Что такое хаус менеджер
Кто такой хаусмен – особенности профессии
На сегодняшний день, читая информацию на досках объявлений, часто можно увидеть вакансии, название которых не совсем понятны простому обывателю. Между тем, если знать что на первых взгляд за мудреными иностранными названиями должностей и профессий лежат вполне незаурядные обязанности – то можно отыскать неплохую и высокооплачиваемую работу, в том числе и в сфере гостиничного бизнеса, например здесь.
Сегодня мы поговорим о такой профессии, как хаусмен. Что это за должность, и какие обязанности она в себя включает. Какие требования необходимы для того, чтобы начать работать хаусменом. Как, наверное уже стало понятным, «хаусмен» – слово, пришедшее к нам из английского языка. Если перевести его на русский язык, то оно состоит из двух слов и означает: «дом» и «человек». Говоря простым языком, человек на должности хаусмена занимается обеспечением функционирования здания или какого-либо учреждения.
Хаусмен осуществляет простую и не сложную работу, которой в любой гостинице хватает с головой. Это могут быть задания по обслуживанию и мелкому ремонту сантехники, механизмов дверных замков, замены стекол в разбитом окне, покраска устаревших покрытий, перил, а также и другие монтажные и строительные работы. В общем, это мастер на все руки, если можно так выразиться. В обязанности Хаусмена входят работы, направленные на обеспечение чистоты в здании и комфортабельных условий для гостей и персонала. Для этого важно обладать хотя бы базовыми навыками работы с клининговым оборудованием, поломоечными машинами, уметь правильно выбирать и использовать химические средства для уничтожения пятен и загрязнений.
Профессия Хаусмен непроста и связана с универсальностью, то есть человек должен обладать многочисленными навыками, связанных с многочисленными профессиями. Вполне возможно, что в перечень обязанностей будут входить уборка прилегающей территории, помогать гостям заведения в случае возникновения проблем в их номерах, будь то неисправность розетки или неработающий кондиционер. Конечно же, предпочтение отдается людям без вредных привычек, приятной внешности, умеющих вежливо и грамотно общаться, по характеру дружелюбных и стрессоустойчивых.
На первых взгляд работа хаусмена может быть совсем неприметной, но будьте уверены в любом административном учреждении, гостинице и медицинском центре – работает парочка таких сотрудников. Это очень востребованная и нужная работа, которая поощряется достойной заработной платой.
house manager
Смотреть что такое «house manager» в других словарях:
house manager — apgyvendinimo administratorius statusas T sritis profesijos apibrėžtis Asmuo, atsakingas už viešbučio, turistinės jaunimo bazės, turistų, sveikatos, vasarojimo ar kitokio centro apgyvendinimo veiklą. Jis planuoja, organizuoja, vadovauja ir… … Lithuanian dictionary (lietuvių žodynas)
house manager — a business manager responsible for managing a theater and its staff. [1905 10] * * * … Universalium
house-manager — /ˈhaʊs mænədʒə/ (say hows manuhjuh) noun the manager of a theatre, club, concert hall or other place of entertainment … Australian-English dictionary
house manager — a business manager responsible for managing a theater and its staff. [1905 10] … Useful english dictionary
House management — In theatre, house management concerns the selling of tickets, the ing of patrons in front of house areas, and the maintenance and management of the theatre building itself. House management staff usually work for the theatre, under the… … Wikipedia
House of Fraser — Type Private Industry Retail Founded Glasgow, Scotland, UK (1849) Headquarters … Wikipedia
House music — House Stylistic origins Disco, electronic, garage, Hi NRG, soul, funk, synthpop, dub, hip hop, boogie Cultural origins Early 1980s in Chicago, United States Typical instruments Samp … Wikipedia
House (season 5) — House Season 5 House s US season 5 DVD cover Country of origin United States … Wikipedia
House of Savoy — Country Albania, Croatia, Ethiopia, France, Italy, Spain Titles Count of Savoy Duke of … Wikipedia
House of Paint — ist ein südafrikanisches Radsportteam. Die Mannschaft wurde 2008 gegründet und nimmt seitdem als Continental Team an der UCI Continental Tour teil. Die meisten Rennen fahren sie in Afrika. Manager ist Sean Edwards, der von seinem Assistenz… … Deutsch Wikipedia
manager — 1580s, one who manages, agent noun from MANAGE (Cf. manage). Specific sense of one who conducts a house of business or public institution is from 1705 … Etymology dictionary
Будущее – за хаус-менеджерами
– Денис Валерьевич, подходит к концу второй месяц вашей работы в должности генерального директора управляющей компании. Как оцениваете текущее состояние дел предприятия?
– С момента создания и до настоящего времени управляющая компания «Уютный город» показывает себя стабильным, постоянно развивающимся предприятием. Штат сотрудников сбалансирован, выдержана норма выработки каждого сотрудника на объём выполняемой работы по всем отделам. Главным показателем правильного развития предприятия я бы назвал постоянный интерес к «Уютному городу» со стороны жителей г. Сарова. Это проявляется в переходе новых домов под обслуживание нашей компании. На сегодняшний день мы обслуживаем 17 домов (16 находятся под управлением УК «Уютный город», один дом по ул. Герцена, 15 – договор обслуживания).
– Ваше вступление в должность пришлось на сложный для всех коммунальщиков период подключения отопления. Как сотрудники справились?
– Отопление мы включили вовремя, как всегда. Каких-то проблем (помимо обычных частных случаев, связанных с пуско-наладочными работами) у специалистов компании не было. Сотрудники отлично знают свою работу и объекты. Новые дома, поступившие в обслуживание в этом году, наши специалисты предварительно обследовали и провели профилактические работы (были приведены в должное состояние вводы в дома, запорная арматура и т. д.). Единственная задержка подачи тепла была в дома, расположенные на ул. Ак. Негина. Но это произошло из-за аварии на магистральном теплопроводе, что является зоной ответственности АО «Обеспечение РФЯЦ-ВНИИЭФ». Надо отметить, что специалисты этой компании выполнили работы в кратчайшие сроки.
– По ощущениям многих саровчан, «раньше» таких аварий не было. Как Вы думаете, с чем связаны участившиеся случаи аварийных ситуаций?
– Ощущения саровчан не обманывают. Статистика следующая: в этом году аварийность на магистральных теплосетях составила 7 случаев, в прошлом было 4, два года назад – 2. Как видите, идёт по нарастающей. Причина очень простая. В тарифах, которые действуют сегодня в Сарове, не предусматриваются средства на модернизацию сетей. Аккумулируемых средств у ресурсников хватает лишь на текущий ремонт и обслуживание сетей, а в городе, между тем, около 250 км сетей отопления. Большинство из них уже выработали свой срок службы. Например, стоимость капитального ремонта аварийного участка от улицы Арзамасской до ул. Ак. Негина составляет 71 млн. рублей. Надо также помнить о том, что в 50-е годы 20 века материалы были далеки от совершенства, закладывались обычные железные трубы, подверженные коррозии.
– Денис Валерьевич, Вам, как депутату Городской думы, приходилось сталкиваться с обращениями жителей округа, связанными с проблемами в сфере ЖКХ. Теперь в должности директора УК изменился ли взгляд на подобного рода обращения?
– Каких-то открытий для меня не было. Ещё очевидней стал тот факт, что многие обращения, которые мы передавали в МУП «Центр ЖКХ», элементарно выполняются и не требуют особых затрат и усилий. Это обычная будничная работа управляющей компании и она не должна быть предметом обращения к депутату.
– Нам известно, что управляющая компания «Уютный город» – предприятие сферы ЖКХ, активно пользующееся современными технологиями. Так, например, очень информативным и действенным инструментом является сайт компании.
– Вы верно подметили, наша компания активно пользуется современными инструментами коммуникации. На сайте «Уютного города» размещается актуальная информация, начиная от кадрового состава компании, заканчивая объявлениями о текущих работах на обслуживаемых домах. Есть новости сферы ЖКХ, форум жильцов, фотогалерея домов, находящихся под управлением, обязательное раскрытие информации о МКД и ещё многое другое. Хотим, чтобы наши клиенты активнее пользовались этим инструментом. Более того, сейчас по нашему заданию создаётся мобильное приложение для более простого взаимодействия с клиентами нашей компании. У жителей появится возможность передавать заявку или другую важную информацию со своего мобильного телефона напрямую в компанию. Например, вы видите мусор у своего подъезда или другой какой-то момент. Просто фотографируете его и отправляете сообщение напрямую диспетчеру. Сотрудники компании оперативно устраняют недостатки, после выполнения на телефон клиента приходит оповещение о выполнении. Это приложение также поможет нам осуществлять контроль работ, выполняемых нашими сотрудниками.
– Давайте поговорим о персонале компании. Я знаю, что в «Уютном городе» с почтением относятся не только к руководителям и инженерным работникам, но и к простым рабочим. Приносит ли это свои результаты?
– Совершенно верно. На мой взгляд, в нашей компании работают самые лучшие кадры города в сфере ЖКХ. Эффективность компании возможна только при условии достаточной мотивации к работе её сотрудников. А чтобы у работника была заинтересованность нужно выплачивать ему хорошую зарплату и, как ни странно, требовать отличного уровня выполняемых работ. Надо, чтобы у работника было понимание – его работу видят, её ценят и оценивают. Вообще, на наш взгляд, необходимо переформатировать управляющую компанию и взглянуть на обслуживание домов с более современной точки зрения. Как в других странах: там нет такого, чтобы дома обслуживали разные люди – сантехники, электрики и т. д. Там за каждым домом закреплён отдельный человек, назовём его условно хаус-менеджер. Суть в том, что этот человек – универсальный мастер, он досконально знает свой дом или несколько домов. Он постоянно на месте, следит за домом, непосредственно общается с жителями и выполняет все их заявки.
– Это интересная идея, возможно, за хауз-менеджерами будущее. Пока в вашей компании всё традиционно?
– Я бы не сказал, что такой стиль работы традиционен для нашей сферы ЖКХ. Уверен, что все, кто хоть раз побывал в офисе компании, обращался с заявками, отметил вежливость персонала, желание помочь в кратчайшие сроки и реализацию этого желания. Это же относится и к сотрудникам всех отделов компании.
– Всё настолько хорошо? Идеальные вы какие-то получаетесь…
– Не буду лукавить, до совершенства мы ещё немного не дотягиваем, но стремимся. Иногда бывает, например, такая ситуация – у сотрудника «замыливается» глаз. Например, мы с заместителем на прошлой неделе вышли на объект и заметили недочёты в работе уборщицы. Не потому что она плохой сотрудник. Жители её хвалят, она старается. Но она привыкла уже работать по определённой схеме, а на что-то просто не обращает внимание. Попросили устранить все недочёты в работе. Так же, например, выезжали на другой объект. Заметили, что в подъезде отлетел кусок штукатурки. Для начальника строительного отдела это «малость», не достойная внимания. Ведь отдел занимается косметическим ремонтом целых подъездов. А жители ежедневно должны лицезреть эту дырку. И заделать-то её совсем недолго, но «руки не доходят». Именно поэтому на одной из последних планёрок было принято решение комиссионно периодически выезжать на объекты.
– Насколько важна для вас обратная связь с клиентами компании?
– Это очень важный момент. Я хочу призвать жителей обслуживаемых домов создавать советы домов и выбирать старших по подъезду. Только не формальных, номинальных, а неравнодушных, «болеющих» за свой дом людей. Приведу пример. Мне очень нравится взаимодействовать с советом дома № 24 по ул. Курчатова. Постоянно приходят в компанию с предложениями, подсказывают, на что обратить внимание. Или, скажем, совет дома № 2 по ул. Негина. Также наш помощник и советчик. Жители должны понять, что совет дома чрезвычайно важен, прежде всего, для них самих.
– Денис Валерьевич, на Ваш взгляд, есть какие-то общие, глобальные проблемы в сфере ЖКХ, которые надо решить для эффективной работы управляющих компаний?
– Основная проблема для всех управляющих компаний – работа с энергетиками. И корни противоречий заложены в нечётко сформулированном законодательстве. По логике вещей, конечный потребитель, житель должен платить за ресурс, который потребляет. Это не подвергается сомнению. Законодательство же составлено так, что часть расходов по старым домам ложится на управляющие компании. Как это происходит? В домах старого фонда не у всех потребителей установлены приборы учёта, например, на горячую воду. Расчёт производится следующим образом. Мы берём общедомовые показания прибора учёта. Вычитаем из него суммарные показания индивидуальных приборов учёта, остаётся сумма, которая должна лечь на ОДН и на тех, у кого нет счётчиков. И дальше получается следующее – если у потребителя нет приборов учёта, ему выставляют норматив. Вычитаем суммарно из общего счёта. Остаётся ОДН. И он, в свою очередь, расчитывается по нормативу. И после этого всего остаётся ещё сумма. Мы не имеем права по закону её перекинуть на жителей. А кто же её оплачивает? Вот тут-то и начинается казуистика. Её оплачивает управляющая компания. А у нас – целевые средства. Мы должны их расходовать чётко на содержание и ремонт обслуживаемых домов, а не оплачивать за жителей потреблённые ими ресурсы. И это очень серьёзная составляющая. Выход какой? Обязать всех жителей поставить приборы учёта. Норматив сейчас меньше, чем фактическое потребление. Не для кого не секрет, что часто так бывает – прописан 1 человек, а проживают и потребляют ресурс 5 жильцов. Мы не потребляем ресурс, не получаем за него деньги, но должны его оплачивать. Возможно, горожане не знают того факта, что на наш счёт средства за потреблённые ресурсы не поступают. Они расщепляются на этапе банковского расчёта по конкретным ресурсопоставляющим организациям. К нам приходят из квитанции только деньги на ремонт и содержание жилья.
– Так обстоят дела по всем ресурсам?
– Наихудшее положение именно по горячей воде. Скажем, в случае с электроэнергией у управляющих компаний есть возможность оптимизировать расходы на ОДН, а кроме того, у всех потребителей установлены индивидуальные приборы учёта этого ресурса.
– Каким образом «Уютный город» оптимизирует расходы по электричеству?
– В домах, переходящих под обслуживание нашей компании, в местах общего пользования (подъезды, подвалы) устанавливается система энергосбережения – датчики движения, энергосберегающие лампы и другое оборудование. Это работает, как показывает практика. Но в случае с отоплением и горячей водой мы не можем прийти в комнату, закрыть вентили и сказать: «Так, ребята, хватит! Вы и так уже много воды потратили!» Ресурсоснабжающим предприятиям при такой законодательной казуистике очень удобно работать с управляющими компаниями, а не с каждым потребителем отдельно. А ещё лучше бы им было выставлять один счёт администрации… Для нас же это – кабала, особенно в старых домах.
– Тем не менее, насколько нам известно, ваша компания не отказывает и домам старого фонда. Вспомним хотя бы дома по ул. Бессарабенко, Силкина и Давиденко.
– Совершенно верно. Мы с радостью и благодарностью встречаем всех, кто желает стать нашими клиентами. Всех приглашаем познакомиться с работой управляющей компании «Уютный город» на сайте или в нашем офисе 232 по адресу Курчатова, д. 3 (здание КБО, 2 этаж).
Тикток-хаус: что это такое и как в него попасть?
Социальная сеть «ТикТок» появилась сравнительно недавно, летом 2018 года. Новый формат быстро завоевал молодежную аудиторию, а спустя год перепрыгнул «Инстаграм» по числу скачиваний приложения. В марте 2020-го в России появился первый тикток-хаус, в котором блогерам создали условия для появления нового контента.
В чем смысл творческого объединения и как попасть в дом для блогеров – в материале 24СМИ.
Тикток-хаусы
Тикток-хаус – это объединение блогеров под одной крышей для создания контента, интересного зрителям. В России эту идею объединили с форматом, напоминающим «Дом-2».
Зрители получили уже знакомый визуальный ряд, когда они могут наблюдать за жизнью в доме, с контентом в виде роликов в «ТикТоке», а также в «Инстаграме» и на «Ютьюбе». Толчком к созданию российских тикток-хаусов стал карантин, когда блогерам оказалось выгодно объединение для взаимной раскрутки и поднятия медийности.
Дома оборудовали в загородных коттеджах. Для российской творческой молодежи формат такого объединения – это шанс заявить о себе. Под одной крышей собирают как уже популярных тиктокеров, так и начинающих, но подающих надежду. В каждом доме устанавливают свои правила.
Зрители наблюдают за жизнью участников в социальных сетях. А вот приза или вознаграждения для обитателей тикток-хауса не предусмотрено. Блогеры работают на привлечение внимания к жизни дома, а также ради подписки на собственный аккаунт.
Клип Дани Милохина и участников «Дрим Тим Хаус»Смысл объединения тиктокеров – это обмен аудиторией, создание интересных видеороликов, которые привлекут дополнительных подписчиков, а также раскрытие творческого потенциала. Ради этого жильцы дома поют, танцуют, устраивают челленджи, на спор выполняют забавные трюки, делают липсинки и даже красят волосы ради хайпа.
По утверждениям владельцев тикток-хаусов, в домах царит гармония. Молодые люди составляют контент-план, а затем реализуют намеченные пункты. В зависимости от условий проживания ребятам может разрешаться выезжать в город. А вот алкоголь, курение, запрещенные вещества и вечеринки не одобряются. Свободные минуты молодежь проводит за совместным просмотром фильмов и общением.
Как попасть
Тикток-хаусы устроены по одной модели. Дома принадлежат блогерским агентствам, продюсерским центрам или медийным персонам. Под одной крышей собирают примерно 15 молодых людей, средний возраст которых 20 лет.
Попасть в дом можно, отталкиваясь от принятых правил. Иногда приглашение высылают менеджеры. Где-то требуется набрать миллион подписчиков, и тогда кандидатуру рассмотрят на заселение. В некоторых объединениях достаточно отличиться оригинальными идеями, уникальным форматом подачи и невероятной харизмой.
Участников подбирают по типажу и умениям. Если в доме уже есть блогер, который лучше остальных танцует или делает липсинки, то с такими же навыками другого тиктокера не возьмут. Важно, чтобы новичок оказался коммуникабельным, неконфликтным и мог без труда общаться с другими обитателями дома.
Решение о том, принимать ли в команду новичка, утверждается на голосовании. В некоторых тикток-хаусах один голос против кандидатуры на заселение – это повод отказать.
Что такое хаус менеджер
«TikTok основан на аудиоконтенте, поэтому российские исполнители стали использовать совместный с тиктокерами контент для продвижения своих новых музыкальных треков, — рассказывает Константин Афанасьев. — Блогеры продвигают бренды своих объединений, персональный бренд и, самое главное, участвуют в промо-интеграциях для известных торговых марок. Но к эффективности этого формата есть вопросы, поскольку несколько таких домов были закрыты по причине своей нерентабельности».
Помимо своих страниц в TikTok, участники домов создают контент и для других соцсетей.
«История, что сами блогеры собрались, арендовали дом и пилят контент, имеет мало общего с реальностью, — говорит Евгений Гуцал, генеральный продюсер Divico. — Принадлежат хаусы блогерским агентствам, продюсерским центрам и просто людям из индустрии. Некоторые компании на волне популярности одного дома открывали ещё парочку, но, увы, они уже не были так успешны».
Проекты Dream Team House и Swag Team (Just Team) реализовало агентство WildJam. SuperHouse принадлежит музыканту Dava (Давид Манукян). Один из основателей XO Team — блогер Герман Черных. Основатель Hype House Rus — блогер Заир Юсупов. Коттеджи, в которых живут тиктокеры, как правило находятся в подмосковных СНТ.
«Если есть бэкграунд: блогеры и команда реализации, связи со звездами, то останется только набрать перспективных участников, арендовать дом и покупать еду, — озвучивает свою точку зрения Антон Петухов, CVO агентства influencer-маркетинга Woombat. — Это может обойтись примерно в 400 тысяч рублей в месяц». По данным GQ, дом, который снимает XO Team, стоит 600 тысяч рублей в месяц.
«По личным подсчетам, только при интеграциях на платформе TikTok в среднем такой блогерхаус может принести от 1,5 млн рублей в месяц», — предполагает Константин Афанасьев. По словам Ярослава Андреева, СЕО WildJam, доход домов очень зависит от менеджеров, поэтому основное вложение — не деньги, а именно менеджмент. Возможно, поэтому большинство хаусов убыточные или малоприбыльные.
«Это модно, — объясняет Гуцал. — Это сказка — дом, бассейн, классные ребята рядом, можно быстро стать ещё популярнее, снимая дуэты в коллаборациях с другими участниками». «Участникам дома гораздо проще наращивать количество подписчиков, снимая видео вместе с другими участниками, — добавляет Афанасьев. — Помимо этого, менеджмент домов участвует в поисках рекламодателей и берет на себя всю административную работу по организации интеграции с брендами. Благодаря этому тиктокер может больше уделять времени творчеству».
«Путь блогера очень тернист, нужно много времени на развитие и создание контента, поддержание репутации и поиск рекламодателей, — рассказывает Петухов. —Если ты проходишь кастинг в блогерхаус, тебе предложат сразу все, при этом тебя обеспечивают хорошим жилищем, едой, ты живешь с близкими тебе по духу. За счет этого у начинающего блогера есть все возможности стать популярным. Плюс в блогерхаусах царит атмосфера, которая заряжает на работу».
«Контракты и договоры с участниками проекта прописываются заранее, — говорит Кирилл Диденок. — Условия могут быть самыми разными и, как правило, держатся в секрете. У каждого участника дома есть обязательства перед продюсером или агентством с четко регламентированным количеством публикаций: например, от трех роликов в TikTok в день. Также участники совместно развивают общий аккаунт всего хауса, генерируя контент для него. Для агентства это дополнительный способ монетизации проекта и привлечения внимания к нему.
Согласно другой точке зрения, менеджмент в основном не ограничивает участников домов контрактными обязательствами. «Тиктокеры свободны в принятии решений: продолжать сотрудничество или покидать проект. Бренды заключают договор только с юридическим лицами, которые являются руководителями проекта в рамках отдельных рекламных интеграций», — рассказывает Константин Афанасьев.
«Контрактов у нас нет, но есть договоры, которые обязывают блогеров выполнять контент-план. Среди прочих условий — присутствовать в день важных съемок и предупреждать об отъезде. Наш заработок — проценты с рекламы. Наш дом берет всего 30%, хотя другие дома подписывают контракты и сажают блогеров на зарплату или высокий рекламный процент (от 50%). Помимо контента для TikTok, мы снимаем шоу на Youtube — такого не делал ни один дом.
В доме не приживаются люди, которые не умеют работать в команде. Но мы стараемся показать каждому, что именно в команде можно быстрее вырасти и добиться результатов».
Для брендов с точки зрения их интеграции этот формат может дать хороший результат только при тщательном анализе целевой аудитории. К сожалению, основная аудитория участников таких домов очень сильно пересекается между собой и по большей части дублируется. А ведь цель брендов — это охват уникальных пользователей.
Еще одним минусом является то, что индивидуальность каждого участника очень сильно размывается, пропадает уровень доверия к блогеру как к личности. Сам формат объединения интересен, но в совокупности всех участников и только при креативной механике для интеграции брендов. Пока такого я, к сожалению, не встречал. Продвижение артистов и треков с помощью хаус-блогеров более перспективно с учетом временных затрат на подготовку интеграций.
Если вы хотите коллаборацию с TikTok-хаусом, готовьтесь соответствовать одному из двух условий: первое — вы популярный артист или блогер, который на бартерной основе разместит отснятый контент в своем TikTok со всеми отметками; второе — вы рекламодатель с большим бюджетом. TikTok-хаусы — это не стихийно организованная компания людей, а коммерческий и продюсерский продукт. Основная цель хауса — не только раскрутить сообщество в целом, а продвинуть отдельных блогеров и их социальные сети, чтобы в дальнейшем была возможность их монетизировать. Все рекламные контракты блогеров хауса проходят через менеджеров и продюсеров, которые и курируют эти творческие объединения. Поэтому в России рекламодатели сотрудничают не столько с TikTok-хаусами, сколько с отдельными блогерами.
Цены на сотрудничество зависят от статистики инфлюенсера, но уже сейчас цена у некоторых может достигать порядка миллиона рублей, что, к слову, очень близко к гонорарам американских блогеров. Коллаборации с TikTok-хаусами эффективны, если вы артист или контентмейкер: российский Dream Team House снимал совместные видео с такими звездами, как Гусейн Гасанов, Ольга Бузова, Илья Прусикин, Клава Кока, Андрей Малахов, Дима Билан и другие. Такое сотрудничество помогает обоюдно набирать подписчиков, лайки и просмотры.
Некоторые блогеры TikTok-хаусов отдельно продвигают свое творчество, например, презентуют новые треки и снимают под них видео. Коммерческие интеграции эффективнее с отдельными блогерами, потому что статистику каждого можно детально изучить, а значит, меньше шансов прогадать с прогнозом. Если на рекламную кампанию выделен приличный бюджет и бить надо по всем фронтам, можно интегрировать ваш продукт или услугу в серию видеороликов TikTok-хауса, но подобные контракты будут стоить, как минимум, несколько миллионов рублей, если в ролике будут самые популярные блогеры объединения.