в каком году основан норникель
История «Норильского никеля» и ее владелец
По производству металлов (драгоценных и цветных) «Норильский никель» входит в число крупнейших как в России, так и на мировом уровне. По производству платины и никеля его доля составляет 20 %, а палладия – 50 % на мировом рынке.
Компания, являющаяся частной, достаточно процветающая и стоит по этому показателю на лидирующих позициях. Поэтому она вызвала интерес журнала «Forbes», который в 2019 году на своих страницах опубликовал информацию об обороте этой компании с внушительными показателями равными 11,5 миллиардам долларов.
Но это то, что происходит в жизни «Норильского никеля» сегодня. Как он пришёл к таким показателям, успеху, признанию?
Начало
История «Норникеля» началась в 1921 году, когда экспедиция под руководством Урванцева Н.Н. обнаружила в западной части Таймырского полуострова месторождение медно – никелевой руды.
В её составе была платина, содержание которой было достаточно высоким. В те далёкие трудные годы в истории страны отмечены коллективизацией. В этот период в 1935 году принимается руководством страны решение о создании на Таймыре горно – металлургического предприятия. Это был большой комплекс, дальнейшее развитие которого, послужило образованию дальнейшей инфраструктуры. Норильск, получивший статус города, и все населённые округа образовали промышленный район – Норильский. Трудовая деятельность населения заключалась в добыче металлов и дальнейшей их переработкой.
В военные годы 1941-1945 все силы были направлены на укрепление обороны страны. «Норильский никель» становится главным по поставке никеля.
Это металл был необходим для производства самолётов и танков. Никелем усиливали прочность танковой брони. По окончании войны горно – металлургический комплекс Норильска выходит в лидеры по добычи руды, угля, а также по производству кобальта, платиноидов, меди.
Подробности роста
1970-ые годы
Гигантом в промышленности «Норникель», по документальным свидетельствам, становится уже в 1970 году. Достойная заработная плата, условия для комфортного быта привлекали на завод рабочих. Молодые квалифицированные кадры внесли достойный вклад в развитие завода. Да и город, благодаря заводу развивался и хорошел.
Наступили годы перестройки. Модернизация предприятий не обошла стороной и «Норильский никель». Объединение в единый концерн в 1989 году коснулось: Оленогорского механического завода, комбинатов «Печеганикель» и «Североникель», Норильского комбината, Ленинградского научно – исследовательского института «Гипроникель», Красноярского завода по выработке цветных металлов.
Так как в экономике государства роль металлургии очень значима, Норильский комплекс в процессе модернизации участвовал постоянно, захватив даже время коллективизации. Постоянно пополняющийся бюджет предприятия позволял это делать безболезненно.
А в конце девяностых «Норильскому никелю» предстояло новое испытание под названием «приватизация»
С чем горно – металлургический комплекс подошёл к приватизации? Каково было его состояние на тот момент?
Оценивая финансовое положение предприятия «Норильский никель», появились противоречивые мнения. Средства массовой информации рассказывали о долгах государственного концерна, превышающих 7 триллионов рублей. Кризисное состояние объяснялось двумя причинами: посредники, которые применяли схемы спекуляции и рынок со сложившейся на тот момент конъюнктурой. Это отразилось на заработной плате работников, выплата которой задерживалась, так как не хватало средств у предприятия и платить налоги в областной бюджет тоже было, нечем.
Но есть и другая информация. Бывший заместитель председателя Счётной палаты Юрий Болдырев в своём анализе указал, что положение концерна на мировом рынке достаточно устойчивое: сделки по рентабельности поднимались до уровня 70%, прибыль за год оценивалась в 1,5 миллиардов долларов. Рынки никеля и меди приобрели монополиста в лице «Норильского никеля». Корпорация вошла в перечень объектов, считающихся важными в стратегии страны. Продажа её была запрещена. Такая информация содержалась в № 949 правительственного Постановления.
30 июня 1994 года Борис Ельцин издал указ и государственный концерн «Норильский никель» стал российским акционерным обществом «Норильский никель». Это стало началом приватизации. Весь капитал компании поделился на акции: 51 % — отданы в собственность федеральную, 49 % — для трудящихся предприятия и для тех, кто относился к коренным жителям Таймырского АО. Любой россиянин мог стать акционером, приобретая акции на аукционах. Владельцами акций «Норильского никеля» стали 250000 граждан.
В ноябре 1995 года организация ОНЭКСИМ Банк приобретает контрольный пакет акций государства, предоставляя ему кредит. Таким был итог залогового аукциона. Основателями банка – кредитора были Владимир Потанин и Михаил Прохоров.
Борис Ельцин издаёт указ о создании группы «Интеррос», которая была наделена финансово – промышленными полномочиями в управлении РАО «Норильский никель». Генеральным директором был назначен Александр Геннадьевич Хлопонин, который немедленно принялся за реструктуризацию. Эта программа была необходима, так как убыточность была равна 800 миллионам долларов, а долги по сумме заходили за отметку 4 миллиарда долларов.
За три года РАО увеличил прибыль на 60%, при этом произошло увеличение зарплаты в двукратном размере.
2000-ые
С 2001-2007 годы на должность генерального директора приходит Михаил Дмитриевич Потанин. Он же является председателем правления ОАО ГМК «Норильский никель».
Партнёрство Прохорова и Потанина в «Интеррос» к началу 2007 года завершается. Было объявлено, что компания, которая оценивалась в 33 миллиарда долларов, приступает к разделу. Бизнесмены договорились о том, что главой компании останется Владимир Потанин, а Михаил Прохоров создаст государственную компанию «ОНЭКСИМ». Обе организации имели право на 26 % акций и выкуп «Интерросом» ценных бумаг.
Но не всё пошло гладко. Было множество разногласий, трений.
Сегодня во главе ГМК «Норильский никель» стоит Владимир Олегович Потанин.
Наша история
1935 год
Совет Народных Комиссаров СССР принял решение о строительстве Норильского комбината.
1942 год
Получен первый файнштейн, а в 1943 году на Норильском комбинате открыт цех электролиза никеля.
1953 год
Норильск получил статус города. Норильский комбинат производит 35% Ni, 12% Cu, 30% Сo и 90% МПГ Металлы платиновой группы в комплексе или в любом сочетании платины, палладия, родия, рутения, осмия и иридия Перейти к словарю от общего производства этих металлов в CCСР.
1960 год
Открыто крупнейшее в мире месторождение медно-никелевых руд Талнахское, которое дало второе рождение Норильскому комбинату. Началось строительство рудников и города Талнаха на Таймырском полуострове.
1965 год
Открыто месторождение медно-никелевых руд Октябрьское.
1981 год
Заработала первая очередь Талнахской обогатительной фабрики. Введен в строй Надеждинский металлургический завод.
1993 год
Указ Президента РФ о преобразовании Российского государственного концерна по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель» в Российское акционерное общество по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель» (РАО «Норильский никель»).
1994 год
Проведено акционирование предприятий РАО «Норильский никель».
2001 год
2006 год
« Норникель Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» и его дочерние компании Перейти к словарю » получил лицензию на доразведку Масловского месторождения и спустя четыре года поставил на баланс государства его запасы: никеля — 728 тыс. тонн, меди — более 1,1 млн тонн, платины — 12,5 млн унций, золота — 1,3 млн унций.
Все золотодобывающие активы компании выделены в ОАО «Полюс Золото».
2009 год
Сформирован собственный ледокольный флот компании судами усиленного ледового класса, которым впервые в истории арктического судоходства присвоен седьмой ледовый класс.
2013 год
Команда Владимира Потанина изменила управленческую структуру «Норникеля». Советом директоров была принята новая стратегия развития. Компания Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» Перейти к словарю делает ставку на первоклассные производственные активы Заполярного филиала и Кольской ГМК.
2014 год
Продажа зарубежных и непрофильных активов: в Западной Австралии проданы золоторудные активы North Eastern Goldfields Operations (NEGO) и никелевые активы (Lake Johnston, Cawse, Avalon, Black Swan, Silver Swan), а также акции энергокомпаний.
2015 год
Реализован проект по запуску в опытно-промышленную эксплуатацию первого пускового комплекса Талнахской обогатительной фабрики ( ТОФ Талнахская обогатительная фабрика Перейти к словарю ) в Норильске
2016 год
Реализован комплексный проект по закрытию Никелевого завода. Экологический эффект проекта — существенное сокращение выбросов диоксида серы в атмосферу Норильска.
Компания провела ребрендинг: олицетворением происходящих в ней изменений стал новый знак «Норникеля» и акцент на ключевых понятиях — Надежность и Надежда.
2017 год
«Норникель» дал старт году Экологии в России открыв визит-центр заповедника «Пасвик».
Компания вошла в ТОП-10 первого рейтинга экологической ответственности горнодобывающих компаний WWF России. Исследование, проведенное по инициативе Всемирного фонда дикой природы (WWF), впервые позволяет оценить масштаб воздействия предприятий отрасли на окружающую среду и биологическое разнообразие.
«Норникель» завершил проекта по модернизации Талнахской обогатительной фабрики. В результате мощность фабрики выросла на более чем 30%. Это позволяет компании полностью реализовывать планы по производству металлов.
«Норникель» и компания BASF объявили о подписании Меморандума о взаимопонимании и начале эксклюзивных переговоров о сотрудничестве по вопросу поставок сырья в Европу для последующего производства материалов для литий-ионных аккумуляторов.
«Норникель» провел волоконно-оптическую линию связи (ВОЛС) из Нового Уренгоя в Норильск. Новая линия связи протяженностью 956 километров и пропускной способностью 40 Гбит в секунду позволила населению полуострова получить доступ к современных услугам и сервисам, а предприятиям компании взаимодействовать более эффективно.
Компания приступила к пуско-наладочным работам под нагрузкой на Быстринском горно-обогатительном комбинате. Строительство Быстринского комбината стало крупнейшим гринфилд-проектом в металлургической отрасли России.
«Норникель» получил признание экспертного сообщества за открытую политику в области охраны окружающей среды, обеспечение экологической безопасности и высокую эффективность выполненных природоохранных мероприятий в Год экологии в Российской Федерации.
2018 год
«Норникель» и «Русская Платина» подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Речь идет о создании совместного предприятия (СП) для разработки месторождений Норильского промышленного района. Каждая компания получит по 50% долей СП. Вкладом «Норникеля» в уставный капитал СП станет лицензия на разработку Масловского месторождения, а вкладом «Русской Платины» лицензии на разработку южной части месторождения Норильск-1 и Черногорского месторождения.
Международное рейтинговое агентство Moody’s повысило кредитный рейтинг «Норникеля» до инвестиционного уровня (Baa3) и улучшило прогноз по рейтингу до «Позитивного». На текущий момент все три международных рейтинговых агентства — Fitch, Moody’s и S&P Global — присвоили компании кредитный рейтинг инвестиционного уровня.
На Медном заводе в Норильске приступили к реализации Серного проекта ─ крупнейшей экологической инициативы, нацеленной на кардинальное улучшение окружающей среды в Норильском промышленном районе.
В Норильске завершена реконструкция взлетно-посадочной полосы аэропорта, которая проводилась в течение трех летних сезонов (2016−2018) в условиях действующего аэропорта. Это уникальный в российской и международной практике проект, реализованный в установленные сроки с высочайшим качеством.
BASF и «Норникель» подписали долгосрочное соглашение на поставку никелевого и кобальтового сырья, которое производится на рафинировочном заводе компании в Харьявалте. Соглашение является частью масштабной стратегии «Норникеля» по расширению поставок аккумуляторных материалов на мировой рынок.
2019 год
Быстринский ГОК был запущен в промышленную эксплуатацию. EBITDA ООО «ГРК «Быстринское» за первое полугодие 2019 года составила 160 млн долл. США, за 2019 год — 349 млн долл. США.
«Норникель» принял инвестиционное решение о реализации перспективных проектов роста — по расширению и реконструкции ТОФ-3 и развитию Южного кластера. Суммарные инвестиции на период годов в оба проекта планируются в размере около 90 млрд руб. (около 1,4 млрд долл. США).
Международное рейтинговое агентство Moody’s повысило кредитный рейтинг «Норникеля» до инвестиционного уровня «Baa2» и улучшило прогноз по рейтингу со «стабильного» на «позитивный».
«Норникель» занял первое место в рейтинге «Топ-50 лучших работодателей в России» по версии журнала Forbes.
Компания успешно прошла второй надзорный аудит корпоративной интегрированной системы менеджмента в области качества и экологии (КИСМ) на соответствие международным стандартам ISO International Organization for Standardization — Международная организация по стандартизации Перейти к словарю 9001:2015 и ISO 14001:2015.
Проект «Норникеля» по тиражированию SAP ERP на предприятиях Норильского промышленного района занял первое место и получил золотую награду в категории «Трансформация бизнеса» конкурса SAP Quality Awards 2019 в регионе СНГ. Это самый крупный из проектов «Норникеля» в области автоматизации бизнеса и один из крупнейших проектов SAP, реализованных в России по организационному и функциональному объемам.
На Общем собрании акционеров был избран новый состав Совета директоров, в котором независимые директора впервые в истории Компании получили большинство мест.
«Норникель» провел ежегодный День инвестора в г. Лондоне, на котором топ-менеджмент Компании впервые представил стратегию устойчивого роста на ближайшие 10 лет и комплексную экологическую программу
В г. Красноярске проведена XXIX Всемирная зимняя универсиада, на которой «Норникель» выступил генеральным партнером. Вклад Компании в успешное проведение универсиады получил высокую оценку международных федераций, стран-участниц, организаторов и руководства Российской Федерации, а также удостоен ряда престижных премий.
2020 год
«Норникель» заключил соглашение о намерениях с компаниями Fortum и BASF по созданию кластера по вторичной переработке аккумуляторов в г. Харьявалта на базе собственного никелерафинировочного завода, что позволит обеспечить успешное развитие экономики замкнутого цикла и значительно сократить выбросы углекислого газа при производстве аккумуляторных материалов для электромобилей.
«Норникель» в течение 2020 года направила на борьбу с COVID-19 около 12 млрд руб. (157 млн долл. США), которые были потрачены на защиту жизни и здоровья сотрудников компании, а также на приобретение средств индивидуальной защиты, тестов на коронавирусную инфекцию и медицинское оборудование в городах присутствия. Компания предоставила льготы и субсидии предприятиям малого и среднего бизнеса г. Норильска.
В рамках ответа на происшествие в мае на ТЭЦ-3 в районе г. Норильска Норникель незамедлительно приступил к ликвидации последствий, обратился к одному из ведущих международных консультантов в области промышленной безопасности компанией Environmental Resources Management (ERM) для проведения независимой оценки причин инцидента. Также были осуществлены значимые изменения в части корпоративного управления, включая создание Комитета по рискам, введение должность Старшего вице-президента по устойчивому развитию, созданию Департамент экологии, Центра экологического мониторинга, в рамках управления рисками и внутреннего контроля.
Помимо этого по инициативе Норникеля также была организована Большая норильская экспедиция ведущих ученых из 14 институтов Сибирского отделения Российской академии наук для определения причин и последствия инцидента на ТЭЦ-3 и начала масштабного и комплексного изучения экосистем полуострова Таймыр и климатических изменений последних десятилетий. Также для оценки влияния инцидента на местные сообщества была проведена специальная этногеографическая экспедиция, которая фокусировалась на исследования коренных и малочисленных народов севера (КМНС), населяющих Таймырский полуостров.
В результате были пересмотрены подходы к обеспечению экологической безопасности. Из 27 млрд долл. США, предусмотренных инвестиционной программой Компании до 2030 года, около 5,5 млрд долл. США планируется потратить на экологическую программу. Еще 1,3 млрд долл. США — на повышение промышленной безопасности инфраструктуры.
В декабре 2020 года был закрыт плавильный цех в поселке Никель, расположенном на границе с Норвегией. Этот шаг был предпринят в рамках реализации комплексной Серной программы — крупнейшей экологической инициативы «Норникеля», направленной на существенное снижение выбросов диоксида серы в Норильске и на Кольском полуострове.
В результате выбросы диоксида серы в п. Никель и г. Заполярный были сокращены на 71%, а в трансграничной зоне с Норвегией на 58% уже в 2020 году относительно 2015 года.
Основные предприятия Группы были разделены на три дивизиона — Норильский, Кольский, Забайкальский. В дивизионы помимо основных производственных активов вошли также вспомогательные предприятия. Новая дивизионная система призвана ускорить принятие решений и повысить уровень ответственности руководителей на площадках.
Норникель продал месторождение Honeymoon Well, расположенное в Западной Австралии BHP Billiton Nickel West Pty Ltd. Также в рамках проекта было продано два совместных предприятия — Albion Downs North и Jericho — проекты на стадии геологоразведки в каждом из которых BHP уже принадлежит по 50%.
В декабре 2020 года Global Palladium Fund, палладиевый фонд, учрежденный «Норникелем», выпустил первые токены для перевода в цифровой формат части контрактов с крупными промышленными партнерами — Traxys SA и Umicore SA, сделав первый значимый шаг по пути перехода на цифровые торговые инструменты с целью обеспечения эффективности и прозрачности по всей цепочке поставок.
К сожалению, страница не найдена
Москва, ул. Летниковская, д. 2, стр. 4
Размещённые в настоящем разделе сайта публикации носят исключительно ознакомительный характер, представленная в них информация не является гарантией и/или обещанием эффективности деятельности (доходности вложений) в будущем. Информация в статьях выражает лишь мнение автора (коллектива авторов) по тому или иному вопросу и не может рассматриваться как прямое руководство к действию или как официальная позиция/рекомендация АО «Открытие Брокер». АО «Открытие Брокер» не несёт ответственности за использование информации, содержащейся в публикациях, а также за возможные убытки от любых сделок с активами, совершённых на основании данных, содержащихся в публикациях. 18+
АО «Открытие Брокер» (бренд «Открытие Инвестиции»), лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 045-06097-100000, выдана ФКЦБ России 28.06.2002 (без ограничения срока действия).
ООО УК «ОТКРЫТИЕ». Лицензия № 21-000-1-00048 от 11 апреля 2001 г. на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг №045-07524-001000 от 23 марта 2004 г. на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия.
ОАО «ГМК «Норильский никель»: история и структура компании. Справка
Генпрокуратура РФ разберется в ситуации с претензиями одного из акционеров ГМК «Норникель» к другим акционерам компании, сообщил во вторник журналистам источник в Кремле.
Основными видами деятельности предприятий компании являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.
Производственные подразделения компании находятся в России, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР.
Основные российские производственные подразделения компании являются вертикально интегрированными и включают:
Заполярный филиал находится на Таймырском полуострове, являющемся частью Красноярского края, полностью за Полярным кругом. Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного сообщения. Кольская ГМК, расположенная на Кольском полуострове, является ведущим производственным комплексом Мурманской области и полностью интегрирована в транспортную инфраструктуру Северо-Западного Федерального округа.
В Австралии «Норильский никель» владеет:
Норильскому никелю принадлежит 85% акций предприятия по добыче сульфидного никеля Tati Nickel Mining Company, находящегося в Ботсване.
Завод Norilsk Nickel Harjavalta, входящий в состав Группы, является единственным никелерафинировочным заводом в Финляндии.
Норильский никель является мажоритарным акционером компании Stillwater Mining – крупнейшего производителя металлов платиновой группы (далее – МПГ) в США.
Норильскому никелю принадлежит 50% акций предприятия по добыче никеля Nkomati в ЮАР, разрабатываемого совместно с компанией African Rainbow Minerals (ARM).
В Группу также входят:
Норильский никель имеет собственную глобальную сеть представительских и сбытовых офисов в России, Великобритании, Китае, США и Швейцарии.
В России акции ГМК «Норильский никель» торгуются на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) и в Российской торговой системе (РТС). АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, в системе электронных торгов внебиржевых секций Лондонской и Берлинской фондовых бирж. В результате проведенного дробления с 19 февраля 2008 года конвертация акций Компании в АДР осуществляется в соотношении – 1:10.
При определении стратегии своего развития и текущей деятельности ГМК «Норильский никель» исходит из того, что обязательным условием устойчивого и эффективного развития бизнеса является неуклонное следование принципам социальной и экологической ответственности.
История компании
23 июня 1935 года Совет Народных Комиссаров СССР принял Постановление «О строительстве Норильского комбината» и о передаче «Норильскстроя» в состав НКВД СССР, что положило начало строительству на Таймыре, почти в 2 000 километров к северу от Красноярска, крупнейшего в стране горно-металлургического комплекса.
Накануне Великой Отечественной войны в состав Норильского комбината входили Малый металлургический, кислородный, коксовый и ремонтно-механический заводы, временная электростанция, три угольные и три рудные штольни, карьеры песчаника и известняка, железная дорога, аэропорт, порт в Дудинке. А уже в 1953 г. комбинат производил 35% никеля, 12% меди, 30% кобальта и 90% платиноидов от общего производства этих металлов в Советском Союзе.
4 ноября 1989 г. Совет Министров СССР принял постановление о создании «Государственного концерна по производству цветных металлов «Норильский никель». В концерн были включены Норильский комбинат, комбинаты «Печенганикель» и «Североникель», Оленегорский механический завод, Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт «Гипроникель» (г. Санкт-Петербург). Эти предприятия были объединены в единый концерн на основе общей технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд.
30 июня 1993 г. Указом президента Российской Федерации «Государственный концерн по производству драгоценных и цветных металлов «Норильский никель» был преобразован в «Российское акционерное общество по производству драгоценных и цветных металлов (РАО) «Норильский никель».
В 1994 году было проведено акционирование предприятий РАО «Норильский никель». Часть акций РАО была передана трудовому коллективу, часть была выставлена на реализацию на чековых аукционах. Владельцами акций «Норильского никеля» стали более 250 тысяч человек. Контрольный пакет акций РАО (38% или 51% голосующих), закрепленный в федеральной собственности, в ноябре 1995 г. был выставлен на залоговый аукцион. По его результатам ОНЭКСИМ Банк стал номинальным держателем контрольного пакета акций РАО «Норильский никель».
5 августа 1997 г. состоялся коммерческий конкурс, на котором государственный пакет акций РАО «Норильский никель» был приобретен ЗАО «Свифт», представлявшим интересы группы ОНЭКСИМ Банка.
В 1997 г. пакет акций АО «Красцветмет» (Красноярский завод по обработке цветных металлов) был передан в собственность администрации Красноярского края в счет долгов перед бюджетом. В том же году с целью повышения инвестиционной привлекательности предприятий РАО и внедрения современных управленческих моделей были созданы ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» и ОАО «Норильская горная компания».
В 2000 году «Норильский никель» начал реструктуризацию. По итогам реструктуризации в 2001 году 96,9% акций РАО «Норильский никель» было обменено на акции ОАО «ГМК «Норильский никель». На 15% акций РАО «Норильский никель» были выпущены Американские депозитарные расписки (АДР) 1-го уровня, которые в процессе реструктуризации были автоматически перерегистрированы на акции ОАО «ГМК «Норильский никель». Позже в 2004 году было получено разрешение на обращение за предлами Российской Федерации до 40 процентов акций компании.
По состоянию на 1 июля 2006 года ОАО «ГМК «Норильский никель» являлось владельцем более чем 95 процентов общего количества акций ОАО «РАО «Норильский никель». В соответствии с действующим законодательством, акционерам ОАО «РАО «Норильский никель» было направлено требование о выкупе. В результате проведенного выкупа акций доля ОАО «ГМК «Норильский никель» в ОАО «РАО «Норильский никель» увеличилась и составила 99,999 процентов.