отдела утверждаются директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником производственно-диспетчерского отдела.

1. Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.

2. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

3. Максимальное использование производственных мощностей предприятия.

1. Организация рациональной производственных мощностей.

2. Организация мероприятий по повышению коэффициента сменности и созданию условий для эффективной работы персонала.

3. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

4. Регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия.

5. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

6. Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.

7. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.

8. Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов.

9. Систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг).

10. Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.

11. Осуществление методического руководства диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия.

12. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства.

13. Внедрение технических средств оперативного управления производством.

14. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.

15. Работа по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности.

16. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.

17. Ведение диспетчерских журналов и другой технической документации.

18. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.

19. Выявление потребности предприятия в технических службах.

20. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.

21. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

22. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.

1. Производственно-диспетчерский отдел имеет право:

1.1. Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.

1.2. Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.

1.3. Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных подразделений предприятия.

1.4. Требовать от руководителей производственных подразделений:

— качественного и своевременного выполнения планов и графиков производства;

— предоставления на согласование планов проведения производственных, профилактических и ремонтных работ;

1.5. Контролировать выполнение производственных планов и графиков.

1.6. Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.

1.7. Привлекать специалистов предприятия для решения вопросов по тематике отдела.

1.8. Представлять предприятие в сторонних организациях по вопросам деятельности отдела.

2. Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:

2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях работников предприятия за образцовую и успешную деятельность по выполнению планов и графиков производства.

2.2. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

VI. Взаимоотношения (служебные связи)

Для выполнения функций и реализации прав производственно-диспетчерский отдел взаимодействует:

1. С цехами основного производства по вопросам:

— докладов о количестве и качестве произведенной продукции;

— информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;

— указаний о выполнении плана производства;

— схем координации работы с другими структурными подразделениями предприятия;

— консультаций по планированию выпуска продукции;

2. С техническими подразделениями по вопросам:

— планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ на согласование;

— технической документации на производимую продукцию;

— информации о конструкторских и технологических изменениях;

— указаний об изменении планов и графиков проведения работ;

— согласований на заявленные планы и графики;

— заключений на проекты;

— консультаций по смежным проблемам;

3. С отделом контроля качества по вопросам:

— сведений о приемке готовой продукции;

— отчетов о браке продукции;

— планов и графиков выпуска продукции;

4. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

— сведений о наличии материально-технических ресурсов;

— планов получения материально-технических ресурсов;

— планов и графиков обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами;

— сведений о заявках, материально-технические ресурсы;

5. С отделом сбыта по вопросам:

— отчетов о поставках;

— сведений о рекламациях;

— заказов на производство продукции;

— данных о ходе выполнения заказов;

— сведений о работе над рекламациями;

6. С планово-экономическим отделом по вопросам:

— утвержденных планов производства;

— экономических показателей производства;

— отчетов о выполнении планов и графиков выпуска продукции предприятием;

— расчетов загрузки производственных и технологических линий и производственных площадей;

— отчетов о выполнении производственного плана;

7. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:

— консультаций по трудовому законодательству;

— утвержденного штатного расписания;

7.2. Предоставления проекта штатного расписания;

1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций производственно-диспетчерского отдела несет начальник отдела.

2. На начальника производственно-диспетчерского отдела возлагается персональная ответственность за:

2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.

2.2. Составление, утверждение и предоставление достоверной информации по координации деятельности структурных подразделений предприятия.

2.3. Своевременное и качественное выполнение поручений руководства.

3. Ответственность других работников производственно-диспетчерского отдела устанавливается должностными инструкциями.

3.1. Оценка качества технологического процесса

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Основные функции производственно-диспетчерского отдела.

Основные функции производственно-диспетчерского отдела.

Основные функции производственно-диспетчерского отдела.

Источник