что такое орг единица
организационная единица
Смотреть что такое «организационная единица» в других словарях:
организационная единица — Любой сегмент организации либо все предприятие, если оно не сегментируется. [http://www.lexikon.ru/dict/uprav/index.html] Тематики бухгалтерский учет EN business unit … Справочник технического переводчика
Организационная единица (BUSINESS UNIT) — Любой сегмент организации либо все предприятие, если оно не сегментируется … Словарь терминов по управленческому учету
Стратегическая организационная единица — (strategic business unit) подразделение внутри крупной компании или корпорации, которое несет ответственность за планирование, разработку, производство и маркетинг своей продукции или услуг. То же: Стратегическое подразделение … Экономико-математический словарь
объект «организационная единица» — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN organizational unit object … Справочник технического переводчика
организационная ячейка (единица) — 3.81 организационная ячейка (единица) (organizational unit): Конструкция, представляющая категорию организационной структуры предприятия (отдел, отделение и т. д.), которая описывается атрибутами, представляющими характеристики организации, и… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
хозяйственная единица — Лицо, партнер, корпорация или другая организационная единица, такая как подразделение или дочерняя компания. Объект учета, для которого формируются бухгалтерские отчеты, может отличаться от юридической хозяйственной единицы.… … Справочник технического переводчика
Хозяйственная единица (ENTITY) — Лицо, партнер, корпорация или другая организационная единица, такая как подразделение или дочерняя компания. Объект учета, для которого формируются бухгалтерские отчеты, может отличаться от юридической хозяйственной единицы … Словарь терминов по управленческому учету
СТРУКТУРА, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ — организационная структура, возникающая в результате диверсификации производства, и строящаяся по четко различаемым продуктовым рынкам. Каждая организационная продуктово рыночная единица (отделение) имеет свой собственный потенциал для… … Большой экономический словарь
КОМИТЕТ, РЕВИЗИОННЫЙ — организационная единица в корпорации, включающая несколько директоров со стороны, прямо не относящихся к администрации; обеспечивает объективность Совета директоров в оценке результатов деятельности аппарата управления; комитет назначает… … Большой экономический словарь
Центр ответственности (RESPONSIBILITY CENTER) — Организационная единица, возглавляемая менеджером, ответственным за его деятельность. Центры ответственности могут функционировать в виде центров доходов центров расходов, центров прибыли или центров инвестиций. Ср. с Центр затрат (Cost Center) … Словарь терминов по управленческому учету
Полк — У этого термина существуют и другие значения, см. Полк (значения). «Полк» (п)[1] имеет следующие значения: Воинская часть, основная тактическая и административно хозяйственная (организационная) единица в различных видах вооружённых сил и родах… … Википедия
Виды организационной структуры предприятия
Эффективность работы предприятия напрямую зависит от правильно выбранной и построенной организационной структуры. Нужно определить уровни управления, функциональную разбивку, процедуры взаимодействия между вертикальными и горизонтальными блоками. Хорошо выстроенная оргструктура позволяет эффективно выполнять бизнес-процессы, достигать поставленных целей, получать прибыль и развиваться.
Что такое организационная структура предприятия
Организационная структура компании – это состав, взаимодействие, соподчиненность и распределение функций по подразделения и работникам. Каждое предприятие формирует оргструктуру под свои конкретные задачи, учитывая перечень и стандарты основных бизнес-процессов. При создании организационной структуры учитывается классическая модель горизонтального разделения труда, с разбивкой всей работы на отдельные компоненты и увязкой их между собой. Построение эффективной оргструктуры необходимо для всех видов компаний, в том числе для малого бизнеса.
Особенности построения эффективной организационной структуры компании
Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты).
При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия.
Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников
Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании:
Зачем нужна разработка организационной структуры
Построение организационной структуры с учетом всех особенностей сферы деятельности и конкретного предприятия помогает обеспечить результативность всех процессов. Эффективная модель управления и работы обеспечивает конкурентоспособность производимой продукции или оказываемых услуг, прибыльность бизнеса.
Что дает правильно выстроенная оргструктура:
Типы оргструктур управления компанией, их плюсы и минусы
Тип организационной структуры подбирается с учетом особенностей и масштаба деятельности.
Линейная
Считается самой простой традиционной моделью. Решения принимаются на верхних звеньях и спускаются вниз. Такая структура отличается простотой. Подходит для небольших компаний, фирм, оказывающих разные виды коммерческих услуг.
К минусам относится дефицит времени и перегруженность руководителей, которые в спешке могут принимать неверные управленческие решения или поддаваться давлению нижестоящих сотрудников. Разноплановые функции на одном человеке могут приводить к некачественному результату или невыполнению поставленной задачи.
Функциональная
Распределение основных направлений и вертикалей по выполняемым функциям. Чаще всего, структура выстраивается с разбивкой по таким блокам: производство, продажа, маркетинг, бухгалтерский и налоговый учет, финансовый менеджмент и пр.
К недостаткам относится сложность контроля в крупных организациях при объемных структурах, отсутствие эффективных горизонтальных коммуникаций между подразделениями, отсутствие командной работы между сотрудниками из разных направлений. По мере роста и развития предприятия коммуникации и взаимодействие между подразделениями могут ухудшаться.
Линейно-функциональная
Модель, при которой процессами управляют линейные и функциональные руководители. В линейном управлении находятся подразделения, каждое из которых выполняет определенную функцию. Линейный руководитель контролирует выполнение по всем направлениям и функциональным блокам. На функциональных руководителей возлагается управление одним или несколькими блоками.
К минусам модели относится увеличение административных расходов из-за расширения руководящего аппарата. Функциональные подразделения могут быть заинтересованы в результативности своих направлений больше, чем в достижении общих целей компании. Возможна излишняя конкуренция и конфликты.
Дивизиональная
Организационная структура выстраивается по принципу группировки подразделений по основным продуктам или рынкам. Модель подходит для промышленных предприятий, которые производят разные товарные категории. Для таких предприятий необходимо организовывать отдельные процессы по снабжению, выпуску, продвижению и продажам.
Рыночная оргструктура
Организационная структура разбивается на подразделения по географическому признаку.
Преимущества рыночной модели:
Матричная
Это сложная комбинированная модель, в которой сотрудники подчиняются нескольким руководителям одного уровня. Управление проектом и ресурсами доверяется руководителю функционального подразделения.
К минусам относятся снижение производительности из-за недостатка контроля, неполнота власти менеджеров проекта, возможное дублирование функций.
Как выбрать оптимальную оргструктуру фирмы
При определении модели организационной структуры нужно учитывать следующее: чем больше ступеней управления, тем сложнее и дольше принимаются решения. Нужно четко разграничить права и ответственности между подразделениями и сотрудниками. А также оптимизировать структуру и взаимодействие между всеми ее элементами.
Что нужно учесть при выборе типа оргструктуры компании:
При создании новой компании или реструктуризации действующего предприятия нужно правильно подобрать организационную структуру. Необходимо учесть виды деятельности, масштаб и охват рынков, специфику работы. От этого зависит продуктивность труда, прибыльность бизнеса и возможность занять высокие конкурентные позиции в отрасли.
Что такое орг единица
Организационная единиц
Стимулирование сбыта-кратковременные побудительные меры поощрения покупки или продажи товара или услуги. Пропаганда ( паблисити )-неличное и не оплачиваемое спонсором стимулирование спроса на товар, услугу или деловую организационную единицу посредством распространения о них коммерчески важных сведений в печатных средствах информации или благожелательного представления по радио, телевидению или со сцены. [c.482]
Пропаганда-неличное и неоплачиваемое спонсором стимулирование спроса на товар, услугу или деловую организационную единицу посредством распространения о них коммерчески важных сведений в печатных средствах информации или благожелательного представления по радио, телевидению или со сцены. [c.507]
Ревизия маркетинга представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы (или организационной единицы), ее задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности этой фирмы. [c.598]
Наделение или лишение прав производственного предприятия,. какой-либо организационной единицы осуществляется в зависимости от конкретных организационно-технических и финансово-экономических условий по решению министерства. [c.176]
Основная организационная единица, которая ведет строительство трубопроводов — трест (или объединение на правах треста). По характеру выполняемых работ тресты (объединения) классифицируются следующим образом [c.73]
Под организационной структурой следует понимать состав, взаимосвязи и соподчиненность организационных единиц или звеньев, выполняющих функции управления предприятием. [c.287]
Здесь под стратегической зоной хозяйствования понимается отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход. Стратегический хозяйственный центр — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких стратегических зонах хозяйствования. [c.30]
Организационные единицы и отдельные менеджеры [c.548]
В идеале в бюджетном комитете должны быть представлены все бюджетные центры, т.е. те организационные единицы и структуры, для которых составляются самостоятельные бюджеты. (Подробнее бюджетные центры рассматриваются в следующей главе.) На практике, однако, членство в бюджетном комитете предоставляется не всем бюджетным центрам — это делается как для сохранения работоспособности комитета, так и для того, чтобы более четко определить полномочия его членов. [c.550]
Чтобы достичь поставленные цели наилучшим образом, различные уровни расходов организационных единиц (центров принятия решений) обосновываются с учетом особенностей их [c.597]
Использование громоздкой системы бюджетирования «с нуля» на тактическом уровне (т.е. при составлении годовых бюджетов) может привести к серьезным административным проблемам. Подготовка взаимоисключающих и приростных пакетов решений потребует существенных затрат со стороны управленческого персонала организации. Кроме того, иногда бывает невозможно определить цели различных организационных единиц с точностью, которая необходима для их использования в качестве основы бюджетирования, а это провоцирует разногласия внутри организации. Помимо всего прочего интерпретация самого термина «с нуля» весьма спорна. Если организация намерена продолжать свою деятельность неопределенно долго, некоторые расходы, очевидно, [c.598]
Другой важной категорией процесса распределения затрат является центр затрат. Центр затрат — организационная единица или область деятельности, где целесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение активов (входящие в затраты) и расходах (затраты на выходе). Чаще всего это структурные подразделения низшего уровня, не обладающие относительной самостоятельностью, такие, как производственный участок, бригада, цех. [c.59]
Структурной организационной единицей развития специализации стало предприятие, явившееся историческим продолжением мануфактуры. Организационно и технологически предприятия представляют собой сложнейшую кооперацию общественного разделения труда (его специализации). В рамках предприятия она складывается планомерно на основе способа изготовления продукции. В то же время в условиях рынка в масштабе государства и мирового хозяйства эти кооперационные связи возникают стихийно. [c.29]
Этап 2. Уясняется, с какими организационными единицами имеем дело. [c.84]
Значит ли успех одной организационной единицы (подразделения) как провал для другой Если так, то стратегия, вероятнее всего, непоследовательна. [c.228]
Матричная организационная структура управления является симбиозом двух организационных структур и может быть эффективной лишь в условиях хорошо функционирующих организационных единиц и использования современных информационных технологий. [c.21]
Q организационные единицы управления [c.23]
Организационные единицы управления ИС [c.29]
Организационная структура управления оказывает существенное влияние на выбор информационных технологий. Для реализации функций управления организационными единицами выполняется постановка задач, устанавливается состав входной и выходной информации, проектируются информационные технологии, разрабатывается пользовательский интерфейс. Управленческий персонал несет ответственность за ввод первичных данных в Ир, анализ и выбор альтернативных управленческих решений, выдачу управляющего воздействия на объект управления. [c.30]
О Организационная структура управления предприятия, число и территориальное распределение организационных единиц, наличие централизованной бухгалтерии, бухгалтерии отдельных подразделений и т. п. Это определяет требования к информационным технологиям сбора, передачи и хранения данных, составу и конфигурации КСБУ изолированные функциональные АРМ бухгалтера, сетевой комплекс взаимосвязанных АРМ бухгалтеров или КСБУ как неотъемлемая часть корпоративной ИС предприятия. [c.89]
Состав функций конкретных АРМ ориентирован на организационные единицы управления в составе бухгалтерий — участки бухгалтерского учета. Для КСБУ выполняется сначала общесистемная настройка, а затем для каждого АРМ — внутренняя настройка следующих параметров [c.97]
В КИС мирового класса SAP R/3 существует Система учета и отчетности (рис. 2.11), которая обеспечивает интеграцию финансовой бухгалтерии и контроллинга (управленческого учета). Предприятие рассматривается как совокупность организационных единиц типа [c.103]
G компания — наименьшая организационная единица, для которой составляется баланс. Компания состоит из одной или более балансовых единиц [c.103]
Q балансовая единица — наименьшая организационная единица, находящаяся на самостоятельном балансе. Это юридическое лицо с учетом специфики национального уровня (законодательство, налоги, национальная валюта, план счетов и т. п.). Балансовая единица может включать одну или более бизнес-сфер. Это центральная организационная структурная единица [c.103]
Q бизнес-сфера — организационная единица внешнего учета и отчетности, является некоторой частью компании. Охватывает одну или более балансовых единиц, выделяется по определенным сегментам (например, по видам деятельности, сферам ответственности, группам продукции, функции управления и пр.). [c.103]
Для отражения в учете затрат (функции управленческого учета) выделяются организационные единицы типа [c.103]
Другой распространенный случай применения подхода на основе центров прибыли касается менеджеров отделений, ответственных за принятие решений по качеству и ассортименту изготавливаемой продукции или услуг. При определении чистой прибыли центр формирования прибыли рассматривается как самостоятельная хозрасчетная организационная единица и считается, что менеджер в достаточной степени владеет внешней маркетинговой ситуацией. Прибыль может оцениваться с помощью показателей чистой прибыли, маржинальной прибыли, валовой прибыли, регулируемой прибыли и предельной прибыли. Примеры центров прибыли авторемонтная служба складского хозяйства, подразделение по обслуживанию электрооборудования на предприятии розничной торговли. [c.411]
Организационная единица, ответственная за формирование дохода и расходование средств. Менеджер контролирует доходы, затраты и стремится увеличить прибыль. [c.474]
Стратегия маркетинга-рациональное, логическое построение, руководствуясь которым организационная единица рассчитывает решить свои маркетинговые задачи. Она включает в себя конкретные стратегии по нелевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг. [c.587]
Организационная структура — состав и соподчиненность взг имосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющи различные функции в системе производственно-хозяйственной дея тельности предприятия. [c.170]
Другим важным понятием для процесса распределения затрат является понятие центра затрат, Центр затрат ( ost enter) — это организационная единица, или область деятельности, где целесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение [c.76]
Supporting servi e fun tion — функция вспомогательного обслуживания организационная единица или подразделение, обеспечивающее нормальное функционирование предприятия, само непосредственно не участвующее в производственном процессе например, ремонтные и технические службы, внутреннее транспортное хозяйство, технический контроль и т. п. [c.342]
Tra eable fixed osts — прослеживаемые постоянные затраты постоянные затраты, которые можно прямо приписать конкретному участку, подразделению или другой организационной единице или производственной линии. [c.344]
Q Места возникновения затрат (МВЗ) — организационная единица внутри контроллинговой единицы, однозначно выделенный объект появления затрат (с функциональной, пространственной, производственно-технической точки зрения или с точки зрения персональной ответственности). [c.104]
УРОК 17. Справочник организационно-структурных единиц
УРОК 17. Справочник организационно-структурных единиц
Еще один важный этап подготовки программы к работе заключается в построении организационной структуры предприятия. Вы можете вести аналитический учет в разрезе структурных подразделений своей компании, поэтому предварительно необходимо сформировать список этих подразделений. Для решения данной задачи в рассматриваемой конфигурации предназначен справочник организационно-структурных единиц, который вызывается из раздела Предприятие окна настройки параметров учета по ссылке Просмотр и редактирование списка организационноструктурных единиц организаций (см. рис. 2.1).
Окно справочника показано на рис. 2.16.
Рис. 2.16. Справочник организационно-структурных единиц
Список подразделений предприятия формируется в виде древовидной структуры, позволяющей группировать подразделения и подчинять их друг другу, при этом можно использовать неограниченное число уровней вложенности. Для каждого подразделения показывается его название, числовой код, тип, признак ведения ордерного учета (для складов), наименование организации и ФИО материально-ответственного лица.
Рис. 2.17. Ввод и редактирование информации об организационно-структурной единице предприятия
Отметим, что в таком же окне осуществляется просмотр и редактирование данных о введенном ранее подразделении (для перехода в режим редактирования дважды щелкните мышью на соответствующей позиции в окне справочника, см. рис. 2.17).
В поле Код содержится уникальный числовой идентификатор (код) данного структурного подразделения предприятия. Он генерируется программой автоматически, и его ручное редактирование не предусмотрено.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Читайте также
Arthur D. Little: система бизнес-единиц
Arthur D. Little: система бизнес-единиц Консалтинговая фирма Arthur D. Little (ADL) – еще один бастион MBA, специализирующихся на портфолио. ADL выстроила свою систему вокруг стратегических бизнес-единиц (strategic business unit, SBU). Когда схожие предприятия корпорации группируются по
9. Отчеты бизнес-единиц
УРОК 14. Справочник организаций
УРОК 14. Справочник организаций Программу «1С:Управление небольшой фирмой 8.2» можно эксплуатировать от имени нескольких организаций, входящих в состав одной компании, корпорации, холдинга и т. п. Информация об этих организациях хранится в справочнике организаций, который
УРОК 16. Справочник банковских счетов
УРОК 16. Справочник банковских счетов Каждое современное предприятие работает как с наличными, так и с безналичными денежными средствами. Наличные деньги предприятия хранятся и учитываются в кассе, а безналичные – на банковских счетах. Каждое предприятие имеет как
УРОК 18. Справочник календарей
УРОК 18. Справочник календарей На любом предприятии существует свой рабочий график, которого должны придерживаться все сотрудники. Этим графиком предусмотрены рабочие, выходные и праздничные дни. На большинстве небольших фирм внутренний график совпадает с общепринятым
УРОК 20. Справочник контрагентов
УРОК 20. Справочник контрагентов Справочник контрагентов предназначен для ввода, редактирования и хранения информации обо всех контрагентах предприятия (поставщиках, покупателях, банках, налоговых органах и др.). Для перехода в режим работы с данным справочником нужно в
УРОК 22. Справочник единиц измерения
УРОК 22. Справочник единиц измерения Учет каждой номенклатурной позиции в программе 1С ведется в установленных для нее единицах измерения (например, сигареты учитываются в пачках, яблоки – в килограммах, холодильники – в штуках и т. п.), причем данный реквизит является
УРОК 23. Справочник физических лиц
УРОК 23. Справочник физических лиц Сведения о физических лицах, которые работают или когда-либо работали на предприятии, либо имеют к нему какое-то иное отношение (контрагенты, контактные лица партнеров и т. п.), хранятся в специально предназначенном справочнике. В
УРОК 25. Справочник номенклатуры
УРОК 25. Справочник номенклатуры В справочнике номенклатуры осуществляется ввод, редактирование и хранение информации обо всех товарно-материальных ценностях, а также работах и услугах, которые используются на предприятии. Без этого справочника обойтись невозможно: все
УРОК 26. Справочник внеоборотных активов
УРОК 26. Справочник внеоборотных активов Как мы уже отмечали ранее, в программе «1С:Управление небольшой фирмой 8.2» реализована возможность учета внеоборотных активов, к которым относятся основные средства и нематериальные активы. Для ввода, редактирования и хранения
5. Дифференциация бизнес-единиц в экономике
5. Дифференциация бизнес-единиц в экономике Частная собственность и предпринимательство как таковое получили свое развитие в России в итоге реформ начала 90-х гг. XX века. С тех пор предприятия и организации начали эффективно развиваться, расти в количественном и
Приоритеты структурных реформ
2.2.1. Положения о структурных подразделениях
2.2.1. Положения о структурных подразделениях Положение о структурном подразделении – это локальный нормативный акт, в котором определяются: порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения;
Несоответствие отпускных и учетных единиц
Несоответствие отпускных и учетных единиц Для личной наживы нередко используется такой нехитрый прием, как несоответствие отпускных и учетных единиц товарно-материальных ценностей, хранящихся на складе. Обычно при этом бухгалтер вступает в сговор с работником
Справочник выдающегося американского копирайтера Шугерман Джозеф. Справочник копирайтера
Справочник выдающегося американского копирайтера Шугерман Джозеф. Справочник копирайтера Предисловие научного редактораПеред вами книга, которой следовало бы появиться на рынке не сегодня, а гораздо раньше. Ибо именно такого пособия определенно уже давно не хватает