что такое органиграмма организации
Организационная структура предприятия: виды и схемы
Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.
Что такое организационная структура предприятия?
Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.
Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?
Элементы организационной структуры
Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.
Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.
Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.
Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.
Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.
Традиционные организационные структуры
Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.
Существует несколько типов традиционных структур.
Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.
Линейно-штабная организация
Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.
Функциональная структура
Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.
Дивизиональная структура
Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.
Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.
Рыночная структура
Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.
У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.
Матричная структура
Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.
Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.
Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы.
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Что такое органиграмма и как ее создать?
Какой вариант лучше всего описывает вашу ситуацию?
содержание
Организационные схемы — очень эффективный способ упрощения сложных структур. Это руководство поможет вам получить представление о том, что такое оргсхемы, как они устроены и как их создавать с чистого листа или из шаблона.
Читается за 14 мин.
Хотите создать органиграмму самостоятельно? Попробуйте Lucidchart! Быстро, удобно и совершенно бесплатно.
Что такое органиграмма?
Органиграмма наглядно показывает, как устроена внутренняя структура компании или иной организации. Для обозначения сотрудников и должностей на ней применяются прямоугольные блоки или другие фигуры, которые иногда сопровождаются фотографиями, контактной информацией (например, адресом электронной почты), ссылками на веб-страницы, иконками и иллюстрациями. Соединять все уровни иерархии воедино помогают прямые или изогнутые линии. Наша программа для создания органиграмм поможет вам логично упорядочить структуру организации и наглядно представить положение разных людей, должностей и отделов в этой структуре.
Типы организационных схем
Какой формат органиграммы считается лучшим? На деле, в зависимости от целей проекта и типа организации, вы можете сделать выбор в пользу менее традиционного формата. Основных типов органиграмм всего три — иерархическая, матричная и плоская.
Иерархическая органиграмма. Самый распространенный тип органиграммы, который и породил синоним «иерархическая схема». Напомним, что иерархия — это структура, в которой один человек или группа находится на вершине, а другие участники, наделенные меньшей властью, — на более низких уровнях, что придает общей структуре форму пирамиды. Для примера представьте монархию, где во главе государства стоит король или королева, или корпорацию, которой управляет генеральный директор. Участники иерархических структур, как правило, общаются с прямым начальством и прямыми подчиненными.
Матричная органиграмма. Обычно применятся, когда у подчиненного более одного менеджера. К примеру, в компании работает команда графических дизайнеров, и все они подчиняются старшему дизайнеру. Однако та же самая команда может также работать над другими проектами, которыми, скорее всего, управляет отдельный менеджер. Таким образом, выходит, что у команды графических дизайнеров два менеджера.
Плоская органиграмма. В схемах этого типа — иногда их также называют «горизонтальными органиграммами» — нет или почти нет уровней управления среднего звена, поэтому в большинстве своем они состоят из двух уровней — высшего руководства и работников. В таких организациях работники несут больше ответственности и теснее вовлечены в процесс принятия решений.
Связи в пределах схемы делятся на линейные (или вертикаль подчинения), то есть отношения «начальник-подчиненный», и латеральные, то есть отношения между сотрудниками одного и того же уровня. Для обозначения линейных отношений применяются сплошные (первичное подчинение) либо пунктирные линии (вторичное подчинение). В отношении фигур и соединительных линий, применяемых в оргсхемах, нет готовых строгих правил. Главное — ясно отобразить формальные отношения.
Плюсы и минусы разных типов организационных схем
Разные подходы к построению организационных схем имеют свои положительные и отрицательные стороны.Если вкратце:
В иерархических организациях с вертикальной структурой существуют четко выраженные линии подчинения и коммуникации. В чистейшей форме примером такой иерархии является армия. В качестве примера из мира бизнеса можно назвать структуры, где во главе стоят генеральный директор и другое высшее руководство, ну а затем, скажем, директора, старшие менеджеры, менеджеры среднего звена, руководители отделов и, наконец, сотрудники. Хотя подобная структура имеет сильные стороны в виде ясности и стабильности, у нее есть и потенциальные слабости, например, излишняя жесткость и неспособность при необходимости проявить гибкость. Кроме того, управленческий уровень такой организации иногда может непропорционально разрастись.
Взаимодействие между отделами внутри организации матричного типа зачастую положительно влияет на продуктивность и качество коллективной работы. С другой стороны, подчинение нескольким начальникам или отделам может сбить сотрудника с толку или привести к конфликту интересов.
Особенностью плоской горизонтальной структуры организации является отсутствие большинства уровней управления и в результате более тесные связи между высшим руководством и подчиненными. Этот тип структуры часто встречается в небольших компаниях, однако применять его в крупных организациях непрактично. Хотя такой подход повышает среди сотрудников чувство независимости и одновременно принадлежности к команде, он также может спровоцировать конфликты в компании, где вся рабочая нагрузка ложится на небольшой коллектив.
Области применения органиграмм
Как лучше всего использовать органиграммы? Какую бы структуру вы ни выбрали, органиграмма поможет наглядно представить связи внутри компании и убедиться, что каждый сотрудник знает, как и кому передавать основную информацию.
Органиграммы можно использовать в следующих целях:
Передача информации для организации и контроля. Сюда относятся сведения, которые помогут сотрудникам четко уяснить, кому они подчиняются, или просто познакомиться с коллегами. Настоятельно рекомендуем дополнить оргсхему фотографиями, чтобы сотрудники знали друг друга не только по имени, но и в лицо.
Реструктуризация, например, кадровые перестановки с целью активнее задействовать таланты сотрудников.
Кадровое планирование, например, составление стратегии по набору сотрудников.
Планирование ресурсов, например, разработка плана перестановки кадров с целью повышения эффективности.
Составление родословной, ведь в каком-то смысле семейное древо — лишь одна из разновидностей органиграммы. Не забудьте дополнить блоки фотографиями, датами рождения и смерти и ссылками на другую информацию о каждом члене семьи.
Как сделать оргсхему более наглядной
В деле составления органиграмм очень мало строгих правил, поэтому если вам удобнее представлять информацию с помощью графических элементов, вам и карты в руки.
Разнообразие фигур и/или цветов позволит наглядно разграничить отделы, рабочие группы, уровни иерархии и так далее.
Логотип и фирменная символика компании придадут схеме уникальный стиль вашей организации.
Анимация в PowerPoint вдохнет жизнь в вашу схему и отлично подкрепит ваш рассказ о разных сегментах организации.
Трехмерные фигуры помогут создать более интересную оргсхему, которая «оживет» на странице.
Шаблон органиграммы (нажмите на изображение, чтобы настроить схему онлайн)
Недостатки органиграмм
Оргсхемы отражают только формальные отношения и игнорируют неформальные и социальные связи, которые зачастую как раз и помогают справиться с рабочими задачами. Для визуализации неформальных отношений внутри организации вам может пригодиться карта личных связей, о которой можно узнать подробнее здесь.
Оргсхемы не отражают стиль управления. Они показывают, что в компании существует вертикаль подчинения, но не объясняют, как она работает.
Органиграф — близкий родственник органиграммы — пригодится в том случае, если вы хотите проиллюстрировать или выявить другие типы связей между сотрудниками или отделами компании.
Создание диаграмм быстро и легко с Lucidchart. Начните бесплатную пробную версию сегодня, чтобы начать создавать и сотрудничать.
Как спланировать и выстроить простую организационную схему
Соберите информацию. В качестве отправной точки может пригодиться и обычный список сотрудников, и даже старая органиграмма. Не забудьте собрать воедино всю нужную информацию, фотографии и так далее. Чтобы тщательно разобраться в структуре подчинения и правильно отобразить ее в своей схеме, вам, возможно, придется обратиться и к другим ресурсам.
Определитесь с платформой и способом подачи информации. Lucidchart предлагает мощный набор удобных инструментов для построения организационных схем. (Читайте подробнее о Lucidchart ниже.)
Планируйте с учетом регулярных обновлений.Помните: кадровый состав многих компаний часто и быстро меняется, поэтому стоит заранее подыскать эффективный способ поддерживать свою схему (или схемы) в актуальном состоянии. Упростить задачу поможет совместная работа онлайн. Эта функция доступна на некоторых платформах, в том числе Lucidchart.
Создание органиграммы
Прежде всего, зарегистрируйте учетную запись на Lucidchart. Сразу после этого вы сможете открыть чистый документ и приступить к работе.
Активация библиотек фигур
После создания пустого документа вам первым делом потребуется активировать библиотеку фигур для органиграмм. Для этого, нажмите кнопку «+ фигуры» в левой части экрана и поставьте галочку напротив варианта «Органиграммы».
Органиграммы предназначены для структуризации и управления иерархиями внутри коммерческих и других организаций, отделов и даже семей. Органиграмма позволяет составить ясное представление о структуре компании и повысить эффективность работы изнутри.
1. Организация материалов
Каждая фигура в органиграмме символизирует участника сложной системы, и поэтому первым делом вам понадобится определиться с этими самыми участниками. Рекомендуем начать с вершины организации и постепенно двигаться вниз. Например, начните с генерального директора и составьте список всех его прямых подчиненных. Продолжайте анализировать организационную структуру, пока ваша органиграмма не заполнится всеми необходимыми участниками.
2. Фигуры и соединительные линии
Самый незамысловатый способ составить органиграмму — вручную поместить все нужные фигуры на холст в Lucidchart. Перетащить фигуры на холст можно из меню слева. Если выделить группу органиграммы, слева от холста появится панель редактирования, которая заменит панель инструментов. Чтобы добавить дополнительные фигуры, нажимайте на красные значки «+» по краям существующих фигур или введите новые имена на панели редактирования. Перетаскивайте фигуры, чтобы изменить структуру организации.
3. Информация внутри фигур
Поместив на холст фигуру, вы сможете проконтролировать содержащуюся в ней информацию. Для этого нажмите на опцию «Фигуры» вверху панели редактирования органиграммы или используйте ленту опций над холстом. Там вы сможете изменить стиль фигуры, а также добавить новое поле или фотографию. Нажмите на опцию «Раскладка», чтобы изменить структуру схемы.
Как автоматически импортировать данные для органиграммы
Если вы хотите по-настоящему испытать возможности Lucidchart, попробуйте не создавать оргсхему вручную, а просто импортировать необходимую информацию. Наша платформа оснащена функционалом для автоматического построения организационных схем, что сэкономит вам массу времени.
Внимание: функция импортирования данных доступна только обладателям платной подписки.
Организация данных в виде таблицы
Чтобы автоматизировать процесс создания органиграммы, сперва вам потребуется упорядочить необходимую информацию в виде таблицы. Сохраните полученный файл в формате CSV. Вот примеры полей, которые можно использовать в таблице:
Организационная структура компании
Сбалансированное и продуктивное взаимодействие между подразделениями внутри предприятия или между головной фирмой и филиалами зависит от выбранной формы управления.
Организационная структура компании – инструмент менеджмента, разрабатывающийся с учетом рыночных условий и специфики бизнеса для оптимизированного выполнения:
Иерархическая организационная структура компании – четко определенные функции, права и обязанности сотрудников, за управление отвечает центральный узел. Виды систем:
При такой форме управления четко разграничиваются сферы компетенции, а ответственность за результат персонифицируется, но принятие решений становится многоуровневой процедурой.
Данная структура децентрализует управление и позволяет оптимизировать реакцию на изменение рыночной ситуации и адаптироваться к ней, но повышает вероятность затруднений с распределением финансовых средств между дивизионами.
Коллективная работа над конкретными задачами способствует и концентрации усилий, и комплексному подходу.
Применение матричной формы организации разрешает обеспечить создание слаженных проектных команд, стимулирует креативность и сокращает нагрузку на высшие управленческие звенья.
Виталий Кочкин, автор книги “Эффективный девелопмент” в своей статье от 01.11.2016 акцентирует внимание, что органическая сетевая организационная структура компании, основанная на возможностях предоставленных глобализацией и гиперподключенностью, – ключ к сбалансированному и прибыльному бизнесу.
Субконтракция повышает адаптивность к рыночным изменениям, рационализирует издержки и гарантирует сотрудничество только с профессионалами в узкой сфере.
Проверенный способ найти партнеров – стать участником отраслевых В2В-мероприятий, например, международных выставок и деловых программ, которые организует ЦВК «Экспоцентр» в Москве.
Особенности организационной структуры
Организационная структура компании базируется на эффективном взаимоотношении руководителей разных уровней и подчиненных. Без структуры управления персоналом не обходится ни одна фирма вне зависимости от своего вида деятельности или масштабов.
Создание управленческой системы взаимоотношений позволяет решить такие задачи:
Варианты взаимоотношений сотрудников
Организационная структура организации построена на основе подчинения персоналу руководству. Взаимоотношения сотрудников для контроля над рабочими процессами делится на две категории:
Процесс контроля и коммуникации дополняется стандартами и нормами, которые разрабатываются в рамках конкретного предприятия. В качестве примера – контроль по уровню квалификации персонала или контроль за результатами работы по факту ее выполнения.
Организационная структура производства базируется на комбинации типов контроля и управления персоналом.
Виды организационных структур
Организационная структура управления персоналом на предприятиях базируется на причинно-следственных связях между руководством и подчиненными и представляет собой группировку сотрудников по подразделениям в зависимости от общности рабочих процессов или согласно целевому (функциональному) назначению.
Различают следующие виды организационных структур:
Организационная структура фирмы выстраивается исходя из профиля компании, количества сотрудников и особенностей производственного процесса.
Организация структуры предприятия
Организация структуры предприятия – определение состава и соподчиненности работ, распределение обязанностей, назначение сроков и отладка взаимодействия между исполнителями и менеджерами.
На практике форму управления выбирают на основании:
Организация структуры предприятия проводится с учетом неизменных принципов:
Организация структуры предприятия – инструмент менеджмента, подразделяющийся на две категории – иерархические и органические формы управления.
Линейные и функциональные формы управления
Иерархические структуры отличаются четким определением функций, прав и обязанностей сотрудников. Линейно-функциональная форма – современный вид бюрократической схемы взаимодействия на предприятии.
Особенности – четкая иерархия и личная ответственность за действия подчиненного, для каждого из которых назначается один непосредственный начальник. Принятие части решений – компетенция генерального директора, что замедляет процессы управления.
Адаптивные формы управления организацией
В книге «AdaptiveControl» К. Асторм и Б. Витеннмарк описывают особенности новых организационных структур, начало развития которых датируется 60-ми годами ХХ-века.
Органические формы управления легче адаптируются к рыночным изменениям и наукоемким задачам.Совершенная структура сочетает в себе одновременно адаптивные и иерархические преимущества.
Матричная форма считается сложной, но эффективно применяется в банках, IT-компаниях и наукоемких отраслях производства.
Коллективная работа специалистов над выделяемыми им высшим руководством проектами подразумевает креативный, концентрированный и всесторонний подход к решению задач.
Главы отделов направляют одного из своих сотрудников в команду, где задача состоит в применении своих профессиональных навыков, реализации общей политики компании и выполнении распоряжений непосредственного начальника. При этом во время работы над проектом на его руководителя возлагается полная ответственность за организацию работы и конечный результат.
Виталий Кочкин, автор книги “Эффективный девелопмент”, акцентирует внимание на перспективности сферы В2В.
Субконтрактинг обеспечивает рационализацию издержек и управления загруженностью производственных мощностей для контрактора, а компании, принявшие на себя обязательства по договору аутсорсинга, получают прибыль и улучшают имидж.
Найти партнеров исполнителей или поставщиков можно на специализированных В2В-мероприятиях, например, международных выставках и деловых программах, которые организует ЦВК «Экспоцентр» в Москве.
Организационная структура организаций
Организационная структура организации – это комплекс подразделений компании и их взаимодействие, в рамках чего происходит распределение задач и обязанностей, по которым определяются полномочия руководителей и должностных лиц.
Известно несколько вариантов организационных структур:
Важно учитывать особенности каждого варианта, чтобы понять, – на предприятиях какого типа и масштаба актуально использовать тот или иной вариант организационной структуры для построения более эффективной стратегии, ведущей к достижению поставленных целей.
Характерные особенности каждого метода управления предприятием
Линейная организационная структура организации подразумевает возложение всех руководительских полномочий на одного человека, что стоит во главе каждого отдельного подразделения. Все решения, принимаемые директором, движутся по цепочке «сверху вниз».
При этом им руководит вышестоящее звено в лице главного начальника. Формируется своего рода иерархия директоров. Такой тип – подходящий вариант для малых и средних предприятий.
Функциональная структура организации
Функциональная структура подразумевает выполнение определенных возложенных полномочий. Предполагается формирование разграниченных подразделений.
Основополагающая особенность данной структуры формируется на горизонтальном типе управления. Это оптимальный вариант для грамотно сформированного процесса на крупномасштабных предприятиях.
Примечательно то, что линейно-функциональная организационная структура управления является одной из наиболее применимых версий.
Дивизионный структура организации
Дивизионный тип организации чаще всего можно встретить на современных промышленных производствах. Его основными характеристиками является собственная ответственность внутри подразделения за разработку, изготовление, а также сбыт полученной продукции.
Данная организационная структура организации выступает в качестве наиболее оптимального варианта управления на предприятиях, где задействованы оснащение и технологии.
Все нацелено на максимальный показатель прибыльности, а также завоевание аудитории, укрепление позиций на отраслевом рынке.
Адаптивная структура организации
Адаптивная структура или, как ее еще называют, органическая характеризуется особенностью внутреннего устройства и способностью трансформироваться, подстраиваясь под современные тенденции рынка.
Такая структура без труда подстраивается под вновь заданные параметры.
Для детального ознакомления с особенностями каждой из организационных структур предприятия, которые способны перестроить систему делопроизводства для более эффективного результата, можно посетить тематические проекты, ежегодно проходящие по всей территории РФ.
Матричная организационная структура
Матричная организационная структура представляет собой адаптивную схему управления, повышающую эффективность предприятия и гарантирующую рациональное расходование ресурсов за счет тесного взаимодействия отделов посредством множественного подчинения.
Как правило, управляющих у такой структуры всего три:
Такое название данный вид организационной структуры получил из-за своего сходства с матрицей: каждый отдел управляется двумя линиями: начальником и руководителем.
На месте пустых ячеек находятся разнообразные подразделения, назначение которых зависит от направления предприятия.
Позитивные и негативные аспекты матричной организационной структуры
Прежде всего, важно отметить, что матричная структура будет максимально эффективной только на больших предприятиях, где требуется постоянная адаптация под новые требования.
Сам характер деятельности является инновационным или же если ее процесс настолько сложен, что не поддается классической стандартизации. Для более мелких предприятий матричная организационная структура может оказаться неэффективной и неоправданно затратной.
На это есть несколько оснований:
Говоря о позитивных аспектах такой структуры, следует назвать следующие пункты:
К сожалению, самостоятельность подразделений и две линии управления привносят и новые проблемы.
В частности, наиболее значимые негативные проявления включают в себя:
Все отрицательные явления объясняются тем, что матричная организационная структура является очень сложной для понимания как сотрудников, так и руководителей. Её функционирование – это динамический процесс, уследить за которым сложно даже профессионалу. Именно поэтому такую адаптивную структуру используют только для инновационных проектов и предприятий. Как только проект принимает форму серийного выпуска, он переходит на линейную структуру управления.
Для снижения влияния негативных аспектов необходимо позаботиться о как можно более четком разграничении обязательств и определить ответственность каждого из руководителей.
Опыт внедрения и использования матричных организационных структур на выставках
ЦВК «Экспоцентр» уже не одно десятилетие является площадкой, где проводятся разнообразные отраслевые выставки, на которых руководители и специалисты предприятий могут ознакомиться с новинками и новшествами.
Кроме этого, в ЦВК «Экспоцентр» регулярно проводятся семинары и конференции, на них поднимаются вопросы оптимизации и решения проблем отрасли. Данные мероприятия являются отличным способом не только узнать о последних тенденциях, но и поделиться опытом.
Функциональная организационная структура
Функциональная организационная структура в системе ключевых показателей эффективности (key performance indicators KPI) является современным признаком оптимизации качества управления бизнес процессами.
Формирование связей между функциональными подразделениями компании с использованием данных KPI значительным образом упрощает управленческие задачи и способствует успешной предпринимательской деятельности.
Оптимизация функциональных организационных структур
Меры по усовершенствованию организационной структуры образовывают почву для каскадирования целей и основания системы целевого управленческого механизма.
Выход на высокие экономические показатели обеспечен предприятиям, что функционируют на основании современных бизнес моделей.
Оптимизированная функциональная организационная структура формируется на основе внесения изменений в процессы стратегического планирования. Оно состоит из целей, миссий и подготовки проектов.
Внедрение системы KPI приводит к небольшим изменениям персональной структуры и не повышает показателей предпринимательских рисков.
Разумеется, даже незначительные организационные трансформации следует учитывать и отражать в новой функциональной структуре бизнеса. Эти действия важны для того, чтобы созданная модель соответствовала организационному административному укладу.
Среди результатов оптимизации организационной структуры за счет внедрения ключевых показателей эффективности выделяют:
Характер бизнес стратегии обуславливает степень реструктуризации компании, изменения направлений администрирования и финансовой политики.
Разработанная предпринимателем бизнес модель подразумевает поэтапное регулирование следующих организационных подходов:
Оптимизация такой системы достигается за счет регулярного анализа внутрикорпоративных потребностей, повышения квалификации кадров, реорганизации ключевых аспектов управления.
Больше о функциональной организационной структурах на выставках
Центральный выставочный комплекс «Экспоцентр» в Москве ежегодно встречает на экспозициях уважаемых гостей и участников всех инфраструктур отечественного и зарубежного бизнеса.
В ходе деловой программы данных мероприятий (конгрессов, форумов, круглых столов, презентаций) демонстрируются на всеобщее обозрение и оцениваются показатели полученных экономических результатов от воплощения инновационных маркетинговых стратегий, бизнес проектов, оптимизирования организационных и управленческих структур.
Крупные компании в ЦВК «Экспоцентр»
Одной из самых масштабных и известных площадок, обладающей обширной деловой программой, является ЦВК «Экспоцентр».
Предприниматели, руководители, а также сотрудники среднего звена считают своим долгом приобщиться к тематическим мероприятиям с целью изучения современных тенденций рынка и обсуждения актуальных вопросов относительно развития индустрии.
Отраслевой проект международного масштаба – лучшее место для поиска новой актуальной информации, а также получения оценки ведущих специалистов и руководителей крупных компаний о ведении деловой активности по вышеперечисленным организационным структурам.
Ещё интересные ссылки на статьи
Читайте интересную подборку статей и полезной информации.