что такое проектный институт

Что такое и чем занимаются проектные организации

Строительные работы являются довольно сложными операциями, которые следует обязательно планировать. Поэтому так важно предварительно рассчитать все основные характеристики подобных действий.

Институт территориального развития предоставляет качественные услуги по проектированию различных операций. Ознакомиться с их деятельностью можно на специализированном сайте.

Основные понятия

Проектные организации — это специальные предприятия, которые занимаются разработкой проектной документации на этапе планирования. Именно от них зависит качество будущего строения или механизма.

Подобные компании предполагают выполнение нескольких основных услуг:

Виды предприятий

Проектные организации сегодня очень широко распространены в различных отраслях народного хозяйства. Их можно разделить не несколько больших групп:

Проектные организации — это важный элемент современного процесса. С их помощью можно получить не только долговечный, но и безопасный результат. Доверять подобные операции следует только проверенным организациям, которые работают на рынке уже много лет.

Источник

Проектные институты, Москва и Россия

Проектные институты и организации, архитектурное проектирование зданий, проектные работы

Внизу списка статья «Чем занимаются проектные иституты».

Чем занимаются проектные иституты

Проектный институт – это организация, которая осуществляет полнокомплектное проектирование объектов разной сложности и разной направленности и ориентирован на определенную отрасль, а также занимается научно-исследовательской работой.

Бум по созданию проектных институтов припадает на послевоенные годы, когда интенсивными темпами все отстраивалось. Проектные институты, как правило, специализировались на определенной отрасли: тяжелая промышленность, сельское хозяйство, машиностроение, гражданское и промышленное строительство. Множество проектных институтов создавалось при опредёлённых министерствах или предприятиях. Институты работали как по госзаказам и выполняли план или же это были заказы промышленных предприятий. Также на базе проектных институтов существовали и исследовательские отделы, которые занимались разработкой новых технологий, конструкций и систем, а также модернизацией существующих.

Как говорилось выше, проектные институты были закреплены за определённой отраслью, и выполняли проектные работы для её потребности, по самому названию проектного института можно было определить, к какой отрасли он относится:

Список можно продолжать и дальше, существуют проектные институты, которые исключительно работают под эгидой министерства обороны (Военпроект), которые занимаются проектированием металлоконструкций (Ленпроектстальконструкция), и т. д.

Различие между институтами, которые работают в разных отраслях, обычно состоит в специализации их отделов и кадров, в свою очередь организационная структура институтов мало зависит от отраслевого направления. Как правило, проектные институты по организационно-правовому статусу это акционерные общества (ЗАО или ОАО), но также могут быть и унитарными предприятиями (ГУП, МУП).

Не смотря на разную отраслевую принадлежность, проектные институты, предоставляют весь спектр услуг услуги по архитектурно-строительному проектированию:

Также могут обеспечивать:

Обладая большой историей, научной базой, а также бесценными кадрами, проектные институты и в наше время занимают весомое место в развитии экономики государства, а также успешно конкурируют на внешнем рынке с зарубежными проектными организациями.

автор: Чеханюк С. В. 2013-12-19

Источник

Что такое проектный институт?

Проектный институт в первую очередь представляет собой организацию, которая занимается всенаправленным проектированием зданий, сооружений и иных объектов абсолютно разной сложности и направлений. Обычно работа проектного института направлена на определенную отрасль, а помимо проектирования, оправдывая статус института, включает в себя предоставляемые услуги научно-исследовательской работы.

Как ни странно период развития проектных институтов приходит на время восстановления после пагубного военного вмешательства. Именно во время интенсивной отстройки объектов инфраструктуры проектные институты развили свое влияние во многих отраслях своей специализации: в тяжелой промышленности, в сельском хозяйстве, машиностроении, в гражданском и промышленном строительстве. Более того сами предприятия и министерства организовывали собственные проектные институты, которые функционировали под их эгидой. Исследовательские отделы при проектных институтах также занимались развитием новых технологий, отдельных конструкций и систем, а также модернизацией уже имеющихся.

Отличие проектного института от проектной организации

Первостепенная задача проектного института – это создание проектно-сметной документации, которая используется при строительстве или реконструкции зданий и сооружений. Чаще всего проектный институт выступает в качестве генерального подрядчика и самостоятельно руководит субподрядчиками, тем самым отвечает перед заказчиком в едином лице и отвечает за весь комплекс производимых работ. Еще одна отличительная черта проектного института заключается в его модели управления, которая имеет вид вертикально интегрированной структуры, а значит, имеет в своем составе необходимые отделы для предоставления своего комплекса услуг. Чаще всего это отделы проектирования, подразделение разнообразных направлений, изыскательные отделы, и само собой отделы, занимающиеся научно-исследовательской работой, которые и позволяют организации носить статус института. Чаще всего наличие научно-исследовательской группы предполагают собственные лаборатории в структуре проектного института, где осуществляются исследования и испытания. Делая вывод можно сказать, что проектный институт – это организованный механизм, в котором тесно взаимодействуют отделы, отвечающие за функционирование в определенной области своих обязанностей.

Как мы выяснили, проектный институт осуществляет свою деятельность во многих областях, но не стоит забывать, что основное направление, в котором осуществляется полный спектр работ – это архитектурно-строительное проектирование следующих объектов:

К этому списку можно добавить:

Проектные институты вносят своей профессиональный вклад в развитие инфраструктуры и экономики, обладают всеми необходимыми инструментами и специализированными кадрами для осуществления своей деятельности, и более того составляют достойную конкуренцию проектным организациям на внешнем рыке.

Источник

ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. ТИПЫ, ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ.

Проектная организация – это консолидация деятельности специалистов разной направленности для достижения проставленной цели. Главная задача – это разработка проектной документации с учетом топографических, геодезических и погодных условий региона строительства в соответствии с нормами Закона и Технических условий. Рассчитывается проектная стоимость для начала проведения строительных мероприятий.

Существует несколько типов проектных организаций:

Проектно-строительная организация сокращает длительность инвестиционного цикла за счет совмещения проектных фаз, введения в эксплуатацию. Она, как правило, генеральный проектировщик и, разрабатывая технологическую часть строительного объекта, обеспечивает реализацию всего проекта комплексно.

Структурное построение зависит от специализации выполняемых работ подрядными организациями. Специфика характеризуется различными системами проектирования, принятыми в той или иной организации, технологической последовательностью проектирования и оценкой проектно-сметных работ.

Основная функция – административная, то есть управленческая. Но имеются другие подразделения и отделы, занимающиеся вспомогательными, но важными видами работ. Это говорит об организационной структуре проектной организации, которая чем сложнее, тем качественнее и быстрее, будет выполнена задача из-за слаженности и объективности специалистов. Руководство неизменно ведется главным архитектором и главным инженером, отвечающими за архитектурное и техническое качество работ.

Наличие юридического департамента ускорит и облегчит получение разрешительной документации, без которой невозможно начать строительство. Лицензирование проводимых промежуточных работ при соблюдении общего регламента дает возможность отслеживать и проводить инвентаризацию материально-технической базы, что значительно сокращает стоимость объекта.

Смелые архитектурные решения преображают и украшают облик региона, делая его исторической памяткой или «визитной карточкой» для туристов.
В целом, без такого сложного и многопланового объединения невозможно никакое строительство.

Источник

CADmaster

Проектный институт в инвестиционном проекте

Конкурентоспособность и эффективность проектной организации — та сверхзадача, которой подчинены идеи многих статей, публикуемых в данном и близких ему по духу изданиях. Настоящая статья в этом смысле — не исключение. Сделаем лишь одно вводное замечание: всем понятно, что эффективна та организация, которая эффективно управляется. В этот раз опыт использования технологий рассматривается на примере отраслевого проектного института, основной продукцией которого являются комплексные проекты промышленных технологических установок и сопутствующей инфраструктуры.

Скачать статью в формате PDF — 1.05 Мбайт

Главная » CADmaster №5(15) 2002 » Документооборот и электронные архивы Проектный институт в инвестиционном проекте

Конкурентоспособность и эффективность проектной организации — та сверхзадача, которой подчинены идеи многих статей, публикуемых в данном и близких ему по духу изданиях.

Настоящая статья в этом смысле — не исключение. Сделаем лишь одно вводное замечание: всем понятно, что эффективна та организация, которая эффективно управляется.

Среди информационных систем различного назначения, без которых невозможно представить работу современного проектного института, системе управления проектами принадлежит ключевая роль. Мы полагаем, что эффективна та проектная организация, которая эффективна для заказчика. А заказчик, как хорошо известно, оценивает работу проектанта в контексте своих инвестиционных проектов.

Инвестиционный проект и его реализация

Под инвестиционным проектом мы понимаем предпринятое действие, инициируемое заказчиком-инвестором и направленное на достижение определенного экономического эффекта за счет модернизации, расширения или нового строительства производственных мощностей. Инвестиционный проект реализуется в условиях ограничений по времени и бюджету, вытекающих из положенного в его основу технико-экономического обоснования. Каждый инвестиционный проект является комплексом скоординированных мероприятий, выполняемых как подрядчиками, так и самим заказчиком в нескольких областях деятельности, а именно:

Реализовать инвестиционный проект в заданные и, как правило, довольно сжатые сроки возможно только при параллельном выполнении перечисленных процессов. Для проектного института эта ситуация означает, что:

Еще более сложная ситуация возникает, когда к проектным работам привлекаются несколько институтов и соответственно требуется организация информационного обмена не только с заказчиком, но и со смежниками. Инвестиционный проект реализуется в заданных временных границах при условии четкой координации действий всех участников, основанной на общем календарном плане выполнения работ и частных календарных планах каждого из партнеров.

Заинтересованный в успешной реализации своих проектов заказчик рано или поздно приходит к пониманию того, что ему необходима исходная информация для собственных информационных систем финансового планирования и бюджетирования, материально-технического снабжения. Как следствие — появление со стороны заказчика специфических требований к проектной документации: сметы и спецификации оборудования должны выпускаться проектантом не просто в электронном, а в реляционном формате, то есть сразу как база данных.

Проектирование как часть инвестиционного проекта

Понятно, что информационные технологии — СУБД, САПР, СУЭД (электронный документооборот) — повышают эффективность отдельных операций, однако ход разработки проекта в целом зависит от наличия средств автоматизации гораздо меньше, чем от взаимодействия с заказчиком и смежными организациями.

Отраслевой проектный институт, продукция которого представляет собой техническую документацию по новым промышленным объектам, всегда работает в условиях внешнего инвестиционного проекта. Поэтому проектантом должен быть подготовлен свой внутренний план скоординированных мероприятий, направленных на удовлетворение запросов внешнего инвестиционного проекта в условиях заданного финансирования и заданных сроков выдачи частей проектной документации.

С точки зрения проектной организации актуальны следующие задачи управления проектом:

Календарное планирование проектных работ и событий

Рассмотрим процедуру планирования. Декомпозиция работ (упрощенная схема):

Внешние события проекта включаются в календарный план по данным двусторонних документов и официальной переписки, в которой назначаются сроки этих событий. Данный раздел должен включать все события, предусматривающие как получение институтом исходных данных, так и выдачу промежуточных и окончательных результатов работ.

Внутренний информационный обмен первоначально планируется на основе действующего регламента проектных работ, а затем уточняется в соответствии с особенностями каждого проектируемого объекта.

Все события информационного обмена (как внешнего, так и внутреннего) трактуются как вехи проекта, не имеют длительности, к ним не привязываются ресурсы.

Состав проектных работ определяется индивидуально по каждому разделу проекта таким образом, чтобы отвечать следующим требованиям:

Целесообразно избегать задания непосредственных связей между работами в разделе, придерживаясь следующей схемы:

Входящее событие раздела->проектная работа->исходящее событие раздела.

Если две проектных работы в календарном плане имеют связь вида «конец-начало» и между ними нет исходящих событий, то в данном узле неоправданно усложнена структура и такую пару работ следует объединить.

Длительность отдельных проектных работ определяется двумя независимыми подходами:

Ресурсы проекта

Есть два вида ресурсов, движение которых может учитываться календарным планом: ресурс, привлекаемый для выполнения работ, — инженерный персонал; ресурс вырабатываемый — стоимость. Мы говорим «может учитываться» по той причине, что работа с ресурсами на порядок усложняет задачи планирования работ и отражения фактического прогресса. Для проектной организации, приступающей к внедрению средств управления проектами, имеет смысл первоначальная отладка работы собственно с календарными планами.

Прежде чем назначить исполнителей на проектные работы, следует подготовить структуру ресурсов, отражающую организационную структуру самого института. Должны быть отражены состав отделов, специализированных групп, численность специалистов по уровням квалификации (главные, ведущие, старшие, рядовые). Квалификационный состав исполнителей для каждой работы определяется одновременно с составом работ. В итоге должна быть сформирована информация о распределенной во времени потребности проекта в специалистах, распределенной и суммарной трудоемкости выполнения проекта. Если в проектном институте утвердится практика календарного планирования всех проектных работ с учетом потребности в ресурсах, такая организация получает мощный инструмент управления, основанный на ресурсном планировании.

Еще более сложную задачу представляет отражение в календарном плане динамики выработки проектной документации. Назначение на проектные работы стоимостного ресурса или выработки отражает тот факт, что заказчик ожидает от проектанта прежде всего проектную документацию. Стоимость проекта может выражаться в отвлеченных единицах (например, в освоенной трудоемкости), если инвестора и руководство института интересуют только относительные показатели, но можно планировать выработку реальной стоимости проекта, что дает проектной организации возможность выполнять экономический анализ своей деятельности.

На практике может иметь место и такое положение дел, когда в условиях договора заказчик в качестве средства контроля за ходом разработки проекта предусматривает ежемесячное предоставление институтом отчетности о фактической выработке проектной документации в сопоставлении с плановой (так же как и предоставление данных о фактических трудозатратах по проекту в сопоставлении с плановыми).

Рассчитать плановую и фактическую выработку по проекту возможно только на основе детального учета намеченной к выпуску проектной документации. Средствами СУБД формируется база данных, содержащая:

Документы связываются с работами календарного плана отношением «многие-ко-многим» — с указанием степени готовности, которой достигает каждый документ по завершении каждой проектной работы. Таким образом мы определяем прирост стоимости проекта на каждой работе и, назначив эту величину на работу как стоимостной ресурс, получаем динамику нарастания стоимости выработанной документации.

Этот подход основан на предоставляемой системой Open Plan возможности сохранения всех данных проекта в таблицах выбранной пользователем СУБД с открытой и хорошо документированной структурой данных.

Учет фактической выработки проектной документации является частным случаем задачи, в которой требуется получить плановое и фактическое распределение во времени показателей, не имеющих собственной привязки к временной оси. Такая проблема возникает в любой предметной области на стыке технологического планирования и экономики. Подобный подход применяется нами также для определения плановых показателей освоения и затрат в капитальном строительстве при планировании тех же инвестиционных проектов.

Учет фактического прогресса проектных работ

Разработкой календарных и ресурсных планов управление проектом только начинается. На протяжении всего периода выполнения проектных работ в институте должна ежемесячно выполняться процедура сбора и обработки данных о фактическом прогрессе проектных работ. Его величина определяется прогрессом связанных документов, который, в свою очередь, собирается путем заполнения начальниками проектных отделов специальных опросных форм. Данные о прогрессе документов лишены субъективности, поскольку оценка возможна только по нескольким фиксированным вехам.

Опыт показывает, что события информационного обмена, предусмотренные календарным планом, прогрессируют (или не прогрессируют) достаточно независимо от проектных работ и данные о фактическом состоянии запланированных событий следует уточнять. При выполнении перечисленных действий картина состояния проекта будет складываться вполне объективно как в части фактической выработки, так и в части оставшейся длительности работ.

Интеграция средств управления проектами в информационную инфраструктуру проектного института

Система управления проектами должна взаимодействовать с иными информационными системами, функционирующими в проектной организации, прежде всего — с системой документооборота.

С точки зрения управления электронным документооборотом (иногда это называют управлением проектными данными) проектный документ характеризуется маршрутом и жизненным циклом. Маршрут отражает движение документа по подразделениям института, а жизненный цикл — изменение статуса документа. Теперь становится понятно, как много общего в задачах документооборота и управления проектами и как существенно эти системы обогащают друг друга:

Система управления проектами дает системе документооборота данные о плановых сроках перемещения документа или изменения его статуса, а документооборот в свою очередь сообщает фактические данные, которые находят отражение при расчете показателей прогресса. Если в основу такого взаимодействия положена общая СУБД, то работа института над проектом может быть проанализирована по соотношению планового и фактического состояния дел.

Специализированные приложения для сбора проектной информации

При внедрении систем управления проектами узким местом становится сбор фактических данных о состоянии работ. Причина — в невозможности или нецелесообразности установки программного обеспечения управления проектами на множестве тех рабочих мест, где формируется необходимая информация. В таких случаях разрабатываются и внедряются специализированные приложения с минимальным набором функций и несложным интерфейсом, позволяющим пользователю ввести в базу требуемые данные — например, о прогрессе проектных документов.

Подготовка института к участию в тендере на разработку очередного проекта

Очень ответственным для проектной организации является момент, когда она принимает решение об участии в новом проекте или получает заказ на разработку нового проекта.

Если в институте внедрена практика календарного и ресурсного планирования работ, то появляется возможность анализа нового проекта с точки зрения его реализуемости по срокам и исполнителям. Для того чтобы этот анализ выполнялся быстро и без отвлечения специалистов в отделах, целесообразно иметь предварительно разработанные шаблоны календарных планов проектирования типовых объектов. Разумеется, проектные работы такого шаблона должны содержать данные о потребности в инженерно-технических ресурсах: тогда совмещение нового проекта с выполняемыми покажет, по какому виду ресурсов и в какой календарный период возможна перегрузка.

Заключение

Подводя итоги сказанному, отметим те преимущества, которыми обладает проектный институт, внедривший методологию и средства управления проектами.

Источник